Laura Gassner Otting

Warum Unternehmen mit Laura Gassner Otting zusammenarbeiten

• Sie benennt ein Problem, mit dem Personalvorstände und Talentmanager jedes Quartal konfrontiert sind, für das es ihnen jedoch selten die richtigen Worte gibt: den Leistungsträger, der seine Ziele erreicht und sich dann still und leise zurückzieht. „Wonderhell“ gibt diesem Muster einen Namen, auf den Führungskräfte reagieren können.
• Sie schreibt aus praktischer Erfahrung, nicht aus der Theorie heraus. Sie hat eine landesweit tätige Personalberatungsfirma für Führungskräfte aufgebaut und verkauft, war als von der Clinton-Regierung ernannte Beamtin an der Gründung von AmeriCorps beteiligt und hat Führungskräfte in Unternehmen, Politik und gemeinnützigen Organisationen beraten.
• Ihre Arbeit spricht Leser aller Karrierestufen an. Dasselbe Rahmenkonzept richtet sich an vielversprechende Nachwuchstalente zu Beginn ihrer Karriere, an Führungskräfte in leitenden Positionen, die überdenken, was Erfolg in der nächsten Phase bedeutet, sowie an Gründer, die an die Grenzen stoßen, die sie sich durch ihren eigenen Ehrgeiz selbst gesetzt haben.
• Sie verfügt über eine echte Medienpräsenz. „Wonderhell“ stieg auf Platz 2 der Bestsellerliste des Wall Street Journal ein, „Limitless“ auf Platz 2 der Liste der Washington Post, und sie schreibt regelmäßig Beiträge für „Good Morning America“, die „Harvard Business Review“ und „Oprah Daily“.

Biografische Höhepunkte

• Wall-Street-Journal-Bestsellerautorin von „Wonderhell“ (Ideapress, 2023) und Autorin von „Limitless“ (2019), das auf Platz 2 der Bestsellerliste der Washington Post debütierte.
• Vom Präsidenten ernannte Mitarbeiterin im Weißen Haus unter Clinton, wo sie an der Gründung von AmeriCorps mitwirkte.
• Gründerin und ehemalige Geschäftsführerin der Nonprofit Professionals Advisory Group, einer landesweiten Personalberatungsagentur, die sie 2015 verkaufte.
• TEDxCambridge-Rednerin mit dem Vortrag „Stop Asking ‚How Can I Help?‘“, der bis heute Millionen von Aufrufen verzeichnet.
• Autorin und gefragte Expertin bei der „Harvard Business Review“, „Forbes“, „Fast Company“, „Good Morning America“, der „Today Show“ und „Oprah Daily“.
• Regelmäßige Mitwirkende bei ABC News zu den Themen Karriere, Führung und Ehrgeiz.

Biografie

Die meisten Unternehmen verfolgen den Moment, in dem ein Spitzenmitarbeiter eintritt. Nur wenige verfolgen den Moment, in dem diese ihr Stretch-Ziel erreichen und beginnen, abzudriften. Diese Lücke – der Raum zwischen sichtbaren Erfolgen und unsichtbarem Desinteresse – ist das Betätigungsfeld von Laura Gassner Otting.

Ihr Bestseller „Wonderhell“, ein vom „Wall Street Journal“ ausgezeichneter Titel, der 2023 bei Ideapress erschien, benannte ein Muster, das Führungskräfte seit Jahren beobachteten, ohne es beschreiben zu können. Erfolg ist für ambitionierte Menschen keine Ziellinie. Er ist das Tor zu einer schwierigeren Version derselben Frage: Was nun, und hat es sich gelohnt? Ihr früheres Buch „Limitless“, das 2019 auf Platz 2 der „Washington Post“-Bestsellerliste debütierte, beleuchtete das zugrunde liegende Problem, wie Leistungsträger Erfolg überhaupt definieren.

Das Argument hat Gewicht, weil es auf einer echten Karriere basiert. Sie brach ihr Jurastudium ab, um sich der Präsidentschaftskampagne eines Gouverneurs aus dem Süden anzuschließen, und landete schließlich als von Bill Clinton ernannte Beamtin im Weißen Haus, wo sie an der Gründung von AmeriCorps mitarbeitete. Später gründete und leitete sie die „Nonprofit Professionals Advisory Group“, eine landesweite Personalberatungsfirma für Führungskräfte, die sie 2015 verkaufte. Ihr TEDxCambridge-Vortrag „Stop Asking ‚How Can I Help?‘“ wurde millionenfach angesehen.

Sie ist als Korrespondentin für ABC News tätig und schreibt regelmäßig für die „Harvard Business Review“, „Forbes“, „Fast Company“ und „Oprah Daily“. Innerhalb von Organisationen zeigt sich ihre Arbeit an der Schnittstelle zwischen Talentstrategie, Führungskräfteentwicklung und Unternehmenskultur – insbesondere im Hinblick auf jene Mitarbeiter, deren Verlust sich kein Unternehmen leisten kann: diejenigen, die bereits erfolgreich sind und sich nun still fragen, worauf sie eigentlich zusteuern.

Wichtige Vortragsthemen

• Bindung und Engagement von Leistungsträgern
• Die Psychologie von Ehrgeiz und Erfolg
• Führungskräfteentwicklung für aufstrebende und erfahrene Führungskräfte
• Karriereentscheidungen und die Ausrichtung auf den eigenen Lebenszweck
• Kultur und Talentstrategie in missionsorientierten Organisationen
• Selbstvertrauen und Mitspracherecht in Führungspositionen
• Vertriebsleistung durch sinnvolle Kundenbeziehungen

Ideal für

• CHROs, CPOs und Talentverantwortliche, die Hochleistungsmitarbeiter auch nach ihrem ersten großen Erfolg an das Unternehmen binden möchten
• Führungskräfteprogramme für High Potentials und Entwicklungskohorten für Führungskräfte
• Vertriebs-Kickoffs und Offsite-Veranstaltungen für die Umsatzführung mit Fokus auf Motivation und Sinnhaftigkeit
• Mission-orientierte Organisationen und Vorstände gemeinnütziger Organisationen, die ihren Zweck und das Engagement neu überdenken

Lernergebnisse für die Teilnehmer

• Ein gemeinsames Vokabular für das Unbehagen, das auf Erfolge folgt, damit Teams darüber sprechen können, bevor Mitarbeiter still und leise das Unternehmen verlassen.
• Eine klarere persönliche Definition von Erfolg, die externen Kennzahlen und Druck standhält.
• Praktische Entscheidungshilfen dafür, wann man vorantreiben, wann man innehalten und wann man das Ziel neu definieren sollte.
• Neue Klarheit für Führungskräfte darüber, was ihre Leistungsträger als Nächstes tatsächlich von ihnen benötigen.