Kailash Satyarthi

Pourquoi les organisations collaborent avec Kailash Satyarthi

• Il est le seul lauréat du prix Nobel de la paix encore en vie dont le travail porte précisément sur l'intersection entre la chaîne d'approvisionnement, le travail des enfants et la responsabilité des entreprises, un domaine que les comités ESG doivent désormais défendre.
• Il a fondé GoodWeave, le premier système de certification volontaire qui a permis d'éradiquer le travail des enfants de l'industrie du tapis en Asie du Sud, ce qui lui a donné une expérience pratique de ce qui fonctionne et de ce qui échoue lorsque les entreprises tentent d'assainir leur base de fournisseurs.
• Sa Marche mondiale de 1998 a donné naissance à la Convention n° 182 de l'OIT, la convention la plus ratifiée de l'histoire de l'organisation, ce qui signifie qu'il peut s'exprimer sur le cadre politique auquel les régulateurs et les équipes d'approvisionnement doivent désormais se conformer.
• Bachpan Bachao Andolan, le mouvement qu’il a fondé en 1980, a libéré plus de 130 000 enfants en Inde, conférant à ses arguments le poids de résultats concrets mesurables sur le terrain plutôt que de se limiter à un simple plaidoyer.
• Il élève le niveau moral d'un débat sur le leadership comme peu d'orateurs savent le faire, c'est pourquoi les conseils d'administration font appel à lui lorsqu'ils souhaitent que leur programme de mission d'entreprise soit perçu comme mérité plutôt que comme une simple mise en scène.

Faits marquants de sa biographie

• Prix Nobel de la paix 2014, décerné conjointement avec Malala Yousafzai pour la lutte contre l’oppression des enfants et pour le droit de chaque enfant à l’éducation.
• Fondateur de Bachpan Bachao Andolan (1980), à qui l'on attribue la libération de plus de 130 000 enfants en Inde du travail forcé, du travail des enfants et de la traite.
• Fondateur de GoodWeave International (1994), le premier système de certification indépendant pour les tapis fabriqués sans recours au travail des enfants en Asie du Sud.
• Architecte de la Marche mondiale contre le travail des enfants de 1998, qui a traversé 103 pays et dont les revendications ont directement influencé la Convention n° 182 de l'OIT sur les pires formes de travail des enfants.
• Parrain des Objectifs de développement durable des Nations unies ; lauréat du Prix Robert F. Kennedy pour les droits de l'homme (1995) et du Prix des défenseurs de la démocratie (2009).
• Auteur de Every Child Matters et Will for Children (Prabhat Prakashan) ; co-auteur avec le Dalaï-Lama de The Book of Compassion.

Biographie

En 1980, un ingénieur électricien indien a quitté son métier pour libérer des enfants enfermés dans des briqueteries, des ateliers de tissage de tapis et des carrières. L’organisation qu’il a fondée cette année-là, Bachpan Bachao Andolan, a depuis libéré plus de 130 000 enfants du travail forcé, du travail des enfants et de la traite. Kailash Satyarthi a passé quarante-cinq ans à transformer ce travail en un système.

Ce système comporte trois volets qui intéressent particulièrement les entreprises. Le premier est le sauvetage et la réinsertion, assurés par un réseau d’activistes et de refuges en Inde. Le deuxième est la certification : en 1994, il a fondé GoodWeave, qui a créé le premier label volontaire crédible prouvant qu’un tapis avait été fabriqué sans recours au travail des enfants, un prototype précurseur des systèmes d’audit de la chaîne d’approvisionnement désormais courants dans les secteurs de l’habillement, du cacao et de l’électronique. Le troisième est l’action politique. La Marche mondiale qu’il a menée en 1998 a traversé 103 pays et parcouru 80 000 kilomètres, et ses revendications ont directement alimenté la Convention n° 182 de l’OIT, aujourd’hui la convention la plus ratifiée de l’histoire de l’OIT.

Le prix Nobel de la paix 2014, partagé avec Malala Yousafzai, a donné à son argument une tribune mondiale. Il s'en sert pour marteler un seul point auprès des conseils d'administration et des instances politiques : le travail des enfants n'est pas un problème des pays pauvres, c'est un problème d'approvisionnement mondial, et toute entreprise disposant d'une base de fournisseurs à plusieurs niveaux en est en partie responsable. Ce cadrage met mal à l'aise les dirigeants qui traitent les droits de l'homme comme un poste de RSE, et c'est précisément pour cela qu'il fait mouche.

Ses livres, Every Child Matters et Will for Children, publiés chez Prabhat Prakashan, ainsi que The Book of Compassion, coécrit avec le Dalaï Lama, s’ajoutent à son rôle de défenseur des Objectifs de développement durable des Nations unies. Le fil conducteur est cohérent : une autorité morale étayée par des preuves opérationnelles, appliquée aux chaînes d’approvisionnement et aux systèmes politiques qui déterminent si un enfant travaille ou va à l’école.

Principaux thèmes de ses interventions

• Le travail des enfants dans les chaînes d'approvisionnement mondiales
• Approvisionnement éthique et certification des fournisseurs
• Droits de l'homme et responsabilité des entreprises
• L'éducation en tant que programme économique et de défense des droits
• ESG, raison d'être et leadership éthique
• Mouvements de la société civile et changement politique

Idéal pour

• Les conseils d'administration et les comités ESG définissant les engagements en matière de droits de l'homme et de chaîne d'approvisionnement
• Les responsables des achats et les responsables RSE chargés de l'audit des réseaux de fournisseurs
• Les groupes d'investisseurs et les instances politiques établissant des normes en matière de travail et de droits de l'homme
• Programmes sur la raison d'être, les valeurs et la culture pour les organisations mondiales

Résultats attendus

• Une vision plus claire de la réalité du travail des enfants au sein des réseaux de fournisseurs à plusieurs niveaux, et de ce à quoi ressemble une atténuation crédible.
• Une compréhension pratique des leviers de certification, d'audit et de politique qui ont fait bouger les choses, et de ceux qui n'ont pas eu d'effet.
• Un compte rendu direct de la genèse de la Convention n° 182 de l'OIT et de ce qu'elle exige désormais des acheteurs et des régulateurs.
• Les arguments moraux et stratégiques en faveur d'un traitement des droits de l'homme comme un engagement au niveau du conseil d'administration plutôt que comme une simple catégorie de reporting.