Anne-Marie Imafidon
Die meisten Unternehmen geben an, dass sie vielfältige Technologieteams und besser gefüllte Nachwuchspools im digitalen Bereich anstreben, rekrutieren jedoch weiterhin aus demselben engen Einzugsgebiet und fragen sich, warum sich die Zahlen nicht verbessern. Die Kluft zwischen erklärten Absichten und der tatsächlichen Einstellungsrealität ist mittlerweile ein strategisches Risiko und keine Frage der Werte mehr. Führungskräfte benötigen einen praktischen Einblick darin, was in technischen Funktionen tatsächlich die Vielfalt, Mitarbeiterbindung und Produktqualität verbessert, ohne sich auf Schulungsbudgets und bloße Versprechungen zu verlassen.
Dr. Anne-Marie Imafidon MBE ist Informatikerin, Mitbegründerin von Stemettes und Autorin des Buches „She’s In CTRL“. Sie unterstützt Unternehmen dabei, Nachwuchsprogramme im Technologiebereich aufzubauen, die Frauen und unterrepräsentierte Gruppen tatsächlich in leitende technische Positionen bringen.
Full Profile
Warum Organisationen mit Anne-Marie Imafidon zusammenarbeiten
- Sie hat das Experiment in großem Maßstab durchgeführt. Stemettes hat seit 2013 mehr als 60.000 junge Frauen und nicht-binäre junge Menschen in Großbritannien, Irland und Europa erreicht, wodurch sie über eine fundierte Erfahrungsbasis darüber verfügt, was die Beteiligung an technischen Bereichen fördert und was nicht.
- Ihre technische Glaubwürdigkeit ist nicht nur vorgetäuscht. Mit 20 Jahren erwarb sie einen Master in Mathematik und Informatik in Oxford, ist Ehrenmitglied des Keble College und war in 60 Folgen der Channel-4-Sendung „Countdown“ als Gastmathematikerin zu sehen – daher wird sie von einem technischen Publikum eher als Gleichgesinnte denn als Fürsprecherin wahrgenommen.
- Sie ist Teil der politischen Debatte im Vereinigten Königreich über digitale Kompetenzen. Als Co-Vorsitzende des Institute for the Future of Work, Präsidentin der British Science Association für 2022–2023 und DSIT Women in Tech Envoy bietet sie Führungskräften einen direkten Einblick in die voraussichtliche Ausgestaltung von Regulierung und Industriestrategie.
- Sie hat eine veröffentlichte Dissertation. In „In CTRL“ (Transworld, 2022) argumentiert sie, dass Frauen die Technik als Nutzerinnen, Entwicklerinnen und Entscheidungsträgerinnen zurückerobern müssen; dieser Ansatz lässt sich auf strategische Diskussionen über Produkte, Kunden und Belegschaft übertragen.
- Sie fühlt sich vor nicht-technischen Gremien wohl. Dank ihrer Arbeit im Rundfunk und ihrer Tätigkeit als Kanzlerin der Glasgow Caledonian University versteht sie es, zwischen der technischen Realität und dem Vokabular hochrangiger Entscheidungsträger zu vermitteln, ohne dabei beides aus den Augen zu verlieren.
Biografische Höhepunkte
- Mitbegründerin und CEO von Stemettes, einem 2013 gegründeten Sozialunternehmen, das über 60.000 junge Frauen und nicht-binäre junge Menschen in Großbritannien, Irland und Europa erreicht hat.
- Master in Mathematik und Informatik, Universität Oxford, im Alter von 20 Jahren; Ehrenmitglied des Keble College, Oxford.
- Ernennung zum MBE im Rahmen der Neujahrs-Ehrungen 2017 für Verdienste um junge Frauen und MINT-Fächer.
- Kanzlerin der Glasgow Caledonian University; 2022–2023 Präsidentin der British Science Association; Co-Vorsitzende des Institute for the Future of Work.
- Autorin von „She's In CTRL: How Women Can Take Back Tech“ (Transworld, 2022).
- Gast-Rechnerin in 60 Folgen von Channel 4s „Countdown“ (2021–2022), erste schwarze Frau am „Countdown“-Tisch; von „Computer Weekly“ zur einflussreichsten Frau in der britischen Tech-Branche gewählt (2020); Forbes Top 50 Women in Tech.
- DSIT-Botschafterin für Frauen in der Tech-Branche, Co-Vorsitzende einer Taskforce der britischen Regierung gemeinsam mit dem Staatssekretär für Wissenschaft, Innovation und Technologie (2025).
Biografie
Stemettes wurde 2013 gegründet, nachdem die Mitbegründerin von der Grace Hopper Celebration 2012 zurückgekehrt war und beschlossen hatte, dass Großbritannien eine eigene Infrastruktur für Mädchen im MINT-Bereich benötigte. Seitdem haben mehr als 60.000 junge Frauen und nicht-binäre junge Menschen in Großbritannien, Irland und Europa an den Programmen teilgenommen. Diese Erfolgsbilanz bildet das Fundament für Anne-Marie Imafidons Autorität im Bereich Technologietalente.
Ihre technischen Qualifikationen sind außergewöhnlich. Imafidon schloss mit 20 Jahren ihren Master in Mathematik und Informatik in Oxford ab, ist Ehrenmitglied des Keble College und war 2021 und 2022 in 60 Folgen von Channel 4s „Countdown“ als Gast-Rechnerin zu sehen – als erste schwarze Frau, die das „Countdown“-Board bediente. Für ihre Verdienste um junge Frauen und den MINT-Bereich wurde sie 2017 zum MBE ernannt.
