Kailash Satyarthi

Por qué las organizaciones colaboran con Kailash Satyarthi

• Es el único Premio Nobel de la Paz vivo cuya labor se centra precisamente en la intersección entre la cadena de suministro, el trabajo infantil y la responsabilidad corporativa que los comités ESG deben defender en la actualidad.
• Creó GoodWeave, el primer sistema de certificación voluntario que erradicó el trabajo infantil de la industria de las alfombras del sur de Asia, lo que le proporcionó experiencia operativa sobre lo que funciona y lo que falla cuando las empresas intentan sanear su base de proveedores.
• Su Marcha Global de 1998 sentó las bases del Convenio 182 de la OIT, el convenio más ratificado en la historia de la organización, lo que significa que puede hablar del marco normativo al que ahora deben ajustarse los reguladores y los equipos de compras.
• Bachpan Bachao Andolan, el movimiento que fundó en 1980, ha liberado a más de 130 000 niños en la India, lo que dota a sus argumentos del peso de resultados medibles sobre el terreno, más allá de la mera defensa de una causa.
• Eleva el nivel moral de una conversación sobre liderazgo de una manera que pocos ponentes pueden, y es por eso que los consejos de administración lo invitan cuando quieren que un programa de propósito corporativo se sienta merecido en lugar de ser meramente performativo.

Aspectos destacados de su biografía

• Premio Nobel de la Paz 2014, otorgado conjuntamente con Malala Yousafzai por la lucha contra la opresión de los niños y el derecho de todos los niños a la educación.
• Fundador de Bachpan Bachao Andolan (1980), a quien se le atribuye haber liberado a más de 130 000 niños en la India del trabajo en condiciones de servidumbre, el trabajo infantil y la trata de personas.
• Fundador de GoodWeave International (1994), el primer sistema de certificación independiente para alfombras libres de trabajo infantil en el sur de Asia.
• Artífice de la Marcha Mundial contra el Trabajo Infantil de 1998, que recorrió 103 países y cuyas reivindicaciones influyeron directamente en el Convenio 182 de la OIT sobre las peores formas de trabajo infantil.
• Defensor de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas; galardonado con el Premio Robert F. Kennedy de Derechos Humanos (1995) y el Premio Defensores de la Democracia (2009).
• Autor de Every Child Matters y Will for Children (Prabhat Prakashan); coautor, junto con el Dalai Lama, de The Book of Compassion.

Biografía

En 1980, un ingeniero eléctrico de la India abandonó su profesión para liberar a los niños encerrados en hornos de ladrillos, telares de alfombras y canteras. La organización que fundó ese año, Bachpan Bachao Andolan, ha liberado desde entonces a más de 130 000 niños del trabajo en condiciones de servidumbre, el trabajo infantil y la trata. Kailash Satyarthi ha dedicado cuarenta y cinco años a convertir esa labor en un sistema.

El sistema tiene tres niveles que son importantes para el público empresarial. El primero es el rescate y la rehabilitación, gestionados a través de una red de activistas y refugios en la India. El segundo es la certificación: en 1994 fundó GoodWeave, que creó la primera etiqueta voluntaria creíble que demostraba que una alfombra se había fabricado sin trabajo infantil, un prototipo temprano de los regímenes de auditoría de la cadena de suministro que ahora son estándar en la confección, el cacao y la electrónica. El tercero es la política. La Marcha Mundial que lideró en 1998 abarcó 103 países y 80 000 kilómetros, y sus reivindicaciones se plasmaron directamente en el Convenio 182 de la OIT, hoy el convenio más ratificado en la historia de la OIT.

El Premio Nobel de la Paz de 2014, compartido con Malala Yousafzai, dio a su argumento una plataforma global. Lo utiliza para insistir en un único punto ante consejos de administración y organismos políticos: el trabajo infantil no es un problema de los países pobres, es un problema de las compras a nivel mundial, y cualquier empresa con una red de proveedores de varios niveles es en parte responsable de ello. Ese enfoque resulta incómodo para los ejecutivos que tratan los derechos humanos como una partida de la RSE, y precisamente por eso tiene tanto impacto.

Sus libros, Every Child Matters y Will for Children, con Prabhat Prakashan, y The Book of Compassion, escrito en colaboración con el Dalai Lama, complementan su papel como Defensor de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas. La línea argumental es coherente: autoridad moral respaldada por pruebas operativas, aplicada a las cadenas de suministro y los sistemas políticos que deciden si un niño trabaja o va a la escuela.

Temas clave de sus ponencias

• El trabajo infantil en las cadenas de suministro globales
• Abastecimiento ético y certificación de proveedores
• Derechos humanos y responsabilidad corporativa
• La educación como agenda económica y de derechos
• ESG, propósito y liderazgo moral
• Movimientos de la sociedad civil y cambio de políticas

Ideal para

• Consejos de administración y comités ESG que definen compromisos en materia de derechos humanos y cadena de suministro
• Directores de compras y responsables de RSE que auditan las redes de proveedores
• Grupos de inversores y organismos normativos que establecen estándares en materia de derechos laborales y humanos
• Programas de propósito, valores y cultura para organizaciones globales

Resultados para el público

• Una visión más clara de dónde se produce realmente el trabajo infantil dentro de las redes de proveedores de múltiples niveles, y cómo se traduce una mitigación creíble.
• Una comprensión práctica de las herramientas de certificación, auditoría y políticas que han marcado la diferencia, y de aquellas que no lo han hecho.
• Una explicación directa de cómo surgió el Convenio 182 de la OIT y qué exige ahora a los compradores y a los reguladores.
• Los argumentos morales y estratégicos para tratar los derechos humanos como un compromiso a nivel directivo, en lugar de una mera categoría de información.