Lord Sebastian Coe

Por que razão as organizações colaboram com Lord Sebastian Coe

• Ele liderou, do início ao fim, um dos maiores programas de execução em tempo de paz que uma organização do Reino Unido já tentou: a candidatura, a construção e os Jogos de Londres 2012. Poucos oradores podem falar sobre execução institucional a essa escala a partir de dentro da sala.
• Como presidente da World Athletics desde 2015, ele tem liderado uma federação global em meio a escândalos de doping, sanções contra a Rússia, reforma do sistema de prémios monetários e políticas de elegibilidade de género. O material de referência é contemporâneo, controverso e útil para qualquer conselho de administração que lide com riscos de reputação.
• Ele transita com credibilidade entre o desempenho de elite, o cargo político e a governação institucional. Essa amplitude permite-lhe abordar tanto o lado humano da liderança como o lado estrutural, sem simplificar nenhum dos dois.
• Ele traz uma visão prática da gestão das partes interessadas: COI, governos anfitriões, patrocinadores, emissoras, atletas, meios de comunicação. Os compradores que lutam com a responsabilidade perante múltiplos mandantes recebem um profissional, não um comentador.

Destaques da biografia

• Presidente da World Athletics desde 2015; membro do Comité Olímpico Internacional desde 2020.
• Presidente da candidatura de Londres 2012 e do LOCOG, o comité organizador responsável pela realização dos Jogos Olímpicos e Paraolímpicos.
• Presidente da Associação Olímpica Britânica, de 2012 a 2016.
• Deputado conservador por Falmouth e Camborne, de 1992 a 1997; Chefe de Gabinete de William Hague enquanto Líder da Oposição; nomeado Barão Coe de Ranmore em 2000.
• Duas vezes medalhista de ouro olímpico nos 1500 m (Moscovo 1980, Los Angeles 1984); estabeleceu doze recordes mundiais em provas de meia distância.
• KBE (2006), Companheiro de Honra (2013); autor de Running My Life: The Autobiography (Hodder & Stoughton, 2012).

Biografia

A candidatura de Londres 2012 estava três pontos atrás de Paris na reta final do COI. A comissão mudou de presidente, apresentou uma nova proposta e venceu a votação para a sede em Singapura, a 6 de julho de 2005. O trabalho que se seguiu — sete anos de construção, contratos, segurança, transportes e cerimónias — foi concluído a tempo e dentro do orçamento público. Esse é o recorde institucional que os compradores vêm ouvir.
O que está por trás disso é invulgar. Coe foi campeão olímpico dos 1500 m em 1980 e 1984 e detinha doze recordes mundiais antes de deixar a pista. Posteriormente, foi deputado conservador por Falmouth e Camborne, tornou-se chefe de gabinete de William Hague e foi nomeado par vitalício em 2000. Quando assumiu a presidência do LOCOG, já tinha trabalhado de perto com o funcionamento das instituições políticas em situações de pressão.

Desde 2015 que é presidente da World Athletics. A federação que herdou encontrava-se no meio da crise de doping russo e enfrentava uma questão em aberto sobre se a sua própria governação era credível. A década que se seguiu envolveu sanções, a reforma dos sistemas de integridade, a introdução de prémios monetários nos Jogos Olímpicos e decisões contestadas sobre a elegibilidade de transgéneros e pessoas com DSD em competições de elite. Nenhuma dessas decisões foi incontestada; todas elas foram tomadas.

Ele traz a um público empresarial um conhecimento prático de liderança em situações em que as partes interessadas não estão alinhadas, o prazo não se altera e o veredicto público chega na mesma semana em que a decisão é tomada. Essa é a parte da experiência que se traduz.

Principais temas de palestras

• Liderança de instituições complexas sob escrutínio público
• Execução de programas de grande escala com prazos fixos
• Reforma da governação e integridade em organizações internacionais
• Gestão das partes interessadas em termos de princípios políticos, comerciais e cívicos
• Construção e manutenção de culturas de alto desempenho
• Legado, reputação e tomada de decisões com visão de longo prazo
• Transição do desempenho individual para a liderança institucional

Ideal para

• Conselhos de administração e equipas executivas que dirigem organizações com múltiplas partes interessadas, onde reguladores, governos e o público estão todos presentes
• CEOs e líderes de transformação responsáveis pela execução de grandes programas com prazos externos fixos
• Órgãos do setor público e entidades federadas que enfrentam reformas sob pressão de reputação
• Público de liderança sénior nos setores do desporto, radiodifusão, infraestruturas e organização de grandes eventos

Resultados para o público

• Um quadro de trabalho para definir e manter o rumo quando as partes interessadas não partilham os mesmos interesses
• Casos concretos da Londres 2012 e de uma década na World Athletics sobre integridade, reforma e resposta a crises
• Uma compreensão mais clara de como gerir a discrepância entre o desempenho de elite e a liderança institucional
• Perspetiva sobre o legado, a reputação e as compensações que surgem numa fase tardia de programas de longa duração
• Uma visão direta sobre como se apresenta a responsabilização de alto risco a partir do interior da sala