Durch ihre öffentlichen Ämter ist sie fest in der britischen Debatte über digitale Kompetenzen und Industriestrategie verankert. Sie ist Kanzlerin der Glasgow Caledonian University, Co-Vorsitzende des Institute for the Future of Work, war von 2022 bis 2023 Präsidentin der British Science Association und wurde 2025 zur „Women in Tech Envoy“ des Ministeriums für Wissenschaft, Innovation und Technologie ernannt, wo sie gemeinsam mit dem Staatssekretär den Vorsitz einer Taskforce innehat.
Ihr Buch „She’s In CTRL“, das 2022 bei Transworld erschien, vertritt die These, dass Frauen Technologie als etwas betrachten sollten, über das sie die Kontrolle erlangen, und nicht nur als etwas, das sie konsumieren oder in dem sie vertreten sein. Für Führungskräfte formuliert es die DEI-in-Tech-Debatte neu als Frage nach Produkten und Fähigkeiten: Wer entwickelt die Tools, wer steuert sie und wessen Probleme sollen sie lösen?
Wichtige Vortragsthemen
- Frauen und unterrepräsentierte Gruppen in MINT
- Talentpipelines im Technologiebereich und digitale Kompetenzen
- Zukunft der Arbeit und KI
- Inklusives Produkt- und Technologiedesign
- Soziales Unternehmertum in großem Maßstab
- Digitale Politik und Industriestrategie im Vereinigten Königreich
- Verantwortungsvolle und inklusive KI
Ideal für
- CHROs, CPOs und Leiter der Talententwicklung, die über die üblichen Rekrutierungskanäle hinaus neue Wege bei der Personalbeschaffung erschließen.
- CTOs, CDIOs und Führungskräfte im Engineering, die unter Druck stehen, die Mitarbeiterbindung und die Diversität in technischen Teams zu verbessern.
- Vorstände und Exekutivkomitees, die Richtlinien zu KI, digitalen Kompetenzen und Personalstrategie festlegen, insbesondere in regulierten Branchen.
- Unternehmensstiftungen, ESG-Verantwortliche und Partner aus dem öffentlichen Sektor, die Maßnahmen in den Bereichen MINT und soziale Mobilität konzipieren.
Ergebnisse für die Zielgruppe
- Ein klareres Verständnis dafür, warum herkömmliche Programme zur Förderung der Vielfalt in der Tech-Branche hinter den Erwartungen zurückbleiben und wo die tatsächlichen Ansatzpunkte liegen.
- Ein Arbeitsvokabular für die Diskussion über inklusive KI und Technologiegestaltung auf Vorstandsebene, ohne in Plattitüden zu verfallen.
- Konkrete Beispiele aus der Arbeit von Stemettes und der britischen Politik, die zeigen, was die Beteiligung und Bindung von Fachkräften fördert.
- Eine Neudefinition von „Frauen in der Tech-Branche“ als Produkt-, Governance- und Kompetenzfrage, nicht nur als Einstellungsfrage.
- Ein Gespür dafür, wie die britische Politik und Regulierung im Bereich digitaler Kompetenzen die Talentstrategie im nächsten Zyklus voraussichtlich prägen wird.
Vorträge
Ein Argument dafür, warum die Zusammensetzung von technischen Teams eine Frage der Produktentwicklung, der Unternehmensführung und der Geschäftsausrichtung ist – und nicht nur eine Personalangelegenheit.
Wichtige Erkenntnisse:
- Wo homogene technische Teams Nutzer und Kunden vorhersehbar im Stich lassen.
- Was ein Jahrzehnt an Daten von Stemettes über Ansatzpunkte aussagt, die die Repräsentation tatsächlich verändern.
- Wie Vorstände die aktuellen Signale der britischen und EU-Digitalpolitik zu inklusiver Technologie interpretieren sollten.
Eine realistische Einschätzung darüber, wie KI die Arbeitswelt, die erforderlichen Kompetenzen und die Frage, wer am nächsten Technologiezyklus teilhaben kann, neu gestaltet.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Welche Berufe und Aufgaben sind am stärksten betroffen, und wo entstehen neue Kompetenzlücken?
- Wie verantwortungsvolle KI in der Praxis für Unternehmen aussieht, die unter regulatorischem und reputationsbezogenem Druck stehen.
- Wie sich die Personalplanung ändern muss, um unterrepräsentierte Gruppen in der KI-Wirtschaft zu halten.
Ein praktischer Workshop dazu, wie man die Inklusionsarbeit in einem großen Unternehmen von einer Initiative zu einem Betriebsmodell weiterentwickelt.
Wichtige Erkenntnisse:
- Warum die meisten internen Veränderungsbemühungen auf der Führungsebene ins Stocken geraten.
- Was die Erfahrungen von Stemettes und aus der Politik über die Abstimmung von Messgrößen, Anreizen und der Nachwuchsprogrammgestaltung aussagen.
- Wie man eine Führungsriege so briefen kann, dass Inklusion zu einer Verpflichtung des Linienmanagements wird und nicht zu einem HR-Projekt.
Wie ein kleines, zielgerichtetes soziales Unternehmen ohne großes Startkapital nationale Reichweite und politischen Einfluss erlangen kann.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Die operativen Entscheidungen, durch die Stemettes mehr als 60.000 junge Menschen erreichen konnte.
- Wie man von Null an glaubwürdige Partnerschaften mit Unternehmen, Behörden und Universitäten aufbaut.
- Was Unternehmensstiftungen und ESG-Teams von den Partnern, die sie fördern, verlangen sollten.
Videos
Referenzen
Gebühren
| EUR | GBP | USD | |
|---|---|---|---|
| Home Country | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| Asia Pacific | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| Europe | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| Middle East & Africa | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| South America | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| United Kingdom | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| US East Coast | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| US West Coast | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| Virtual | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |