Clive Woodward

Warum Organisationen mit Sir Clive Woodward zusammenarbeiten

• Er hat dasselbe Kultursystem in zwei völlig unterschiedlichen Kontexten etabliert. Im Rugby führte er England vom sechsten Platz der Weltrangliste zum Weltmeistertitel. In allen 26 olympischen Sportarten des Team GB trug er dazu bei, dass das Land bei den Olympischen Spielen 2012 in London seine bislang erfolgreichsten Spiele der Neuzeit bestritt. Das Rahmenkonzept lässt sich übertragen.
• Sein „Teamship“-Modell ist ein schriftlich festgehaltenes operatives System. Englands „Black Book“ umfasste rund 240 Regeln in 35 Abschnitten, die von den Spielern selbst entworfen wurden und deren Verantwortung sie trugen. Die Teilnehmer arbeiten mit einer dokumentierten Methode, die sie anwenden können.
• Er ist einer der wenigen Elite-Sporttrainer, die ihre eigene Methodik in eine Lernplattform für Unternehmen umgewandelt haben. Hive Learning, 2012 gemeinsam mit Blenheim Chalcot gegründet, arbeitet heute unter anderem mit Sky, Deloitte, Jaguar Land Rover, PepsiCo, Halma und dem Internationalen Olympischen Komitee zusammen.
• Konkrete Werkzeuge, die die Teilnehmer nutzen können: „Teamship“, „TCUP“ (richtiges Denken unter Druck), „Die DNA eines Champions“ und „kritische Nebensächlichkeiten“. Jedes davon ist eine spezifische Führungsdisziplin mit einer definierten Praxis.

Wichtige Stationen seiner Laufbahn

• Von 1997 bis 2004 war er Cheftrainer der englischen Rugby-Union-Herrenmannschaft und gewann 2003 die Rugby-Weltmeisterschaft. Unter seiner Leitung erreichte England die Weltranglistenposition 1 und ist bis heute die einzige Mannschaft der nördlichen Hemisphäre, die eine Weltmeisterschaft gewonnen hat.
• Sportdirektor beim Britischen Olympischen Verband, wo er das Team GB bei den Olympischen Spielen in Peking, Vancouver und London unterstützte. London 2012 war gemessen an der Medaillenausbeute die erfolgreichste Olympiade Großbritanniens in der Neuzeit.
• Cheftrainer der British & Irish Lions bei ihrer Tour 2005 nach Neuseeland.
• Gründer von Hive Learning, einer digitalen Lernplattform, die gemeinsam mit Blenheim Chalcot entwickelt wurde und heute mit Unternehmen wie Sky, Deloitte und Jaguar Land Rover zusammenarbeitet.
• Autor von „Winning!“ (2004) und „How to Win“ (2019), in denen er die „Teamship“-Methodik darlegt.
• Aufnahme in die World Rugby Hall of Fame; im Rahmen der Neujahrs-Ehrungen 2004 zum Ritter geschlagen; seit 2012 Mitglied der IOC-Entourage-Kommission.

Biografie

Die englische Rugby-Nationalmannschaft belegte den sechsten Platz in der Weltrangliste, als Woodward 1997 das Amt des Cheftrainers übernahm. Sechs Jahre später holte sich die Mannschaft in Sydney den Rugby-Weltmeistertitel, war die Nummer eins der Welt und blieb im heimischen Twickenham ungeschlagen. England ist nach wie vor die einzige Mannschaft der nördlichen Hemisphäre, die das Turnier gewonnen hat.

Das zugrunde liegende Rahmenwerk war das, was Woodward „Teamship“ nannte: ein schriftlich festgehaltener, von den Spielern selbst mitgetragener Verhaltenskodex, der alles von Pünktlichkeit bis hin zum Umgang mit den Medien abdeckte. Das „Black Book“, in dem diese Regeln festgehalten waren, umfasste rund 240 Einträge in 35 Abschnitten. Die Prämisse war, dass Werte nur dann von Bedeutung sind, wenn sie sich in konkretes tägliches Verhalten umsetzen lassen, und dass das Team diese Regeln selbst verfassen sollte.

Ab 2006 wandte er denselben Ansatz beim Britischen Olympischen Verband an und war während der Zyklen von Peking, Vancouver und London als Sportdirektor von Team GB tätig. London 2012 war gemessen an der Medaillenausbeute die erfolgreichste Olympiade Großbritanniens in der Neuzeit. Die Aufgabe, die 26 olympische Sportarten umfasste, glich eher der Führung eines diversifizierten Unternehmens als dem Training einer einzelnen Mannschaft.

Im Jahr 2012 gründete er gemeinsam mit Blenheim Chalcot das Unternehmen Hive Learning und verankerte den „Teamship“-Ansatz in einer Lernplattform für Unternehmen, die heute unter anderem von Sky, Deloitte und Jaguar Land Rover genutzt wird. Seine Bücher „Winning!“ (2004) und „How to Win“ (2019) dokumentieren diese Methode ausführlich. Die zugrunde liegende Überzeugung: Kultur ist ein Gestaltungsproblem, und die Regeln, die sie stützen, sollten schriftlich festgehalten werden.

Wichtige Vortragsthemen

• Hochleistungskultur
• Führung unter Druck
• Teamleistung und Verhaltensstandards
• Aufbau erfolgreicher Teams
• Lernkulturen
• Leistung in Spitzenumgebungen
• Kulturwandel in großen, föderativ strukturierten Organisationen

Ideal für

• Führungsteams und Vorstände, die Kultur als messbaren Leistungshebel betrachten
• CEOs, CPOs und Leiter von Weiterbildungsabteilungen, die organisationsweite Verhaltens- und Kompetenzprogramme leiten
• Führungsteams, die nach Fusionen oder umfassenden Umstrukturierungen Geschäftsbereiche zusammenführen
• Organisationen, die in Umgebungen mit hohem Risiko agieren, in denen der Teamzusammenhalt direkten Einfluss auf die Ergebnisse hat

Lernergebnisse für die Teilnehmer

• Eine Arbeitsmethode zur Formulierung von Verhaltensstandards, die Teams selbst erstellen und durchsetzen – direkt aus Englands „Black Book“ abgeleitet
• Spezifische Formulierungen zur Diagnose kultureller Probleme anhand von Verhaltensmustern
• Ein Rahmenkonzept für die Umsetzung von Veränderungen in der Leistungskultur in großen, föderalistisch organisierten Unternehmen, in denen keine einzelne Führungskraft das gesamte System beherrscht
• Eine Perspektive zum Aufbau von Strukturen trotz Rückschlägen, fundiert auf dem sechsjährigen Zeitraum zwischen den Rugby-Weltmeisterschaftskampagnen von 1999 und 2003
• Konkrete Führungsinstrumente wie „Teamship“, „TCUP“ (richtiges Denken unter Druck), die „DNA eines Champions“ und „kritische Nebensächlichkeiten“