Anne-Marie Imafidon
A maioria das organizações afirma querer equipas tecnológicas diversificadas e canais de recrutamento de talentos digitais mais sólidos, mas continua a recrutar a partir do mesmo funil restrito e a questionar-se por que razão os números não mudam. A discrepância entre as intenções declaradas e a realidade do recrutamento é agora um risco estratégico, e não uma mera questão de valores. Os líderes precisam de uma visão prática sobre o que realmente influencia a representatividade, a retenção e a qualidade dos produtos nas funções técnicas, sem recorrer automaticamente a orçamentos de formação e promessas.
A Dra. Anne-Marie Imafidon, MBE, é uma cientista da computação, cofundadora da Stemettes e autora do livro «She’s In CTRL», que ajuda as organizações a criar canais de recrutamento de talentos tecnológicos capazes de efetivamente colocar mulheres e grupos sub-representados em cargos técnicos de direção.
Full Profile
Por que razão as organizações colaboram com Anne-Marie Imafidon
- Ela já conduziu a experiência em grande escala. A Stemettes envolveu mais de 60 000 jovens mulheres e jovens não binários no Reino Unido, na Irlanda e na Europa desde 2013, proporcionando-lhe uma base de evidências reais sobre o que estimula a participação em áreas técnicas e o que não o faz.
- A sua credibilidade técnica não é emprestada. Mestre em Matemática e Ciência da Computação pela Universidade de Oxford aos 20 anos, Membro Honorário do Keble College e matemática convidada no programa Countdown do Channel 4 durante 60 episódios, pelo que o público técnico a considera uma colega e não uma defensora.
- Ela participa no debate político do Reino Unido sobre competências digitais. É copresidente do Institute for the Future of Work, presidente da British Science Association para 2022-2023 e enviada do DSIT Women in Tech, o que dá aos líderes uma visão direta sobre como a regulamentação e a estratégia industrial provavelmente se concretizarão.
- Tem uma tese publicada. O seu livro She’s In CTRL (Transworld, 2022) defende que as mulheres precisam de recuperar a tecnologia enquanto utilizadoras, criadoras e decisoras; esse enquadramento é aplicável a debates estratégicos sobre produtos, clientes e força de trabalho.
- Sente-se à vontade perante conselhos de administração sem conhecimentos técnicos. O seu trabalho na televisão e o cargo de Chanceler da Glasgow Caledonian University permitem-lhe fazer a ponte entre a realidade técnica e o vocabulário dos decisores de topo, sem perder nada de nenhum dos dois lados.
Destaques da biografia
- Co-fundadora e CEO da Stemettes, uma empresa social fundada em 2013 que já alcançou mais de 60 000 jovens mulheres e jovens não binários no Reino Unido, Irlanda e Europa.
- Mestrado em Matemática e Ciências da Computação pela Universidade de Oxford, aos 20 anos; Membro Honorário do Keble College, em Oxford.
- Nomeada MBE nas Honras de Ano Novo de 2017 pelos serviços prestados às jovens mulheres e às áreas STEM.
- Reitora da Universidade Caledonian de Glasgow; Presidente da Associação Britânica de Ciência para 2022-2023; Co-Presidente do Instituto para o Futuro do Trabalho.
- Autora de «She's In CTRL: How Women Can Take Back Tech» (Transworld, 2022).
- Matemática convidada no programa Countdown do Channel 4 ao longo de 60 episódios (2021-2022), a primeira mulher negra a integrar o painel do Countdown; eleita a Mulher Mais Influente na Tecnologia do Reino Unido pela Computer Weekly (2020); uma das 50 Mulheres Mais Influentes na Tecnologia pela Forbes.
- Enviada do DSIT para as Mulheres na Tecnologia, copresidindo um grupo de trabalho do governo britânico com o Secretário de Estado para a Ciência, Inovação e Tecnologia (2025).
Biografia
A Stemettes foi criada em 2013, depois de a sua cofundadora ter regressado da Grace Hopper Celebration em 2012 e ter decidido que o Reino Unido precisava da sua própria infraestrutura para raparigas nas áreas STEM. Mais de 60 000 jovens mulheres e jovens não binários passaram pelos seus programas desde então, no Reino Unido, na Irlanda e na Europa. Esse historial de funcionamento é a espinha dorsal da autoridade de Anne-Marie Imafidon em matéria de talentos tecnológicos.
As credenciais técnicas são invulgares. Imafidon fez o mestrado em Matemática e Ciências da Computação em Oxford aos 20 anos, é membro honorário do Keble College e foi a aritmética convidada no programa Countdown do Channel 4 durante 60 episódios em 2021 e 2022, a primeira mulher negra a comandar o quadro do Countdown. Foi nomeada MBE em 2017 pelos serviços prestados às jovens e às áreas STEM.
