Steven D'Souza
Forventningen om at kunne levere sikre svar er en af de mest skadelige forventninger, man kan stille til den øverste ledelse. Transformation, kulturændringer og strategiske kursændringer ledsages sjældent af tilstrækkelig dokumentation til at retfærdiggøre en selvsikker autoritet. Når lederskabets identitet bygger på at have alle svarene, er det netop de situationer, der mest kræver ægte nysgerrighed, der i stedet oftest udløser en defensiv holdning.
Presset på ledere for at udstråle sikkerhed er i sig selv en ulempe, når forholdene reelt er uklare – Steven D’Souza, forfatter til *Not Knowing* (CMI Management Book of the Year), giver organisationer de rette rammer og det rette sprog til at gøre dette argument troværdigt internt og handle i overensstemmelse hermed.
Full Profile
Hvorfor organisationer samarbejder med Steven D'Souza
- "Not Knowing"-rammen giver organisationer et præcist og troværdigt sprog til noget, som de fleste ledelsesprogrammer nægter at tage direkte fat på: at forventningen om sikkerhed fra ledere i sig selv er en belastning i komplekse miljøer. Denne omformulering ændrer måden, hvorpå organisationer udformer kompetenceprogrammer.
- Hans intellektuelle tilgang – der trækker på gestaltpsykologi, Theory U, adaptiv ledelse og østlige visdomstraditioner – skaber en mere varig indsats end konventionelle ledelsesværktøjer. Organisationer, der arbejder med langsigtet ledelseskompetence, oplever, at det giver ledende medarbejdere en ramme snarere end et sæt teknikker.
- Hans praktiske baggrund omfatter stillinger som Senior Client Partner for Leadership & Professional Development hos Korn Ferry i London og Riyadh, Global Head of Leadership hos Philip Morris International, VP of Leadership and Talent Management hos Merrill Lynch og Head of Diversity hos Santander UK. Den brede vifte af førstehåndserfaringer i ledelsessammenhænge med store udfordringer gør ham usædvanligt troværdig på bestyrelses- og C-suite-niveau.
- Hans udgivne værker omfatter nu seks bøger – Not Knowing, Not Doing, Not Being, Shadows at Work, Brilliant Networking og Made in Britain – som giver organisationer en samlet arkitektur for flerårig ledelsesudvikling, der bevæger sig fra at navigere i usikkerhed, over målrettet tilbageholdenhed og identitetstransformation, til de ubevidste mønstre, der sporer dygtige ledere af.
- En CMI Management Book of the Year-pris og en Thinkers50 Radar-anerkendelse giver seniorindkøbere uafhængigt validerede signaler om intellektuel troværdighed, hvilket mindsker byrden ved due diligence, når der skal positioneres en investering i ledelsesudvikling internt.
Højdepunkter i biografien
- Grundlægger og CEO af Liminal Edge Consulting (UAE) samt senior fellow og executive in residence ved Centre for the Future of Organisation, Drucker School of Management
- Forfatter til Not Knowing – CMI Management Book of the Year, oversat til ti sprog – og den bredere Not-trilogi: Not Knowing, Not Doing, Not Being, udgivet af LID
- Forfatter til Made in Britain og Brilliant Networking udgivet af Pearson.
- Forfatter til Shadows at Work (2026) – om ubevidst adfærd, lederskabets skygge og hvordan skjulte træk former organisationskulturen
- Udnævnt på Thinkers50 Radar blandt de ledelsestænkere, der har størst sandsynlighed for at ændre fremtiden for ledelsestænkning
- Udnævnt til en af HR Magazines 30 mest indflydelsesrige tænkere
- Gæsteunderviser, Adaptive Leadership-programmet, Harvard Kennedy School; Associate Fellow, Saïd Business School, University of Oxford; Executive Fellow og lektor, IE Business School
- Arbejder omtalt i Harvard Business Review, Bloomberg, BBC, The Guardian og The Sunday Times
- Tidligere ledelsesroller: Senior Client Partner, Leadership and Professional Development practice, Korn Ferry London og Riyadh; Global Head of Leadership and Executive Development, Philip Morris International; VP Leadership and Talent Management, Merrill Lynch; Head of Diversity, Santander UK; Director of Programmes, FT/IE Corporate Learning Alliance
Biografi
Not Knowing – skrevet i samarbejde med Diana Renner og udgivet af LID – vandt CMI Management Book of the Year og er siden blevet oversat til ti sprog. Bogens centrale argument er, at presset på ledere for at udvise sikkerhed i sig selv er en belastning, når omgivelserne er reelt tvetydige. Dette argument viste sig at være holdbart nok til at generere to efterfølgere: Not Doing, om disciplinen i målrettet tilbageholdenhed i ledelse, og Not Being, om identitet, selvtransformation og fornyelse.
Hans bog fra 2026, Shadows at Work, udvider dette værk til at undersøge lederens skygge set gennem psykologi, biologi, kultur og mening. Han viser, hvordan de ubevidste træk, som ledere undertrykker, bliver til den adfærd, der mest underminerer de kulturer, de forsøger at opbygge – og hvordan man kan bringe dem frem i lyset og omdirigere dem.
