Lord Sebastian Coe

Perché le organizzazioni collaborano con Lord Sebastian Coe

• Ha guidato, dall'inizio alla fine, uno dei più grandi programmi di realizzazione in tempo di pace che un'organizzazione britannica abbia mai intrapreso: la candidatura, la costruzione e i Giochi di Londra 2012. Pochi relatori possono parlare dell'esecuzione istituzionale su quella scala dall'interno della sala.
• In qualità di presidente di World Athletics dal 2015, ha guidato una federazione globale attraverso scandali di doping, sanzioni alla Russia, riforme dei premi in denaro e politiche di ammissibilità di genere. Il materiale di riferimento è attuale, controverso e utile a qualsiasi consiglio di amministrazione che debba affrontare rischi reputazionali.
• Si muove con credibilità tra prestazioni d'élite, cariche politiche e governance istituzionale. Questa ampiezza gli permette di affrontare sia il lato umano della leadership che quello strutturale senza appiattire nessuno dei due.
• Offre una visione pratica della gestione degli stakeholder: CIO, governi ospitanti, sponsor, emittenti, atleti, media. Gli acquirenti alle prese con la responsabilità multi-principale ottengono un professionista, non un commentatore.

Punti salienti della biografia

• Presidente di World Athletics dal 2015; membro del Comitato Olimpico Internazionale dal 2020.
• Presidente della candidatura di Londra 2012 e del LOCOG, il comitato organizzatore che ha realizzato i Giochi Olimpici e Paralimpici.
• Presidente dell'Associazione Olimpica Britannica dal 2012 al 2016.
• Deputato conservatore per Falmouth e Camborne dal 1992 al 1997; capo di gabinetto di William Hague in qualità di leader dell'opposizione; nominato barone Coe di Ranmore nel 2000.
• Due volte medaglia d'oro olimpica nei 1500 m (Mosca 1980, Los Angeles 1984); ha stabilito dodici record mondiali nelle gare di mezzofondo.
• KBE (2006), Companion of Honour (2013); autore di Running My Life: The Autobiography (Hodder & Stoughton, 2012).

Biografia

La candidatura di Londra 2012 era di tre punti dietro a quella di Parigi nella fase finale del CIO. Il comitato ha cambiato presidente, ha presentato una nuova proposta e ha vinto il voto per l’assegnazione della sede a Singapore il 6 luglio 2005. Il lavoro che ne è seguito, sette anni di costruzioni, contratti, sicurezza, trasporti e cerimonie, è stato completato in tempo e nel rispetto del budget pubblico. Questo è il record istituzionale di cui gli acquirenti vengono a sentire parlare.
Ciò che sta dietro a tutto questo è insolito. Coe è stato campione olimpico dei 1500 metri nel 1980 e nel 1984 e ha detenuto dodici record mondiali prima di lasciare la pista. Ha poi ricoperto la carica di deputato conservatore per Falmouth e Camborne, è diventato capo di gabinetto di William Hague ed è stato nominato pari a vita nel 2000. Quando ha assunto la presidenza del LOCOG, aveva già lavorato da vicino su come le istituzioni politiche funzionano effettivamente sotto pressione.

Dal 2015 è presidente di World Athletics. La federazione che ha ereditato era nel pieno della crisi del doping russo e doveva affrontare una questione aperta sulla credibilità della propria governance. Il decennio che è seguito ha visto sanzioni, riforme dei sistemi di integrità, l’introduzione di premi in denaro ai Giochi Olimpici e decisioni contestate sull’idoneità delle persone transgender e con DSD nelle competizioni d’élite. Nessuna di queste decisioni è stata incontrastata; tutte sono state prese.

Egli offre al pubblico aziendale una conoscenza pratica della leadership in contesti in cui gli stakeholder non sono allineati, la scadenza non cambia e il verdetto pubblico arriva nella stessa settimana della decisione. Questa è la parte dell'esperienza che si traduce in pratica.

Argomenti chiave

• Leadership di istituzioni complesse sotto il controllo pubblico
• Realizzazione di programmi su larga scala con scadenze fisse
• Riforma della governance e integrità nelle organizzazioni internazionali
• Gestione delle parti interessate tra principi politici, commerciali e civici
• Creazione e mantenimento di culture ad alte prestazioni
• Eredità, reputazione e processo decisionale a lungo termine
• Passaggio dalla performance individuale alla leadership istituzionale

Ideale per

• Consigli di amministrazione e team esecutivi alla guida di organizzazioni con molteplici parti interessate, in cui sono presenti autorità di regolamentazione, governi e pubblico
• Amministratori delegati e responsabili della trasformazione che realizzano grandi programmi con scadenze esterne fisse
• Enti del settore pubblico e organismi federati che devono affrontare riforme sotto la pressione della reputazione
• Dirigenti di alto livello nei settori dello sport, delle trasmissioni televisive, delle infrastrutture e dell'organizzazione di grandi eventi

Risultati per il pubblico

• Un quadro operativo per definire e mantenere la direzione quando gli stakeholder non condividono gli stessi interessi
• Casi specifici tratti da Londra 2012 e da un decennio di esperienza presso World Athletics in materia di integrità, riforme e gestione delle crisi
• Una comprensione più chiara di come gestire il divario tra prestazioni d'élite e leadership istituzionale
• Una prospettiva sull'eredità, la reputazione e i compromessi che emergono nelle fasi finali di programmi a lungo termine
• Una visione diretta di come si presenta la responsabilità ad alto rischio dall'interno della sala