Bill Emmott

Warum Unternehmen mit Bill Emmott zusammenarbeiten

• Seine 13-jährige Tätigkeit als Chefredakteur von The Economist – in deren Verlauf sich die weltweite Auflage etwa verdoppelte – vermittelte ihm die Fähigkeit, geopolitische Komplexität für ein Wirtschaftspublikum verständlich zu machen, ohne sie zu vereinfachen.
• Sein 2024 im IISS Adelphi-Verlag erschienenes Buch über Taiwan entwickelt ein spezifisches Abschreckungskonzept für das Risiko eines Konflikts zwischen den USA und China und bietet Vorständen ein bewährtes analytisches Vokabular für das folgenreichste kurzfristige geopolitische Szenario, mit dem sie konfrontiert sind.
• Seine These in „The Fate of the West“ (2017) – dass die größte Bedrohung für die demokratische Welt die institutionelle Selbstzerstörung und nicht externe Aggression ist – nahm eine politische Dynamik vorweg, mit der Unternehmen nun in Echtzeit umgehen müssen.
• Dank seiner drei Jahrzehnte langen Spezialisierung auf Japan, Asien, Italien und die politische Ökonomie Europas spricht er nicht allgemein über Geopolitik, sondern über bestimmte Länder, spezifische Belastungen und konkrete Entwicklungen.
• Als Senior Advisor für Geopolitik bei Montrose Associates arbeitet er an der Schnittstelle zwischen Informationsbeschaffung und Entscheidungsfindung auf Führungsebene – seine Analysen sind praxisorientiert, nicht akademisch.

Wichtige Stationen

• Chefredakteur von The Economist, 1993–2006; unter seiner Leitung verdoppelte sich die weltweite Auflage auf über eine Million
• Vorsitzender des Kuratoriums des International Institute for Strategic Studies (IISS), 2010–2025
• Autor von 15 Büchern über Japan, Asien, Italien und das 20. Jahrhundert; das neueste erschien bei IISS/Routledge (2024)
• Gerald Loeb Lifetime Achievement Award für herausragende Leistungen im Wirtschaftsjournalismus, 2009 (UCLA Anderson School)
• Orden der Aufgehenden Sonne, Goldstrahlen mit Halsband, verliehen von der japanischen Regierung, 2016
• Regelmäßiger Kolumnist: La Stampa, Nikkei Business, Mainichi Shimbun, Project Syndicate; Autor für die Financial Times
• Abschluss mit Auszeichnung in Philosophie, Politik und Wirtschaftswissenschaften, Magdalen College, Oxford; Ehrenmitglied des Magdalen College
• Ushioda-Fellow, Tokyo College, Universität Tokio; Gastwissenschaftler am All Souls College und an der Blavatnik School of Government, Oxford

Biografie

Geopolitik wurde zu einem Begriff in den Vorstandsetagen, lange bevor die meisten Vorstände wussten, wie man ihn einsetzt. Bill Emmott stand 13 Jahre lang an der Spitze von The Economist – in dieser Zeit verdoppelte sich die weltweite Auflage des Magazins – und entwickelte die Disziplin, Entscheidungsträgern unter Termindruck die strukturellen Veränderungen der Welt verständlich zu machen. Diese Kombination aus redaktioneller Strenge und strategischer Direktheit bringt er nun vor Führungskräfte und Vorstände.

Sein jüngstes Buch, „Deterrence, Diplomacy and the Risk of Conflict over Taiwan“ (IISS/Routledge, 2024), entwickelt einen spezifischen analytischen Rahmen für das US-China-Szenario, das von Organisationen am häufigsten als unquantifiziertes Risiko genannt wird. In seinem früheren Werk „The Fate of the West“ (2017) argumentierte er, dass liberale Demokratien stärker durch institutionellen Verfall von innen bedroht sind als durch externen Druck – eine These, die sich in den Jahren seitdem von provokativ zu schlicht beschreibend gewandelt hat.

Emmotts geografische Spezialisierung hebt ihn von generalistischen Geopolitik-Kommentatoren ab. Drei Jahrzehnte Arbeit zu Japan, Asien und der politischen Ökonomie Europas – einschließlich einer Auszeichnung der japanischen Regierung für Beiträge zu den britisch-japanischen Beziehungen – verleihen ihm detaillierte Kenntnisse genau in den Regionen, in denen Organisationen eher spezifische als pauschale Risikoanalysen benötigen.

Neben seiner schriftstellerischen und rednerischen Tätigkeit war er 15 Jahre lang Vorsitzender des IISS-Kuratoriums, beriet 13 Jahre lang das Senior Panel von Swiss Re und ist derzeit als Senior Advisor für Geopolitik bei Montrose Associates tätig. Seine gesammelte Perspektive ist die eines Menschen, der geopolitische Risiken nicht nur für ein öffentliches Publikum, sondern auch für die Institutionen analysiert hat, die mit deren Management betraut sind.

Wichtige Vortragsthemen

• Großmachtkonkurrenz und die Beziehungen zwischen den USA und China
• Sicherheit im Indopazifik und das Taiwan-Risikoszenario
• Die Fragilität der liberalen internationalen Ordnung
• Geopolitische Risiken und Unternehmensstrategie
• Japan, Asien und die sich verschiebenden wirtschaftlichen Machtverhältnisse
• Europäische politische Ökonomie und die Zukunft der EU
• Unternehmensentscheidungen unter geopolitischer Unsicherheit

Ideal für

• Vorstände und Führungskräfte, die bei Entscheidungen zu Investitionen, Lieferketten oder Marktstrategien das geopolitische Risiko bewerten
• Strategie- und Risikoleiter, die sich im Wettbewerb der Großmächte zurechtfinden müssen
• Führungskräfte im Finanzdienstleistungs- und Versicherungssektor (Beratungserfahrung bei Swiss Re; Expertise in Makro- und politischen Risiken)
• Führungsteams in den Bereichen Government Affairs, Politik und Public Affairs, die Analysen zu institutionellen Trends im Westen benötigen

Ergebnisse für die Zielgruppe

• Ein klarerer analytischer Rahmen zur Unterscheidung zwischen echten geopolitischen Risiken und Hintergrundrauschen, anwendbar auf konkrete Geschäftsentscheidungen
• Ein fundiertes Verständnis des Szenarios zwischen den USA, China und Taiwan sowie der dahinter stehenden Abschreckungslogik – jenseits der Schlagzeilen
• Eine historisch fundierte Perspektive darauf, warum die institutionelle Widerstandsfähigkeit des Westens für die Wirtschaft von Bedeutung ist und wo sie am stärksten unter Druck steht
• Spezifische Einblicke in die wirtschaftlichen und politischen Entwicklungen Japans und Asiens, relevant für Markteintritts-, Partnerschafts- und Investitionsentscheidungen
• Das Vokabular, um geopolitische Risiken innerhalb einer Organisation glaubwürdig zu kommunizieren – gegenüber Vorständen, Investoren und Aufsichtsbehörden