As suas funções públicas colocaram-na no centro do debate no Reino Unido sobre competências digitais e estratégia industrial. É reitora da Glasgow Caledonian University, copresidente do Institute for the Future of Work, desempenhou funções como presidente da British Science Association em 2022-2023 e, em 2025, foi nomeada Enviada para as Mulheres na Tecnologia do Departamento de Ciência, Inovação e Tecnologia, copresidindo um grupo de trabalho com o Secretário de Estado.
O seu livro She's In CTRL, publicado pela Transworld em 2022, defende que as mulheres devem encarar a tecnologia como algo que devem controlar, e não apenas consumir ou em que devem estar representadas. Para os líderes seniores, o livro reformula o debate sobre DEI na tecnologia como uma questão de produto e capacidade: quem constrói as ferramentas, quem as governa e para resolver os problemas de quem são concebidas.
Principais temas de palestras
- Mulheres e grupos sub-representados em STEM
- Faixas de talentos tecnológicos e competências digitais
- O futuro do trabalho e a IA
- Design inclusivo de produtos e tecnologia
- Empreendedorismo social em grande escala
- Política digital e estratégia industrial do Reino Unido
- IA responsável e inclusiva
Ideal para
- CHROs, CPOs e responsáveis pelo desenvolvimento de talentos que criam canais de recrutamento de tecnologia para além do funil habitual.
- CTOs, CDIOs e líderes de engenharia sob pressão para melhorar a retenção e a representatividade nas equipas técnicas.
- Conselhos de administração e comissões executivas que definem políticas sobre IA, competências digitais e estratégia de recursos humanos, particularmente em setores regulamentados.
- Fundações empresariais, responsáveis por ESG e parceiros do setor público que concebem intervenções nas áreas de STEM e mobilidade social.
Resultados para o público
- Uma compreensão mais clara das razões pelas quais os programas convencionais de diversidade na tecnologia ficam aquém das expectativas e onde se situam os verdadeiros pontos de intervenção.
- Um vocabulário prático para discutir IA inclusiva e conceção tecnológica ao nível do conselho de administração, sem recorrer a clichés.
- Exemplos concretos, retirados do trabalho da Stemettes e das políticas do Reino Unido, sobre o que impulsiona a participação e a retenção no setor técnico.
- Uma reformulação da questão das mulheres na tecnologia como uma questão de produto, governação e capacidade, e não apenas uma questão de contratação.
- Uma noção de como a política e a regulamentação do Reino Unido em matéria de competências digitais irão provavelmente moldar a estratégia de talentos no próximo ciclo.
Talks
Um argumento que explica por que razão a representatividade nas equipas técnicas é uma questão relacionada com o produto, a governação e o aspeto comercial, e não apenas uma questão de RH.
Pontos-chave:
- Quando equipas técnicas homogéneas falham previsivelmente aos utilizadores e clientes.
- O que uma década de dados da Stemettes sugere sobre pontos de intervenção que realmente alteram a representação.
- Como os conselhos de administração devem interpretar os sinais atuais das políticas digitais do Reino Unido e da UE em matéria de tecnologia inclusiva.
Uma visão realista sobre como a IA está a transformar o trabalho, as competências e quem poderá participar no próximo ciclo tecnológico.
Pontos-chave:
- Quais são os empregos e as tarefas mais expostos e onde estão a surgir as novas lacunas de competências.
- Como se traduz, na prática, uma IA responsável para as organizações sob pressão regulatória e de reputação.
- Como o planeamento da força de trabalho precisa de mudar para manter os grupos sub-representados na economia da IA.
Uma sessão prática sobre como transformar o trabalho de inclusão de uma iniciativa num modelo operacional no seio de uma grande organização.
Pontos-chave:
- Por que razão a maioria dos esforços de mudança interna fica estagnada ao nível do patrocínio.
- O que a experiência da Stemettes e em políticas sugere sobre o alinhamento da medição, dos incentivos e da conceção do pipeline.
- Como informar uma equipa executiva para que a inclusão se torne uma obrigação da gestão de linha, e não um projeto de RH.
Como uma pequena iniciativa social bem focada pode alcançar escala nacional e influência política sem um grande capital inicial.
Pontos-chave:
- As escolhas operacionais que permitiram à Stemettes chegar a mais de 60 000 jovens.
- Como estabelecer parcerias credíveis com empresas, governo e universidades a partir do zero.
- O que as fundações empresariais e as equipas de ESG devem exigir dos parceiros que financiam.