Ian Khan

Warum Unternehmen mit Ian Khan zusammenarbeiten

• Er liefert Führungsteams eher eine Diagnose als eine Prognose. Der Future Readiness Score, der auf seinen Untersuchungen in Hunderten von Unternehmen basiert, verwandelt die Frage „Sind wir bereit für KI?“ in eine bewertete Übersicht über sieben operative Säulen.
• Seine Texte haben wirtschaftliches Gewicht. „Undisrupted“ gewann die Bronzemedaille bei den North American Book Awards 2025 und in der Kategorie Sachbuch bei den Goody Business Book Awards 2025; „Metaverse For Dummies“ ist ein Titel des Wiley-Verlags.
• Er berichtet über die Zukunft als aktiver Journalist, nicht nur als Berater. Als ausführender Produzent und Moderator von „The Futurist“ auf Amazon Prime Video hat er Hunderte von globalen Führungskräften öffentlich interviewt, wodurch seine Keynote-Inhalte eher auf Fakten als auf Spekulationen basieren.
• Er unterscheidet vor technischem und nicht-technischem Publikum zwischen KI-Hype und KI-Vorteilen. Seine AIRS-Bewertung gibt Vorständen eine gemeinsame Sprache dafür, wo sie in Bezug auf Vision, Anwendungsfälle, Daten, Governance und Einführung stehen.

Biografische Höhepunkte

• USA Today-Bestsellerautor von „Undisrupted“, das den Future Readiness Score anhand von sieben organisatorischen Säulen vorstellt.
• Autor von „Metaverse For Dummies“, erschienen bei Wiley.
• Ausführender Produzent und Moderator von „The Futurist“, einer Streaming-Serie auf Amazon Prime Video, die in mehr als 45 Regionen ausgestrahlt wird.
• Regisseur des Dokumentarfilms „Blockchain City“ und Produzent weiterer Filme über KI und die Zukunft der Arbeit.
• Finalist des Thinkers50 Future Readiness Award und mit dem Thinkers360 Distinguished Award ausgezeichnet.
• Medienkommentator und regelmäßiger Gast bei CNN und Forbes.

Biografie

Die meisten Gespräche über KI-Strategien kommen an derselben Stelle ins Stocken. Die Führungskräfte sind sich einig, dass die Technologie wichtig ist. Niemand kann sich darauf einigen, was am Montag zu tun ist. Khans Beitrag ist eine praktikable Antwort auf dieses Problem, die auf Untersuchungen in Hunderten von Organisationen basiert und in seinem Buch „Undisrupted“ sowie dem darin enthaltenen „Future Readiness Score“ festgehalten ist.

Der Score verwandelt die Frage von einer Meinungsfrage in eine diagnostische. Er bewertet eine Organisation anhand von sieben Säulen, darunter Engagement, Lernen, Zusammenarbeit, Kultur, Innovation und Umsetzung, und liefert ein priorisiertes Bild davon, wo die Bereitschaft noch unzureichend ist. Sein AIRS-Framework leistet dasselbe speziell für KI und deckt Vision, Anwendungsfälle, Daten, Governance und Einführung ab. Vorstände nutzen beide als gemeinsame Orientierungshilfe, bevor sie die nächste Investition genehmigen.

Khan ist sowohl im kommerziellen als auch im redaktionellen Bereich der Technologie tätig. Er ist Autor von „Metaverse For Dummies“, erschienen bei Wiley, sowie weiterer Titel zu Prompt Engineering und Wertschöpfung. Als ausführender Produzent und Moderator von „The Futurist“ auf Amazon Prime Video hat er Hunderte von Gründern, Wissenschaftlern und politischen Entscheidungsträgern öffentlich interviewt. Daneben ist er als Kommentator für CNN und Forbes tätig.

Seine Keynote-Vorträge spiegeln diesen doppelten Hintergrund wider. Das Publikum erlebt das Gespür eines Filmemachers für Erzählungen und die Beharrlichkeit eines Beraters in Bezug auf die Umsetzung – angewendet auf die Entscheidungen, die Führungsteams tatsächlich in Bezug auf KI, Automatisierung und neue Technologien treffen wollen.

Wichtige Vortragsthemen

• Künstliche Intelligenz und generative KI-Strategie
• Zukunftsfähigkeit und Organisationsdiagnostik
• Digitale Transformation und Einführung von Unternehmenstechnologien
• Neue Technologien und Disruption
• KI-Governance und verantwortungsvoller Einsatz
• Führung in einem KI-gesteuerten Betriebsumfeld

Ideal für

• CEOs, CIOs und CTOs, die KI-Strategien unternehmensweit vorantreiben
• Vorstände und Führungsgremien, die Prioritäten für Technologieinvestitionen festlegen
• Führungskräfte im Bereich Transformation und Digitalisierung, die für die Umsetzung von Pilotprojekten in die Produktion verantwortlich sind
• Führungskräfte in Regierung und öffentlichem Sektor, die die KI-Bereitschaft und -Governance bewerten

Ergebnisse für die Zielgruppe

• Ein gemeinsames Vokabular zur Bewertung, wo das Unternehmen tatsächlich in Bezug auf KI- und digitale Bereitschaft steht.
• Eine nach Prioritäten geordnete Übersicht darüber, welche Technologieinvestitionen es sich lohnen, weiterzuverfolgen, und welche aufgegeben werden sollten.
• Schärfere Kriterien für Entscheidungen zur KI-Governance, von den Daten bis zur Einführung.
• Konkrete Muster, abgeleitet aus Hunderten von dokumentierten Interviews mit Führungskräften, keine abstrakten Vorhersagen.