Trilogien trækker på gestaltpsykologi, Theory U, adaptivt lederskab samt østlige og vestlige visdomstraditioner. Denne blanding er ikke tilfældig – det er det, der adskiller D'Souzas ramme fra ledelsesudvikling bygget op omkring modeller og procesværktøjer. Tilgangen opfordrer ledere til at undersøge, hvordan deres identitet som ledere former det, de kan se og gøre i virkelig komplekse situationer.
Den praktiske troværdighed, der forankrer denne filosofi, er betydelig. Steven var tidligere Senior Client Partner hos Korn Ferry i London og Riyadh, hvor han talte til C-suite-publikum på tværs af forbruger-, energi-, industri- og teknologisektorerne. Som Global Head of Leadership and Executive Development hos Philip Morris International arbejdede han med virksomhedens 200 øverste ledere gennem en større transformation af branchen. Som VP for ledelse og talentudvikling hos Merrill Lynch og chef for mangfoldighed hos Santander UK arbejdede han med den slags komplekse, menneskelige udfordringer, som de fleste ledelsesteoretikere kun observerer på afstand.
Hans akademiske baggrund omfatter Drucker School of Management, hvor han i øjeblikket er Senior Fellow og Executive in Residence, Oxfords Saïd Business School, INSEAD, IE Business School samt gæsteunderviser på Harvard Kennedy Schools Adaptive Leadership-program. Thinkers50 har udnævnt D'Souza til en af de ledelsestænkere, der har størst sandsynlighed for at ændre fremtiden for ledelsestænkning. HR Magazine har medtaget ham på sin liste over de 30 mest indflydelsesrige tænkere. Hans arbejde er blevet offentliggjort i Harvard Business Review, Bloomberg, BBC, The Guardian og The Sunday Times.
Vigtigste foredragsemner
- Lederskab under usikkerhed og kompleksitet
- "Not Knowing"-rammen: at omdanne tvetydighed til en organisatorisk fordel
- Bæredygtigt lederskab og disciplinen i ubesværet handling
- Identitet, selvtransformation og fornyelse af lederskab
- Mangfoldighed, inklusion og social kapital
- Udvikling af ledelseskompetencer for topledere
- Kontemplative og filosofibaserede tilgange til organisationsudvikling
- Lederens skygge: ubevidst adfærd, forhindringer og organisationskultur
Ideel for
- CHRO'er og Chief People Officers, der udformer udviklingsprogrammer for ledende medarbejdere
- Bestyrelser og ledelsesteam, der skal navigere gennem transformation, store strategiske omlægninger eller kulturelle forandringer
- Ledere af efteruddannelses- og MBA-programmer på handelshøjskoler
- Ledere inden for læring og udvikling, der investerer i langsigtede ledelseskompetencer i globale organisationer
Resultater for målgruppen
- Et nyt syn på usikkerhed – fra en tilstand, der skal håndteres, til en ressource, der skal udvikles som en ledelseskompetence
- En klar skelnen mellem problemer, der kan løses med ekspertise, og dem, der kræver adaptive, undersøgelsesbaserede tilgange – samt praktiske værktøjer til hver af disse
- Bevidsthed om, hvordan en ledelsesidentitet, der bygger på autoritet og faste svar, kan blive en belastning i virkelig tvetydige situationer
- Praktiske teknikker – hentet fra filosofi, gestaltpsykologi og organisationsudvikling – til at lede med mere nærvær, mindre reaktivitet og større bæredygtighed
- En ramme for individuel og teamrefleksion over, hvor den nuværende ledelsespraksis tjener organisationen, og hvor den forstærker defensive mønstre
Samtaler
Med udgangspunkt i CMI Management Book of the Year omdefinerer dette foredrag usikkerhed som en aktiv ledelsesressource – og viser, hvordan evnen til at indrømme, at man ikke ved alt, skaber grobund for større kreativitet, tillid og organisatorisk læring.
Hovedpunkter:
- Hvordan man udfordrer antagelser og finder nye alternativer, når eksisterende rammer ikke længere holder
- Hvorfor det at erkende, at man ikke ved noget, skaber tillid og dybere forbindelse i ledelsesrelationer
- Hvordan man belønner nysgerrighed og omdefinerer fiasko som en kilde til organisatorisk intelligens
Med udgangspunkt i filosofi og moderne videnskab sætter dette foredrag spørgsmålstegn ved den travlhedskultur, der fører til udbrændthed blandt ledere, og viser, hvordan bevidst tilbageholdenhed skaber forudsætningerne for en mere bæredygtig og effektiv ledelsespraksis.
Hovedpointer:
- Hvordan skabelse af rum for refleksion forbedrer kvaliteten af strategisk beslutningstagning
- Forholdet mellem nærvær, lytning og ledelsesindsats af høj kvalitet
- Praktiske tilgange til at lede med mål og ro uden at gå på kompromis med præstationerne
Dette foredrag giver ledere en ramme for identitet og selvforandring – og viser, hvordan forandringer kan blive en mulighed for fornyelse, klarhed og udvikling af en mere bæredygtig ledelsesmodel.
Hovedpunkter:
- Hvordan man navigerer gennem store professionelle og organisatoriske forandringer uden at miste klarheden om formålet
- Selvtransformationens rolle i opbygningen af ledelsesmæssig modstandsdygtighed under vedvarende forandringer
- Rammer for at nulstille ledelsesidentitet, værdier og retning, når den tidligere model ikke længere fungerer