Lord Sebastian Coe

Warum Organisationen mit Lord Sebastian Coe zusammenarbeiten

• Er hat eines der größten Projekte, das eine britische Organisation jemals in Friedenszeiten in Angriff genommen hat, von Anfang bis Ende geleitet: die Bewerbung, den Aufbau und die Durchführung der Olympischen Spiele 2012 in London. Nur wenige Redner können aus erster Hand über die Umsetzung eines Projekts dieser Größenordnung berichten.
• Als Präsident von World Athletics seit 2015 hat er einen Weltverband durch Doping-Skandale, Sanktionen gegen Russland, Reformen der Preisgeldvergabe und Richtlinien zur Geschlechterzulassung geführt. Das Fallbeispiel ist aktuell, umstritten und nützlich für jeden Vorstand, der sich mit Reputationsrisiken auseinandersetzt.
• Er bewegt sich glaubwürdig zwischen Spitzenleistung, politischem Amt und institutioneller Führung. Diese Bandbreite ermöglicht es ihm, sowohl die menschliche als auch die strukturelle Seite der Führung anzusprechen, ohne dabei eine der beiden zu vernachlässigen.
• Er bringt die Sichtweise eines Praktikers auf das Stakeholder-Management mit: IOC, Gastgeberregierungen, Sponsoren, Rundfunkanstalten, Athleten, Medien. Käufer, die mit der Rechenschaftspflicht gegenüber mehreren Auftraggebern zu kämpfen haben, erhalten einen Praktiker, keinen Kommentator.

Biografische Höhepunkte

• Seit 2015 Präsident von World Athletics; seit 2020 Mitglied des Internationalen Olympischen Komitees.
• Vorsitzender der Bewerbungskommission für London 2012 und des LOCOG, des Organisationskomitees, das die Olympischen und Paralympischen Spiele ausrichtete.
• Vorsitzender der British Olympic Association von 2012 bis 2016.
• Konservativer Abgeordneter für Falmouth und Camborne, 1992 bis 1997; Stabschef von William Hague als Oppositionsführer; 2000 zum Baron Coe of Ranmore ernannt.
• Zweifacher Olympiasieger über 1500 m (Moskau 1980, Los Angeles 1984); stellte zwölf Weltrekorde in Mittelstreckenläufen auf.
• KBE (2006), Companion of Honour (2013); Autor von „Running My Life: The Autobiography“ (Hodder & Stoughton, 2012).

Biografie

Die Bewerbung Londons für 2012 lag in der letzten Phase des IOC-Verfahrens drei Punkte hinter Paris zurück. Das Komitee wechselte den Vorsitz, präsentierte ein neues Konzept und gewann die Abstimmung über den Austragungsort am 6. Juli 2005 in Singapur. Die anschließenden Arbeiten – sieben Jahre Bauzeit, Vertragsabschlüsse, Sicherheitsvorkehrungen, Transport und Zeremonien – wurden pünktlich und innerhalb des öffentlichen Budgets abgeschlossen. Das ist die institutionelle Bilanz, von der Investoren hören wollen.

Was dahinter steckt, ist ungewöhnlich. Coe war 1980 und 1984 Olympiasieger über 1500 m und hielt zwölf Weltrekorde, bevor er die Leichtathletik aufgab. Anschließend war er als konservativer Abgeordneter für Falmouth und Camborne tätig, wurde Stabschef von William Hague und im Jahr 2000 zum Life Peer ernannt. Als er den Vorsitz des LOCOG übernahm, hatte er bereits aus nächster Nähe miterlebt, wie politische Institutionen unter Stress tatsächlich funktionieren.

Seit 2015 ist er Präsident von World Athletics. Der Verband, den er übernahm, befand sich mitten in der russischen Dopingkrise und sah sich der offenen Frage gegenüber, ob seine eigene Führung glaubwürdig sei. Das vergangene Jahrzehnt war geprägt von Sanktionen, der Reform von Integritätssystemen, der Einführung von Preisgeldern bei den Olympischen Spielen und umstrittenen Entscheidungen zur Teilnahmeberechtigung von Transgender- und DSD-Athleten im Spitzensport. Keine dieser Entscheidungen war unumstritten; doch alle wurden getroffen.

Er vermittelt einem Unternehmenspublikum praktisches Wissen über Führung in Situationen, in denen die Interessengruppen nicht auf einer Linie sind, die Frist unverrückbar ist und das öffentliche Urteil noch in derselben Woche fällt, in der die Entscheidung getroffen wird. Das ist der Teil der Erfahrung, der sich übertragen lässt.

Wichtige Vortragsthemen

• Führung komplexer Institutionen unter öffentlicher Beobachtung
• Umsetzung groß angelegter Programme unter Einhaltung fester Fristen
• Governance-Reform und Integrität in internationalen Organisationen
• Stakeholder-Management unter Berücksichtigung politischer, wirtschaftlicher und zivilgesellschaftlicher Prinzipien
• Aufbau und Pflege von Hochleistungskulturen
• Vermächtnis, Reputation und langfristige Entscheidungsfindung
• Übergang von individueller Leistung zu institutioneller Führung

Ideal für

• Vorstände und Führungsteams, die Organisationen mit vielfältigen Interessengruppen leiten, in denen Regulierungsbehörden, Regierungen und die Öffentlichkeit gleichermaßen vertreten sind
• CEOs und Transformationsleiter, die große Programme unter Einhaltung fester externer Fristen umsetzen
• Behörden und Verbände, die unter Reputationsdruck Reformen durchführen müssen
• Führungskräfte aus den Bereichen Sport, Rundfunk, Infrastruktur und Großveranstaltungsorganisation

Lernergebnisse

• Ein Arbeitsrahmen zur Festlegung und Aufrechterhaltung der Ausrichtung, wenn die Interessen der Stakeholder nicht übereinstimmen
• Konkrete Fallbeispiele aus London 2012 und einem Jahrzehnt bei World Athletics zu den Themen Integrität, Reformen und Krisenbewältigung
• Ein klareres Verständnis dafür, wie die Kluft zwischen Spitzenleistungen und institutioneller Führung bewältigt werden kann
• Ein Blick auf Vermächtnis, Reputation und die Kompromisse, die sich erst spät in langwierigen Programmen abzeichnen
• Ein direkter Einblick, wie hochgradige Rechenschaftspflicht aus der Innenperspektive aussieht