Dan Edwards
Ledere i store medarbejderstabe, der er trætte af konstante forandringer, er ved at løbe tør for troværdige svar, når det gælder kultur og trivsel. De sædvanlige tiltag – undersøgelser, team-retreats og trivselsuger – har ikke længere nogen effekt på tallene, og medarbejderne kan gennemskue, når omsorg er ren facade, på lang afstand. Opgaven består nu i at genopbygge den daglige kultur på en måde, som medarbejderne rent faktisk tror på.
Dan Edwards er tidligere skoleleder på en skole i bykernen og grundlægger af det kreative studie Fibre, hvor han hjælper ledere i store organisationer med at genopbygge kulturen, trivsel og tillid uden at ty til taktiske manøvrer, der kun har til formål at skabe et godt indtryk.
Full Profile
Hvorfor organisationer samarbejder med Dan Edwards
- Han har nemlig selv ledet en stor medarbejderstab i den offentlige sektor gennem en vedvarende kulturel omlægning, herunder forstyrrelser i forbindelse med pandemien, i stedet for blot at beskrive arbejdet fra en konsulentpost.
- Hans foredrag bygger på navngivne, gennemprøvede modeller, herunder de 5 C'er for forbedring og Repositioning Doughnuts, som let kan overføres fra uddannelsessektoren til enhver stor operationel arbejdsstyrke.
- Han er en af de få troværdige mandlige stemmer, der taler offentligt om psykologisk tryghed og mænds mentale sundhed i frontlinjeteams gennem sit foredrag »MENtal Health«.
- Hans fremførelse er på kunstnerisk niveau. Han har en baggrund inden for stand-up og scenekunst, der holder et erfarent publikum fast, selv når han behandler svære emner som trivsel og moral.
- Hans kreative virksomhed, Fibre-studiet, er bygget op omkring aktive kreative fællesskaber, hvilket giver ham direkte praktisk erfaring med inklusion og kreativitet som konkrete resultater i arbejdsstyrken snarere end blot værdier på papiret.
Højdepunkter i biografien
- Grundlægger af Fibre, et lagerstudie i Leicester til film, fotografi, live-events og kreativ produktion.
- Tidligere rektor for en stor folkeskole i Leicesters bymidte; tidligere ledende stillinger inden for skoleadministration.
- Baggrund som dramalærer på gymnasier i byens centrum; begyndte at undervise som moden læreraspirant via aftenskole efter at have forladt skolen med to GCSE-eksamener.
- Foredragsholder ved SSAT Primary Conference 2021 om at lede et skolefællesskab gennem coronapandemien; internationalt uddannelsesarbejde omfatter blandt andet The Sultan's School i Oman.
- Forfatter til 'Brief Reflections On…', et nyhedsbrev med essays om ledelse, kultur og fællesskab.
- Scenekunstner og forfatter; »The Sound of Muzak« blev nomineret til publikumsprisen ved Leicester Comedy Festival 2024.
Biografi
Store medarbejderstabe har gennemgået fem års forandringer, og de kulturelle omkostninger viser sig nu i engagementstal, sygefraværsdata og udskiftning blandt mellemlederne. Edwards tilbragte den værste del af denne periode med at lede en stor byskole i Leicester, hvor han holdt sammen på personalet og forældresamfundet, da de nationale retningslinjer for ledelse ikke længere fungerede.
Det job og det efterfølgende ledelsesarbejde på skolen udgør grundlaget for hans hovedtalerindhold. De 5 C’er for forbedring og »Repositioning Doughnuts« er ikke teoretiske rammer; det er de modeller, han udviklede for at sikre, at skolen fortsatte med at forbedre sig, mens trivselen var ved at bryde sammen. Overførslen til virksomhedsmiljøer er direkte, fordi den underliggende udfordring – at lede mennesker gennem vedvarende pres uden at udbrænde dem – er den samme.
Edwards driver nu Fibre, et lagerstudie i Leicester til film, fotografi og live-events, der er bygget op omkring et aktivt kreativt fællesskab. Arbejdet har også bredt sig til andre områder, herunder skolekultur og ledertræning på The Sultan’s School i Oman. At drive et kreativt live-rum giver ham et aktuelt, praktisk udsyn til kultur og kreativ disciplin, hvilket forhindrer foredragene i at glide over i nostalgi efter uddannelsesverdenen.
Det er fremførelsen, der gør forskellen på det øverste niveau. En baggrund inden for stand-up og teater – herunder en nominering til Leicester Comedy Festival 2024 for »The Sound of Muzak« – betyder, at hans hovedtaler om medarbejdernes mentale sundhed og mænds psykologiske tryghed rammer plet hos et publikum, der har hørt den standardpræsentation om velvære alt for mange gange.
