Bill Emmott
I consigli di amministrazione stanno prendendo decisioni cruciali – in materia di investimenti, catene di approvvigionamento, esposizione al mercato e partnership – in un contesto geopolitico che non segue più le regole che sono stati addestrati a interpretare. La separazione tra geopolitica e strategia aziendale, che è sempre stata comoda, è ora decisamente pericolosa. Le organizzazioni che considerano la competizione tra grandi potenze come un rumore di fondo non stanno agendo con cautela; stanno agendo alla cieca.
Bill Emmott – ex caporedattore di *The Economist* ed ex presidente dell’Istituto Internazionale per gli Studi Strategici – aiuta i consigli di amministrazione e i vertici aziendali a comprendere in che modo il crollo dell’ordine internazionale liberale si traduca in un rischio strategico concreto.
Full Profile
Perché le organizzazioni collaborano con Bill Emmott
- I suoi 13 anni alla guida di The Economist – durante i quali la diffusione globale è quasi raddoppiata – hanno forgiato in lui la capacità di rendere comprensibile la complessità geopolitica al pubblico del mondo degli affari senza però semplificarla eccessivamente.
- Il suo libro del 2024 per IISS Adelphi su Taiwan sviluppa un quadro di deterrenza specifico per il rischio di conflitto tra Stati Uniti e Cina, fornendo ai consigli di amministrazione un vocabolario analitico collaudato per lo scenario geopolitico a breve termine più rilevante che devono affrontare.
- La sua tesi in The Fate of the West (2017) – secondo cui la più grande minaccia per il mondo democratico è l'autoerosione istituzionale, non l'aggressione esterna – ha anticipato una dinamica politica che le organizzazioni stanno ora gestendo in tempo reale.
- Tre decenni di specializzazione su Giappone, Asia, Italia ed economia politica europea gli consentono di non parlare genericamente di geopolitica, ma di paesi specifici, pressioni specifiche e traiettorie specifiche.
- In qualità di consulente senior per la geopolitica presso Montrose Associates, opera all’incrocio tra intelligence e processo decisionale esecutivo: la sua analisi è applicata, non accademica.
Punti salienti della biografia
- Caporedattore di The Economist, 1993–2006; sotto la sua direzione la tiratura globale è quasi raddoppiata, superando il milione di copie
- Presidente del Consiglio di Amministrazione dell’International Institute for Strategic Studies (IISS), 2010–2025
- Autore di 15 libri sul Giappone, l'Asia, l'Italia e il XX secolo; l'ultimo pubblicato da IISS/Routledge (2024)
- Gerald Loeb Lifetime Achievement Award per l'eccellenza nel giornalismo economico, 2009 (UCLA Anderson School)
- Ordine del Sol Levante, Raggi d’Oro con Nastro al Collo, conferito dal governo giapponese, 2016
- Columnist regolare: La Stampa, Nikkei Business, Mainichi Shimbun, Project Syndicate; collaboratore del Financial Times
- Laurea con lode in Filosofia, Politica ed Economia, Magdalen College, Oxford; Membro Onorario del Magdalen College
- Ushioda Fellow, Tokyo College, Università di Tokyo; visiting fellow presso l'All Souls College e la Blavatnik School of Government, Oxford
Biografia
La geopolitica è entrata nel vocabolario delle sale dei consigli di amministrazione molto prima che la maggior parte di essi sapesse come usarla. Bill Emmott ha trascorso 13 anni alla guida di The Economist – periodo in cui la testata ha raddoppiato la propria diffusione globale – sviluppando la disciplina di rendere leggibili i cambiamenti strutturali del mondo ai decisori alle prese con scadenze serrate. È proprio quella combinazione di rigore editoriale e immediatezza strategica che oggi mette a disposizione dei dirigenti e dei membri dei consigli di amministrazione.
Il suo libro più recente, Deterrence, Diplomacy and the Risk of Conflict over Taiwan (IISS/Routledge, 2024), costruisce un quadro analitico specifico per lo scenario USA-Cina che le organizzazioni citano più spesso come un rischio non quantificabile. Il suo lavoro precedente, The Fate of the West (2017), sosteneva che le democrazie liberali sono più minacciate dal decadimento istituzionale dall’interno che dalla pressione esterna – una tesi che negli anni successivi è passata da provocatoria a chiaramente descrittiva.
