Bill Emmott
Os conselhos de administração estão a tomar decisões de grande impacto — sobre investimentos, cadeias de abastecimento, exposição ao mercado e parcerias — num contexto geopolítico que já não segue as regras que foram ensinados a interpretar. A separação entre geopolítica e estratégia empresarial, que sempre foi conveniente, é agora extremamente perigosa. As organizações que tratam a competição entre grandes potências como ruído de fundo não estão a ser cautelosas; estão a ser cegas.
Bill Emmott – antigo editor-chefe da revista The Economist e antigo presidente do Instituto Internacional de Estudos Estratégicos – ajuda os conselhos de administração e as equipas de direção a compreender como o colapso da ordem internacional liberal se traduz em riscos estratégicos concretos.
Full Profile
Por que razão as organizações trabalham com Bill Emmott
- Os seus 13 anos como editor da revista The Economist – período durante o qual a tiragem global praticamente duplicou – proporcionaram-lhe a disciplina de um profissional experiente para tornar a complexidade geopolítica compreensível para o público empresarial, sem a simplificar excessivamente.
- O seu livro de 2024, publicado pela IISS Adelphi sobre Taiwan, desenvolve um quadro de dissuasão específico para o risco de conflito entre os EUA e a China, proporcionando aos conselhos de administração um vocabulário analítico comprovado para o cenário geopolítico de curto prazo mais consequente que enfrentam.
- O seu argumento em The Fate of the West (2017) – de que a maior ameaça ao mundo democrático é a autoerosão institucional, e não a agressão externa – antecipou uma dinâmica política que as organizações estão agora a gerir em tempo real.
- Três décadas de especialização no Japão, na Ásia, em Itália e na economia política europeia significam que ele não fala de forma genérica sobre geopolítica; fala sobre países específicos, pressões específicas e trajetórias específicas.
- Como Consultor Sénior de Geopolítica na Montrose Associates, trabalha na intersecção entre a inteligência e a tomada de decisões executivas – a sua análise é aplicada, não académica.
Destaques da biografia
- Editor-chefe da The Economist, 1993–2006; sob a sua direção, a circulação global quase duplicou para mais de um milhão
- Presidente do Conselho de Administração do Instituto Internacional de Estudos Estratégicos (IISS), 2010–2025
- Autor de 15 livros sobre o Japão, a Ásia, a Itália e o século XX; o mais recente publicado pelo IISS/Routledge (2024)
- Prémio Gerald Loeb Lifetime Achievement pela excelência em jornalismo de negócios, 2009 (UCLA Anderson School)
- Ordem do Sol Nascente, Raios de Ouro com Fita no Pescoço, concedida pelo governo japonês, 2016
- Colunista regular: La Stampa, Nikkei Business, Mainichi Shimbun, Project Syndicate; colaborador do Financial Times
- Licenciatura com distinção de primeira classe em Filosofia, Política e Economia, Magdalen College, Oxford; Membro Honorário do Magdalen College
- Ushioda Fellow, Tokyo College, Universidade de Tóquio; investigador visitante no All Souls College e na Blavatnik School of Government, Oxford
Biografia
A geopolítica tornou-se um termo comum nas salas de reuniões muito antes de a maioria dos conselhos de administração saber como utilizá-lo. Bill Emmott passou 13 anos à frente da The Economist – período em que a revista duplicou a sua tiragem global –, desenvolvendo a disciplina de tornar as mudanças estruturais mundiais compreensíveis para os decisores sob pressão de prazos. É essa combinação de rigor editorial e franqueza estratégica que ele agora leva a audiências de executivos e conselhos de administração.
O seu livro mais recente, Deterrence, Diplomacy and the Risk of Conflict over Taiwan (IISS/Routledge, 2024), constrói um quadro analítico específico para o cenário EUA-China que as organizações citam com mais frequência como um risco não quantificado. A sua obra anterior, The Fate of the West (2017), defendia que as democracias liberais estão mais ameaçadas pela decadência institucional interna do que pela pressão externa – uma tese que passou de provocadora a claramente descritiva nos anos que se seguiram.
A especialização geográfica de Emmott distingue-o dos comentadores generalistas de geopolítica. Três décadas de trabalho sobre o Japão, a Ásia e a economia política europeia — incluindo uma distinção do governo japonês pelas contribuições para as relações entre o Reino Unido e o Japão — conferem-lhe um domínio detalhado precisamente nas regiões onde as organizações mais necessitam de uma análise de risco específica, em vez de genérica.
Para além da escrita e das palestras, desempenhou funções como Presidente do Conselho de Administração do IISS durante 15 anos, prestou consultoria ao painel sénior da Swiss Re durante 13 anos e atualmente atua como Consultor Sénior de Geopolítica na Montrose Associates. A perspetiva acumulada é a de alguém que analisou o risco geopolítico não só para o público em geral, mas também para as instituições encarregadas de o gerir.
Principais temas de palestras
- A competição entre grandes potências e a relação EUA-China
- Segurança no Indo-Pacífico e o cenário de risco em Taiwan
- A fragilidade da ordem internacional liberal
- Risco geopolítico e estratégia empresarial
- O Japão, a Ásia e a mudança no equilíbrio do poder económico
- Economia política europeia e o futuro da UE
- Tomada de decisões empresariais em contexto de incerteza geopolítica
Ideal para
- Conselhos de administração e equipas de direção que avaliam a exposição geopolítica em decisões de investimento, cadeia de abastecimento ou estratégia de mercado
- Diretores de Estratégia e Diretores de Risco a lidar com a competição entre grandes potências
- Liderança do setor de serviços financeiros e seguros (experiência em consultoria à Swiss Re; especialização em risco macroeconómico e político)
- Equipas de liderança em assuntos governamentais, políticas e relações públicas que necessitem de análises sobre as tendências institucionais ocidentais
Resultados para o público
- Um quadro analítico mais claro para distinguir o risco geopolítico genuíno do ruído de fundo, aplicável a decisões empresariais específicas
- Uma compreensão fundamentada do cenário EUA-China-Taiwan e da lógica de dissuasão que o molda – para além das manchetes dos meios de comunicação
- Uma perspetiva historicamente fundamentada sobre a importância da resiliência institucional ocidental para as empresas e onde esta se encontra sob maior pressão
- Visão específica sobre as trajetórias económicas e políticas do Japão e da Ásia, relevante para decisões de entrada no mercado, parcerias e investimento
- O vocabulário para comunicar o risco geopolítico de forma credível dentro de uma organização – a conselhos de administração, investidores e reguladores
Talks
Apresenta uma análise estruturada das fissuras na ordem mundial atual e das incertezas específicas que mais importam para a estratégia empresarial.
Pontos-chave:
- A distinção entre mudanças geopolíticas estruturais e ruído político cíclico, e por que razão a sua confusão leva a más decisões
- Onde as regras da ordem pós-1945 ainda se mantêm, onde estão a ser contornadas e onde foram quebradas
- Um quadro para integrar a incerteza geopolítica no planeamento estratégico sem causar paralisia
Analisa como as organizações podem criar coerência estratégica quando o contexto geopolítico dificulta previsões estáveis.
Pontos-chave:
- Por que razão o planeamento de cenários baseado na experiência de um único país supera consistentemente as avaliações genéricas de risco global
- Os pontos de pressão específicos – Taiwan, coesão europeia, fiabilidade institucional dos EUA – que devem ser submetidos a testes de resistência em qualquer revisão estratégica séria
- Como as organizações líderes estão a redesenhar a sua função de risco geopolítico, em vez de a externalizar a consultores
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