Vigtigste foredragstemaer
- Organisationskultur og medarbejdernes trivsel
- Autentisk og menneskeligt lederskab
- Mænds mentale sundhed og psykologisk tryghed på arbejdspladsen
- Kreativitet uden for de kreative brancher
- Medarbejderudvikling og forandringsledelse
- Inklusion og tilhørsforhold på arbejdspladsen
- Tilhørsforhold og engagement i store medarbejdergrupper
Ideel for
- HR- og personaleansvarlige i store arbejdsstyrker, der er udmattede af forandringer
- Administrerende direktører og ledelsesteam, der genopbygger kulturen efter omstruktureringer eller vedvarende forstyrrelser
- Lederudviklingsprogrammer og konferencer for mellemledere
- Ledere inden for den offentlige sektor, uddannelsessektoren og sundhedssektoren
Resultater for målgruppen
- Et fælles sprog til at beskrive forskellen mellem overfladisk velvære og reel kulturel forandring.
- To navngivne modeller, de 5 C'er for forbedring og Repositioning Doughnuts, anvendt på deres egen organisatoriske kontekst.
- En mere ærlig intern dialog om mænds mentale sundhed og psykologisk tryghed i frontlinjen.
- Konkrete retningslinjer for at lede medarbejderne gennem langvarigt pres uden at miste grebet.
Samtaler
Et foredrag om, hvorfor kreative kulturer klarer sig bedre end kulturer, der fokuserer på overholdelse af regler, baseret på erfaringer fra ledelsen af både en stor skoleorganisation og en produktionsvirksomhed.
Vigtige pointer:
- Hvor kreativ adfærd egentlig stammer fra i organisationer, der ikke betragter sig selv som kreative.
- Hvad ledere gør, ofte uden at lægge mærke til det, som signalerer, om det er sikkert at fremlægge en idé.
- Hvordan kreative fællesskaber fastholder de medarbejdere, som formelle strukturer mister.
Et foredrag, der betragter lederskab som en rolle, der udspilles, og som viser ledere, hvad medarbejderne rent faktisk udleder af deres adfærd.
Hovedpointer:
- Hvorfor medarbejderne reagerer på det, lederne gør i lokalet, og ikke på det, de meddeler skriftligt.
- De iscenesættelsesmæssige valg – fra synlighed til sprogbrug til ritualer – der opbygger eller ødelægger tilliden.
- Hvordan man udviser konsekvens under pres uden at foregive at være perfekt.
Et foredrag om selvreflekterende lederskab og om, hvordan topledere skaber en kultur præget af støtte omkring sig selv i stedet for at fremhæve deres styrker.
Vigtige pointer:
- Hvad ændrer sig i en medarbejderstab, når ledere viser ærlighed omkring deres egne begrænsninger.
- De relationelle vaner, der stille og roligt opbygger eller ødelægger tilliden i organisationen.
- Hvordan man omsætter »at lede med kærlighed« fra en floskel til konkret ledelsesadfærd.
En praksisorienteret model for organisatorisk forbedring, der er udviklet internt i en stor medarbejderstab under vedvarende pres.
Vigtige pointer:
- En trinvis tilgang til organisatorisk refleksion, der ikke ender som endnu en øvelse i værdier.
- Hvordan man prioriterer forbedringsarbejdet, når ledelseskapaciteten er den begrænsende faktor.
- Et forandringsledelsessprog, som mellemledere rent faktisk kan bruge.
Et foredrag om, hvordan man genopbygger trivsel og arbejdsmoral, når de sædvanlige metoder til at fremme trivsel ikke længere virker.
Vigtige pointer:
- Hvorfor trivselsuger og -undersøgelser mister troværdighed efter gentagne forandringer.
- En ramme for at styrke medarbejdernes mentale sundhed som en ledelsesopgave, ikke et HR-initiativ.
- Strategiske planlægningsinitiativer, der beskytter kulturen under omstruktureringer.
Et foredrag om mænds mentale sundhed og psykologisk tryghed blandt medarbejdere i frontlinjen og i det operative arbejde.
Vigtige pointer:
- Hvor stigmatiseringen ligger i mandsdominerede teams, og hvordan ledere signalerer forskelligt.
- Hvordan netværk med kollegial støtte ændrer adfærd, når formelle programmer ikke gør det.
- Det ledelsessprog, der åbner op for samtaler om pres uden at tvinge dem frem.
Et foredrag om kreativitet som en arbejdsdisciplin i organisationer – ikke blot et slogan i en præsentation.
Vigtige pointer:
- Hvordan mangfoldighed i baggrunden ændrer kvaliteten af det kreative output i teams.
- De betingelser, under hvilke kreativ problemløsning kan overleve i driftsorienterede virksomheder.
- Hvor ledere typisk kvæler kreativiteten uden at være klar over det.