Lord Sebastian Coe

Por qué las organizaciones colaboran con Lord Sebastian Coe

• Ha dirigido, de principio a fin, uno de los programas de ejecución en tiempos de paz más grandes que jamás haya emprendido una organización británica: la candidatura, la construcción y los Juegos de Londres 2012. Pocos ponentes pueden hablar desde dentro sobre la ejecución institucional a esa escala.
• Como presidente de World Athletics desde 2015, ha dirigido una federación mundial en medio de escándalos de dopaje, sanciones a Rusia, la reforma de los premios en metálico y la política de elegibilidad por género. El material de los casos es actual, controvertido y útil para cualquier junta directiva que se enfrente a riesgos de reputación.
• Se mueve con credibilidad entre el rendimiento de élite, los cargos políticos y la gobernanza institucional. Esa amplitud le permite abordar tanto el lado humano del liderazgo como el lado estructural sin restar importancia a ninguno de ellos.
• Aporta una visión práctica de la gestión de las partes interesadas: el COI, los gobiernos anfitriones, los patrocinadores, las cadenas de televisión, los atletas y los medios de comunicación. Los compradores que se enfrentan a la responsabilidad ante múltiples partes interesadas cuentan con un profesional, no con un comentarista.

Aspectos destacados de su biografía

• Presidente de World Athletics desde 2015; miembro del Comité Olímpico Internacional desde 2020.
• Presidente de la candidatura de Londres 2012 y del LOCOG, el comité organizador que llevó a cabo los Juegos Olímpicos y Paralímpicos.
• Presidente de la Asociación Olímpica Británica, de 2012 a 2016.
• Diputado conservador por Falmouth y Camborne, de 1992 a 1997; jefe de gabinete de William Hague como líder de la oposición; nombrado barón Coe de Ranmore en 2000.
• Dos veces medallista de oro olímpico en 1500 m (Moscú 1980, Los Ángeles 1984); estableció doce récords mundiales en pruebas de media distancia.
• KBE (2006), Compañero de Honor (2013); autor de Running My Life: The Autobiography (Hodder & Stoughton, 2012).

Biografía

La candidatura de Londres 2012 estaba tres puntos por detrás de París en la recta final del COI. El comité cambió de presidente, presentó una nueva propuesta y ganó la votación para la sede en Singapur el 6 de julio de 2005. El trabajo que siguió —siete años de construcción, contratos, seguridad, transporte y ceremonias— se completó a tiempo y dentro del presupuesto público. Ese es el historial institucional que los compradores vienen a conocer.

Lo que hay detrás de ello es inusual. Coe fue campeón olímpico de 1500 m en 1980 y 1984 y ostentó doce récords mundiales antes de abandonar la pista. Posteriormente, fue diputado conservador por Falmouth y Camborne, se convirtió en jefe de gabinete de William Hague y fue nombrado par vitalicio en 2000. Cuando asumió la presidencia del LOCOG, ya había trabajado de cerca en cómo funcionan realmente las instituciones políticas bajo presión.

Desde 2015 es presidente de World Athletics. La federación que heredó se encontraba en plena crisis del dopaje ruso y se enfrentaba a la pregunta abierta de si su propia gobernanza era creíble. La década transcurrida desde entonces ha estado marcada por sanciones, la reforma de los sistemas de integridad, la introducción de premios en metálico en los Juegos Olímpicos y decisiones controvertidas sobre la elegibilidad de las personas transgénero y con trastornos del desarrollo sexual (DSD) en la competición de élite. Ninguna de esas decisiones fue incuestionable; todas ellas se llevaron a cabo.

Aporta a un público empresarial un conocimiento práctico del liderazgo en situaciones en las que las partes interesadas no están alineadas, el plazo no se modifica y el veredicto público llega la misma semana que la decisión. Esa es la parte de la experiencia que resulta relevante.

Temas clave de las conferencias

• Liderazgo de instituciones complejas bajo el escrutinio público
• Ejecución de programas a gran escala con plazos fijos
• Reforma de la gobernanza e integridad en las organizaciones internacionales
• Gestión de las partes interesadas en el ámbito político, comercial y cívico
• Creación y mantenimiento de culturas de alto rendimiento
• Legado, reputación y toma de decisiones con visión a largo plazo
• Transición del rendimiento individual al liderazgo institucional

Ideal para

• Consejos de administración y equipos ejecutivos que dirigen organizaciones con múltiples partes interesadas, en las que los reguladores, los gobiernos y el público están todos presentes
• Directores generales y responsables de transformación que ejecutan grandes programas con plazos externos fijos
• El sector público y los organismos federados que se enfrentan a reformas bajo presión reputacional
• Público de altos directivos en los ámbitos del deporte, la radiodifusión, las infraestructuras y la organización de grandes eventos

Resultados para el público

• Un marco de trabajo para establecer y mantener el rumbo cuando las partes interesadas no comparten intereses
• Casos prácticos específicos de Londres 2012 y una década en World Athletics sobre integridad, reforma y respuesta a crisis
• Una visión más clara de cómo gestionar la brecha entre el rendimiento de élite y el liderazgo institucional
• Perspectiva sobre el legado, la reputación y las concesiones que surgen en las últimas fases de los programas de larga duración
• Una visión directa de cómo se vive desde dentro la rendición de cuentas en situaciones de alto riesgo