La specializzazione geografica di Emmott lo distingue dai commentatori di geopolitica generalisti. Tre decenni di lavoro sul Giappone, l'Asia e l'economia politica europea – compreso un riconoscimento del governo giapponese per il contributo alle relazioni tra Regno Unito e Giappone – gli conferiscono una conoscenza approfondita proprio delle regioni in cui le organizzazioni hanno maggiormente bisogno di analisi dei rischi specifiche, piuttosto che generiche.
Oltre a scrivere e tenere conferenze, ha ricoperto la carica di presidente del consiglio di amministrazione dell'IISS per 15 anni, ha fornito consulenza al comitato esecutivo di Swiss Re per 13 anni e attualmente ricopre il ruolo di consulente senior in geopolitica presso Montrose Associates. La prospettiva che ne deriva è quella di chi ha analizzato il rischio geopolitico non solo per il grande pubblico, ma anche per le istituzioni incaricate di gestirlo.
Argomenti principali delle conferenze
- La competizione tra grandi potenze e le relazioni tra Stati Uniti e Cina
- La sicurezza nell'Indo-Pacifico e lo scenario di rischio a Taiwan
- La fragilità dell'ordine internazionale liberale
- Rischio geopolitico e strategia aziendale
- Giappone, Asia e l'equilibrio mutevole del potere economico
- L'economia politica europea e il futuro dell'UE
- Il processo decisionale aziendale in un contesto di incertezza geopolitica
Ideale per
- Consigli di amministrazione e dirigenti che valutano l’esposizione geopolitica nelle decisioni relative agli investimenti, alla catena di approvvigionamento o alla strategia di mercato
- Responsabili della strategia e del rischio che devono destreggiarsi nella competizione tra grandi potenze
- Dirigenti del settore dei servizi finanziari e assicurativi (esperienza nella consulenza a Swiss Re; competenza in materia di rischio macroeconomico e politico)
- Team dirigenziali di affari governativi, politici e di relazioni pubbliche che necessitano di analisi delle tendenze istituzionali occidentali
Risultati per il pubblico
- Un quadro analitico più chiaro per distinguere il rischio geopolitico reale dal rumore di fondo, applicabile a specifiche decisioni aziendali
- Una comprensione approfondita dello scenario USA-Cina-Taiwan e della logica di deterrenza che lo caratterizza – al di là dei titoli dei media
- Una prospettiva storicamente informata sul perché la resilienza istituzionale occidentale sia importante per le imprese e su dove sia maggiormente sotto pressione
- Approfondimenti specifici sulle traiettorie economiche e politiche del Giappone e dell'Asia, rilevanti per le decisioni di ingresso nel mercato, di partnership e di investimento
- Il vocabolario per comunicare in modo credibile il rischio geopolitico all'interno di un'organizzazione – a consigli di amministrazione, investitori e autorità di regolamentazione
Discorsi
Fornisce una valutazione strutturata delle fratture nell’attuale ordine mondiale e delle specifiche incertezze che rivestono maggiore importanza per la strategia aziendale.
Punti chiave:
- La distinzione tra cambiamenti geopolitici strutturali e rumore politico ciclico, e perché confonderli porta a decisioni sbagliate
- Dove le regole dell’ordine post-1945 sono ancora valide, dove si stanno modificando e dove si sono infrante
- Un quadro di riferimento per integrare l’incertezza geopolitica nella pianificazione strategica senza causare paralisi
Esamina come le organizzazioni possano garantire la coerenza strategica quando il contesto geopolitico rende difficile formulare previsioni affidabili.
Punti chiave:
- Perché la pianificazione degli scenari basata sulle competenze specifiche di un singolo Paese offre risultati costantemente superiori rispetto alle valutazioni generiche dei rischi globali
- I punti di pressione specifici – Taiwan, coesione europea, affidabilità istituzionale degli Stati Uniti – che dovrebbero essere sottoposti a stress test in qualsiasi revisione strategica seria
- Come le organizzazioni leader stanno riprogettando la loro funzione di gestione del rischio geopolitico invece di esternalizzarla a consulenti
Video
Libri
Tasse
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| Asia Pacific | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| Europe | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| Middle East & Africa | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| South America | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| United Kingdom | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| US East Coast | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| US West Coast | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
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