Laura Gassner Otting
De medarbejdere, der præsterer bedst og når deres mål, bliver ikke. De er rastløse, sætter spørgsmålstegn ved den vej, der har ført dem hertil, og trækker sig stille og roligt tilbage, så snart succesen indfinder sig. Lederne bruger flere ressourcer på at fastholde medarbejderne, anerkende deres indsats og udvikle dem, men må alligevel se til, at netop de medarbejdere, de helst vil beholde, alligevel søger andre muligheder.
Laura Gassner Otting hjælper organisationer med at fastholde deres mest præstationsdygtige medarbejdere ved at sætte det ubehag, der følger med succes, i et nyt perspektiv. Hun trækker herved på sin bestseller »Wonderhell« og en trediveårig karriere som rådgiver for ledere i Det Hvide Hus, rekrutteringsbranchen og start-up-sektoren.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Laura Gassner Otting
- Hun sætter ord på et problem, som CHRO'er og talentledere støder på hvert kvartal, men sjældent har ord for: den højtpræsterende medarbejder, der når sine mål, men derefter stille og roligt trækker sig tilbage. Wonderhell giver dette mønster et sprog, som ledelsesteam kan handle ud fra.
- Hun skriver ud fra praktisk erfaring, ikke teori. Hun har opbygget og solgt et landsdækkende rekrutteringsbureau til ledende stillinger, var udpeget af Clinton-administrationen til at stå for lanceringen af AmeriCorps og har rådgivet ledere inden for erhvervslivet, politik og non-profit-sektoren.
- Hendes arbejde henvender sig til læsere på alle niveauer. Den samme ramme taler til højtpræsterende talenter i begyndelsen af deres karriere, til ledende medarbejdere, der genovervejer, hvad succes betyder i den næste fase, og til grundlæggere, der støder mod den mur, deres egen ambition har bygget.
- Hun har en betydelig mediepræsentation. Hendes bog *Wonderhell* debuterede som nr. 2 på *Wall Street Journal*s bestsellerliste, *Limitless* debuterede som nr. 2 på *Washington Post*s liste, og hun bidrager regelmæssigt til *Good Morning America*, *Harvard Business Review* og *Oprah Daily*.
Højdepunkter i biografien
- Wall Street Journal-bestsellerforfatter til *Wonderhell* (Ideapress, 2023) og forfatter til *Limitless* (2019), der debuterede som nr. 2 på *Washington Post*s bestsellerliste.
- Præsidentudnævnt i Clinton-administrationen, hvor hun arbejdede med lanceringen af AmeriCorps.
- Grundlægger og tidligere administrerende direktør for Nonprofit Professionals Advisory Group, et nationalt rekrutteringsbureau for ledere, som hun solgte i 2015.
- TEDxCambridge-taler med foredraget »Stop Asking 'How Can I Help?'«, der til dato har fået millioner af visninger.
- Medarbejder og fremtrædende ekspert i bl.a. Harvard Business Review, Forbes, Fast Company, Good Morning America, Today Show og Oprah Daily.
- Medvirkende i ABC News med indslag om karriere, lederskab og ambitioner.
Biografi
De fleste organisationer registrerer det øjeblik, hvor en topmedarbejder tiltræder. Få registrerer det øjeblik, hvor de når deres ambitiøse mål og begynder at miste fokus. Det er netop dette mellemrum – mellem synlige præstationer og usynlig manglende engagement – som Laura Gassner Otting arbejder med.
Hendes bestseller *Wonderhell*, en Wall Street Journal-bestseller udgivet af Ideapress i 2023, satte ord på et mønster, som ledende medarbejdere havde observeret i årevis uden at kunne beskrive det. For ambitiøse mennesker er succes ikke en målstrege. Det er en indgang til en sværere version af det samme spørgsmål: hvad nu, og var det det værd? Hendes tidligere bog *Limitless*, der debuterede som nr. 2 på *Washington Post*-listen i 2019, satte fokus på det grundlæggende problem med, hvordan højtpræsterende personer overhovedet definerer succes.
Argumentet har vægt, fordi det bygger på en reel karriere. Hun forlod jurastudiet for at deltage i en sydstatsguvernørs præsidentkampagne og endte som præsidentudnævnt i Bill Clintons Hvide Hus, hvor hun arbejdede med lanceringen af AmeriCorps. Senere grundlagde og ledede hun Nonprofit Professionals Advisory Group, et nationalt rekrutteringsbureau for ledere, som hun solgte i 2015. Hendes TEDxCambridge-foredrag, »Stop Asking 'How Can I Help?'«, er blevet set millioner af gange.
