Kailash Satyarthi

Hvorfor organisationer samarbejder med Kailash Satyarthi

• Han er den eneste nulevende nobelprisvinder, hvis arbejde er rettet mod netop det krydsfelt mellem forsyningskæde, børnearbejde og virksomheders ansvarlighed, som ESG-udvalg nu skal forsvare.
• Han grundlagde GoodWeave, det første frivillige certificeringssystem, der sporede børnearbejde ud af den sydasiatiske tæppeindustri, hvilket gav ham praktisk erfaring med, hvad der virker, og hvad der ikke virker, når virksomheder forsøger at rense deres leverandørbase.
• Hans Global March i 1998 var kimen til ILO-konvention 182, den mest ratificerede konvention i organisationens historie, hvilket betyder, at han kan tale om de politiske rammer, som tilsynsmyndigheder og indkøbsafdelinger nu skal tilpasse sig.
• Bachpan Bachao Andolan, den bevægelse, han grundlagde i 1980, har befriet mere end 130.000 børn i Indien, hvilket giver hans argumenter vægt i form af målbare resultater i praksis frem for blot at være fortalerarbejde.
• Han hæver det moralske niveau i en ledelsesdialog på en måde, som få talere kan, og det er derfor, bestyrelser henter ham ind, når de ønsker, at et program for virksomhedens formål skal føles fortjent snarere end performativt.

Højdepunkter i biografien

• Nobels fredspris 2014, tildelt sammen med Malala Yousafzai for kampen mod undertrykkelse af børn og for alle børns ret til uddannelse.
• Grundlægger af Bachpan Bachao Andolan (1980), der har befriet mere end 130.000 børn i Indien fra tvangsarbejde, børnearbejde og menneskehandel.
• Grundlægger af GoodWeave International (1994), det første uafhængige certificeringssystem for tæpper fremstillet uden brug af børnearbejde i Sydasien.
• Arkitekt bag den globale march mod børnearbejde i 1998, der fandt sted i 103 lande, og hvis krav direkte formede ILO-konvention 182 om de værste former for børnearbejde.
• Forkæmper for FN's mål for bæredygtig udvikling; modtager af Robert F. Kennedy Human Rights Award (1995) og Defenders of Democracy Award (2009).
• Forfatter til Every Child Matters og Will for Children (Prabhat Prakashan); medforfatter sammen med Dalai Lama til The Book of Compassion.

Biografi

I 1980 forlod en elektroingeniør i Indien sit erhverv for at befri børn, der var låst inde i teglværker, tæppevæverier og stenbrud. Den organisation, han grundlagde det år, Bachpan Bachao Andolan, har siden befriet mere end 130.000 børn fra tvangsarbejde, børnearbejde og menneskehandel. Kailash Satyarthi har brugt 45 år på at omdanne dette arbejde til et system.

Systemet har tre lag, der er relevante for virksomhedspublikummet. Det første er redning og rehabilitering, der drives gennem et netværk af aktivister og krisecentre i Indien. Det andet er certificering: I 1994 grundlagde han GoodWeave, som skabte det første troværdige frivillige mærke, der beviser, at et tæppe er fremstillet uden børnearbejde – en tidlig prototype for de systemer til revision af forsyningskæden, der nu er standard inden for beklædning, kakao og elektronik. Det tredje er politik. Den globale march, han ledede i 1998, dækkede 103 lande og 80.000 kilometer, og dens krav blev direkte indarbejdet i ILO-konvention 182, som nu er den mest ratificerede konvention i ILO's historie.

Nobels fredspris i 2014, som han delte med Malala Yousafzai, gav hans argument en global platform. Han bruger den til at fremhæve et enkelt punkt over for bestyrelser og politiske organer: Børnearbejde er ikke et problem i fattige lande, det er et problem i den globale indkøbskæde, og enhver virksomhed med en leverandørbase i flere led bærer en del af ansvaret. Den vinkel er ubehagelig for ledere, der behandler menneskerettigheder som en post under CSR, og det er netop derfor, den rammer plet.

Hans bøger, Every Child Matters og Will for Children med Prabhat Prakashan, samt The Book of Compassion, skrevet i samarbejde med Dalai Lama, supplerer hans rolle som FN's ambassadør for bæredygtige udviklingsmål. Den røde tråd er konsistent: moralsk autoritet bakket op af operationelle beviser, anvendt på de forsyningskæder og politiske systemer, der afgør, om et barn arbejder eller går i skole.

Vigtigste foredragstemaer

• Børnearbejde i globale forsyningskæder
• Etisk indkøb og leverandørcertificering
• Menneskerettigheder og virksomheders ansvarlighed
• Uddannelse som en økonomisk og rettighedsmæssig dagsorden
• ESG, formål og moralsk lederskab
• Civilsamfundsbevægelser og politisk forandring

Ideel til

• Bestyrelser og ESG-udvalg, der fastlægger forpligtelser inden for menneskerettigheder og forsyningskæden
• Indkøbschefer og CSR-ledere, der reviderer leverandørnetværk
• Investorgrupper og politiske organer, der fastsætter standarder for arbejds- og menneskerettigheder
• Formål, værdier og kulturprogrammer for globale organisationer

Resultater for målgruppen

• Et klarere billede af, hvor børnearbejde faktisk forekommer i flerlagede leverandørnetværk, og hvordan troværdige afhjælpende foranstaltninger ser ud.
• En praktisk forståelse af de certificerings-, revisions- og politiske virkemidler, der har haft en positiv effekt, og hvor de ikke har haft det.
• En direkte redegørelse for, hvordan ILO-konvention 182 blev til, og hvad den nu kræver af købere og tilsynsmyndigheder.
• De moralske og strategiske argumenter for at behandle menneskerettigheder som en forpligtelse på bestyrelsesniveau snarere end en rapporteringskategori.