Gary Hamel

Varför organisationer samarbetar med Gary Hamel

• Han ger ledningsgrupper det vokabulär de behöver för att se sin egen byråkrati. Begrepp som han varit med om att introducera – kärnkompetens, strategisk inriktning och nu humanokrati – är det språk som många styrelser redan använder för att diskutera strategi och utformning.
• Han går bortom den ytliga, ”innovationsteaterliknande” versionen av transformation. Hans arbete tillsammans med Michele Zanini kring humanokrati är ett datastött argument för att de flesta stora företag är organiserade på ett sätt som hämmar människor, och det erbjuder en konkret modell för att avveckla detta.
• Han befinner sig i skärningspunkten mellan strategi och organisationsdesign – ett område där få tänkare verkar. De flesta strateger stannar vid marknaden; de flesta organisationsspecialister stannar vid kulturen. Hamel hävdar att de två utgör samma problem.
• Han har meriter som erfarna inköpare känner igen direkt: mer än tre decennier vid London Business School, den mest omtryckta författaren i Harvard Business Review och invald i Thinkers50 Hall of Fame.

Höjdpunkter i biografin

• Gästprofessor i strategi och entreprenörskap vid London Business School i mer än 30 år
• Den mest omtryckta författaren i Harvard Business Reviews historia
• Upptagen i Thinkers50 Hall of Fame 2022; rankad bland de 30 främsta managementtänkarna i världen på fem på varandra följande Thinkers50-listor
• Medförfattare tillsammans med C.K. Prahalad till ”Strategic Intent” (1989) och ”The Core Competence of the Corporation” (1990), två av de mest citerade HBR-artiklarna som någonsin publicerats
• Författare eller medförfattare till ”Competing for the Future”, ”Leading the Revolution”, ”The Future of Management”, ”What Matters Now” och ”Humanocracy”
• Grundare av Strategos och Management Lab; medlem i Strategic Management Society och World Economic Forum

Biografi

Strategiskolor lär ledare att studera sina marknader. Hamels karriär har varit ett långvarigt argument för att det svåraste problemet finns inom organisationen. ”Competing for the Future”, skriven tillsammans med C.K. Prahalad 1994, omdefinierade konkurrensfördelen utifrån särskild kompetens snarare än marknadsposition, och de bakomliggande HBR-artiklarna ”Strategic Intent” och ”The Core Competence of the Corporation” är fortfarande fasta inslag på ledningens läslistor tre decennier senare.

Det arbetet gjorde honom till en av 1990-talets mest inflytelserika röster inom strategi. Det han gjorde därefter är det som ledande befattningshavare tenderar att värdesätta mest idag. I böckerna *The Future of Management* och *Humanocracy*, skrivna tillsammans med Michele Zanini, har han riktat samma analytiska blick mot själva ledningsmodellen och hävdat att de strukturer som de flesta företag förlitar sig på skapades för efterlevnad och kontroll och att de aktivt motverkar just den initiativkraft, smidighet och omdömesförmåga som samma företag säger sig eftersträva.

”Humanocracy” är den skarpa spetsen i det resonemanget. Med utgångspunkt i data från mer än 10 000 anställda och en rad namngivna företagsexempel redogör boken för vad som krävs för att ersätta byråkratiska rutiner med en modell där människor är själva kärnan snarare än en resurs. Boken blev en bästsäljare i Wall Street Journal och utgör grunden för hans nuvarande föreläsningsverksamhet inför styrelser och ledningsgrupper.

Referenserna bakom detta resonemang är ovanligt omfattande. Hamel har varit medlem av fakulteten vid London Business School i mer än trettio år, är den författare som har återtryckts flest gånger i HBR:s historia och invaldes i Thinkers50 Hall of Fame år 2022. Fortune har kallat honom världens ledande expert på affärsstrategi; Financial Times kallar honom en ledningsinnovatör utan like.

Viktiga föreläsningsämnen

• Innovation inom ledarskap och framtiden för ledningsmodellen
• Humanokrati och utformning av postbyråkratiska organisationer
• Strategisk inriktning och kärnkompetens på konkurrensutsatta marknader
• Organisatorisk agilitet och motståndskraft i stor skala
• Att bygga upp innovationsförmåga inom stora etablerade företag
• Ledarskap för strategisk förnyelse

Perfekt för

• VD:ar och ledningsgrupper som brottas med avvikelser mellan strategi och genomförande
• HR-chefer och transformationschefer som omformar verksamhetsmodeller
• Styrelsediskussioner om konkurrenskraft på lång sikt och ledningskapacitet
• Ledarskapsprogram inom stora, byråkratiska etablerade företag

Resultat för deltagarna

• En tydligare bild av var deras egen ledningsmodell hindrar dem från att agera snabbt och ta initiativ
• Konkret språk, kärnkompetens, strategisk inriktning och humanokrati – begrepp som ledningsgrupperna kan använda för att diskutera strategin redan nästa morgon
• Konkreta exempel på företag som har avvecklat byråkratiska rutiner och vad som krävdes för detta
• En tydligare gräns mellan strategiarbete och organisationsutformning, och varför det misslyckas att behandla dem som separata projekt
• En syn på innovationsförmåga som ett systemproblem, inte som en kulturslogan