Hun er bidragyder til ABC News og skriver regelmæssigt for Harvard Business Review, Forbes, Fast Company og Oprah Daily. Internt i organisationer kommer hendes arbejde til udtryk dér, hvor talentstrategi, ledelsesudvikling og kultur mødes, især i forhold til de medarbejdere, som enhver virksomhed har mindst råd til at miste: dem, der allerede har vundet, og som nu stille og roligt spekulerer på, hvad det egentlig er, de løber hen imod.
Vigtigste foredragstemaer
- Fastholdelse og engagement af højtpræsterende medarbejdere
- Ambitionens og succesens psykologi
- Ledelsesudvikling for nye og erfarne ledere
- Karrierebeslutninger og afstemning af formål
- Kultur- og talentstrategi i missionsdrevne organisationer
- Selvtillid og indflydelse i lederskabet
- Salgsresultater gennem meningsfulde kundeforhold
Ideel for
- CHRO'er, CPO'er og talentledere, der søger at fastholde højtpræsterende medarbejdere efter deres første store succes
- Lederudviklingsprogrammer for højtpotentialister og udviklingsforløb for ledere
- Salgskickoffs og ledelsesretreats med fokus på motivation og mening
- Missionsdrevne organisationer og bestyrelser i nonprofitorganisationer, der genovervejer formål og engagement
Resultater for målgruppen
- Et fælles sprog for den ubehagelige følelse, der følger efter en præstation, så teams kan tale om det, før folk stille og roligt forlader organisationen.
- En skarpere personlig definition af succes, der kan stå imod eksterne målepunkter og pres.
- Praktiske retningslinjer for beslutningstagning om, hvornår man skal presse på, hvornår man skal holde pause, og hvornår man skal omdefinere målet.
- Fornyet klarhed for de øverste ledere om, hvad deres mest højtpræsterende medarbejdere rent faktisk har brug for fra dem fremover.
Samtaler
Et hovedindlæg om, hvorfor ambitiøse mennesker har det dårligere – og ikke bedre – efter at have opnået succes, og hvad ledere og enkeltpersoner kan gøre med denne ubehagelige følelse i stedet for at flygte fra den.
Vigtige pointer:
- Hvorfor det at nå målet ofte skaber angst frem for tilfredshed, og hvad det signal egentlig betyder.
- Hvordan ledere kan opdage manglende engagement hos deres bedste medarbejdere på et tidligt tidspunkt og reagere på det.
- En model til at omdanne ubehaget ved succes til den næste runde af meningsfuld vækst.
Et foredrag for erfarne og kommende ledere om, hvordan man opbygger selvtillid og klarhed til at lede sig igennem sin egen selvtvivl – ikke uden om den.
Vigtige pointer:
- Hvordan højtpræsterende ledere kan genkende de indre fortællinger, der stille og roligt sætter en stopper for deres ambitioner.
- En praktisk tilgang til at træffe sværere beslutninger med mindre tøven.
- Hvordan det ser ud at lede teams gennem forandringer, når lederen selv også er midt i sine egne forandringer.
Et hovedindlæg til salgs- og kundekontaktteams om, hvordan det er relationer – og ikke pres – der skaber de mest holdbare salgsresultater.
Vigtigste pointer:
- Hvorfor traditionelle motivationsmetoder ikke virker på erfarne sælgere, og hvad der kan erstatte dem.
- Hvordan man kan omformulere kundesamtaler fra at handle om transaktioner til at handle om meningsfuld hjælp.
- Hvordan salgsledere kan skabe en kultur, hvor de bedste medarbejdere bliver og fortsætter med at sælge.
Baseret på hendes TEDxCambridge-foredrag, en session om, hvordan ledere, teams og missionsdrevne organisationer kommer forbi velmenende, men ineffektiv service.
Vigtige pointer:
- Hvorfor »hvordan kan jeg hjælpe?« er det forkerte spørgsmål, og hvad man i stedet bør spørge om.
- Hvordan man omsætter gode intentioner til handlinger, der rent faktisk løser problemet.
- Hvordan denne ændring ser ud i praksis i forhold til teams, kunder og lokalsamfund.