Gary Hamel

Hvorfor organisationer samarbejder med Gary Hamel

• Han giver ledelsesteamene det nødvendige ordforråd til at se deres egen bureaukrati. Begreber, som han var med til at indføre – kernekompetence, strategisk intention og nu humanokrati – er det sprog, som mange bestyrelser allerede bruger til at diskutere strategi og design.
• Han går ud over den overfladiske version af transformation, der kun handler om at fremstå som innovative. Hans arbejde med Michele Zanini om humanokrati er en datastøttet argumentation for, at de fleste store virksomheder er organiseret på en måde, der bremser medarbejderne, og det tilbyder en konkret model til at afmontere dette.
• Han befinder sig i krydsfeltet mellem strategi og organisationsdesign, hvor kun få tænkere befinder sig. De fleste strateger stopper ved markedet; de fleste organisationsspecialister stopper ved kulturen. Hamel argumenterer for, at de to udgør det samme problem.
• Han har meritter, som erfarne indkøbere genkender med det samme: mere end tre årtier som underviser ved London Business School, den mest genoptrykte forfatter i *Harvard Business Review* og optaget i Thinkers50 Hall of Fame.

Højdepunkter i biografien

• Gæsteprofessor i strategi og iværksætteri ved London Business School i mere end 30 år
• Den mest genoptrykte forfatter i Harvard Business Reviews historie
• Optaget i Thinkers50 Hall of Fame i 2022; rangeret blandt de 30 bedste ledelsestænkere på verdensplan på fem på hinanden følgende Thinkers50-lister
• Medforfatter sammen med C.K. Prahalad til "Strategic Intent" (1989) og "The Core Competence of the Corporation" (1990), to af de mest citerede HBR-artikler, der nogensinde er udgivet
• Forfatter eller medforfatter til »Competing for the Future«, »Leading the Revolution«, »The Future of Management«, »What Matters Now« og »Humanocracy«
• Grundlægger af Strategos og Management Lab; medlem af Strategic Management Society og World Economic Forum

Biografi

Strategiskoler lærer ledere at studere deres markeder. Hamels karriere har været et langt argument for, at det sværere problem ligger inden for virksomhedens egne rammer. »Competing for the Future«, skrevet sammen med C.K. Prahalad i 1994, omdefinerede konkurrencefordelen ud fra særlige kompetencer frem for markedsposition, og de bagvedliggende HBR-artikler, »Strategic Intent« og »The Core Competence of the Corporation«, er stadig faste punkter på ledernes læselister tre årtier senere.

Dette arbejde gjorde ham til en af 1990’ernes mest toneangivende stemmer inden for strategi. Det, han gjorde derefter, er den del, som ledende medarbejdere i dag har tendens til at værdsætte mest. I bøgerne *The Future of Management* og *Humanocracy*, skrevet sammen med Michele Zanini, har han rettet det samme analytiske blik mod selve ledelsesmodellen og argumenterer for, at de strukturer, de fleste virksomheder bygger på, er skabt med henblik på overholdelse af regler og kontrol og er direkte fjendtlige over for den initiativrighed, smidighed og dømmekraft, som netop disse virksomheder siger, de ønsker.

*Humanocracy* er den skarpeste kant af dette argument. Med udgangspunkt i data fra mere end 10.000 medarbejdere og en række navngivne virksomhedseksempler beskriver bogen, hvad der skal til for at erstatte bureaukratiske rutiner med en model, hvor mennesker er målet snarere end ressourcen. Den blev en bestseller i Wall Street Journal og danner grundlag for hans nuværende foredragsvirksomhed for bestyrelser og ledelsesudvalg.

Referencerne bag dette argument er usædvanligt solide. Hamel har været ansat ved London Business School i mere end tredive år, er den forfatter, der er blevet genoptrykt flest gange i HBR’s historie, og blev optaget i Thinkers50 Hall of Fame i 2022. Fortune har kaldt ham verdens førende ekspert i forretningsstrategi; Financial Times kalder ham en ledelsesinnovator uden sidestykke.

Vigtigste foredragsemner

• Ledelsesinnovation og fremtiden for ledelsesmodellen
• Humanokrati og postbureaukratisk organisationsdesign
• Strategisk intention og kernekompetence på konkurrenceprægede markeder
• Organisatorisk smidighed og modstandsdygtighed i stor skala
• Opbygning af innovationskapacitet i store etablerede virksomheder
• Lederskab for strategisk fornyelse

Ideel for

• CEO'er og ledelsesudvalg, der kæmper med afvigelser mellem strategi og udførelse
• HR-chefer og Chief Transformation Officers, der omlægger driftsmodeller
• Bestyrelsesdrøftelser om konkurrenceevne på lang sigt og ledelseskapacitet
• Lederudviklingsprogrammer i store, bureaukratiske etablerede virksomheder

Resultater for målgruppen

• Et skarpere indblik i, hvor deres egen ledelsesmodel koster dem hastighed og initiativ
• Konkret terminologi, kernekompetencer, strategiske målsætninger og humanokrati, som ledelsesteamene kan bruge til at drøfte strategien allerede næste morgen
• Konkrete eksempler på virksomheder, der har afviklet bureaukratiske rutiner, og hvad det krævede
• En klarere skelnen mellem strategiarbejde og organisationsdesign, og hvorfor det ikke fungerer at behandle dem som separate projekter
• Et syn på innovationskapacitet som et systemproblem, ikke som et kulturslogan