Lorraine Heggessey
Führungskräfte übernehmen Unternehmen, die sich verändern müssen, und stellen dann fest, dass die Unternehmenskultur sich stillschweigend dagegen wehrt. Das Schwierigste daran ist nicht die Strategie. Es geht darum, risikoscheue Teams davon zu überzeugen, dass Stillstand das größere Risiko darstellt, und ihnen die Freiheit zu geben, entsprechend zu handeln.
Lorraine Heggessey ist die erste weibliche Leiterin von BBC One und ehemalige Geschäftsführerin der Royal Foundation. Sie unterstützt Führungskräfte dabei, große Organisationen durch kulturellen Wandel, kluges Eingehen von Risiken und die konsequente Befähigung der Mitarbeiter an der Basis neu aufzubauen.
Full Profile
Warum Unternehmen mit Lorraine Heggessey zusammenarbeiten
- Sie hat in drei sehr unterschiedlichen Branchen Turnarounds geleitet: bei einem führenden öffentlich-rechtlichen Sender, bei einer von Private-Equity-Fonds finanzierten unabhängigen Produktionsfirma und bei einer hochrangigen königlichen Wohltätigkeitsorganisation. Nur wenige Redner können operative Herausforderungen aus einem derart breiten Spektrum miteinander vergleichen und dabei in jedem Bereich glaubwürdig sein.
- Sie war maßgeblich an den Entscheidungen beteiligt, die eine ganze Generation des britischen Fernsehens geprägt haben, darunter die Neuauflage von „Doctor Who“ und der Start von „Strictly Come Dancing“. Das Publikum vertraut ihr in Sachen Risikobereitschaft, weil sie persönlich Entscheidungen vorangetrieben hat, vor denen Institutionen oft zurückschrecken.
- Sie baute Boom Pictures innerhalb von drei Jahren von einem durch Private-Equity-Kapital finanzierten Start-up zum siebtgrößten unabhängigen Produzenten Großbritanniens auf und verkaufte das Unternehmen anschließend an ITV. Sie spricht über Unternehmenswachstum und Veräußerung mit dem Detailwissen einer Praktikerin, nicht mit der Abstraktion einer Investorin.
- Als CEO der Royal Foundation professionalisierte sie ein Venture-Philanthropy-Modell zur Förderung der psychischen Gesundheit und zur Unterstützung von Veteranen, wobei sie direkt mit den Hauptakteuren zusammenarbeitete. Sie gehört zu den wenigen Rednerinnen, die sowohl in Bezug auf kommerzielle Führung als auch auf komplexe Stakeholder-Organisationen glaubwürdig sind.
- Sie spricht offen und konkret darüber, wie Frauen in Führungspositionen gebracht werden können, und stützt sich dabei auf ihren eigenen Werdegang zu einer der am meisten beachteten Positionen im britischen Rundfunk. Ihre Argumentation ist praxisorientiert, nicht motivierend.
Wichtige Stationen ihrer Laufbahn
- Erste weibliche Programmdirektorin von BBC One, 2000 bis 2005, wo sie „Doctor Who“ (Neuauflage), „Strictly Come Dancing“, „Spooks“ und „Waking the Dead“ in Auftrag gab.
- CEO von TalkbackThames ab 2005; lancierte „Britain’s Got Talent“ und steigerte den Gewinn innerhalb von zwei Jahren um mehr als 50 %.
- Vorstandsvorsitzende von Boom Pictures, gegründet 2012, das sich zum siebtgrößten unabhängigen Produzenten Großbritanniens entwickelte und 2015 von ITV übernommen wurde.
- CEO der Royal Foundation des Herzogs und der Herzogin von Cambridge sowie des Herzogs und der Herzogin von Sussex, 2017 bis 2019.
- Vorsitzende des Lyric Hammersmith Theatre (seit 2022) und Vorsitzende des Grierson Trust (2014 bis 2025).
- Mitglied der Royal Television Society; „Frau des Jahres“ bei den Women in Film and Television UK Awards 2005; Peabody-Preisträgerin.
Biografie
BBC One lag in den Zuschauerquoten hinter ITV1 zurück, als im November 2000 eine neue Programmdirektorin das Ruder übernahm. Fünf Jahre später hatte der Sender „Doctor Who“ nach sechzehnjähriger Pause wieder ins Programm aufgenommen, „Strictly Come Dancing“ ins Leben gerufen und die Position als meistgesehener Sender Großbritanniens zurückerobert. Lorraine Heggessey, die erste Frau in dieser Position, traf die Entscheidungen zur Programmbeauftragung, die die Unternehmenskultur in Bezug auf das Eingehen von Risiken veränderten.
Sie verließ die BBC im Jahr 2005, um TalkbackThames zu leiten, wo „Britain’s Got Talent“ und „Take Me Out“ innerhalb von zwei Jahren zu einem Gewinnanstieg von mehr als fünfzig Prozent führten. Im Jahr 2012 beschaffte sie Private-Equity-Kapital, um Boom Pictures zu gründen, das innerhalb von drei Jahren zum siebtgrößten unabhängigen Produzenten Großbritanniens avancierte und 2015 an ITV verkauft wurde. Nur wenige britische Führungskräfte haben den Sprung von der Leitung eines öffentlich-rechtlichen Senders zur Gründung und zum Verkauf eines kommerziellen Produktionsunternehmens dieser Größenordnung geschafft.
Im Jahr 2017 wurde sie CEO der Royal Foundation, der gemeinnützigen Organisation des Herzogs und der Herzogin von Cambridge sowie des Herzogs und der Herzogin von Sussex, mit dem Auftrag, deren Venture-Philanthropy-Ansatz in den Bereichen psychische Gesundheit, Veteranen und Naturschutz zu professionalisieren. Sie verließ die Organisation im Jahr 2019, nachdem sie ein Modell etabliert hatte, das die Träger weiter ausbauen konnten.
Ihre derzeitigen Wirkungsfelder sind das Lyric Hammersmith Theatre, dessen Vorsitzende sie ist, und der Growth Fund von Channel 4, den sie seit fast einem Jahrzehnt berät. Sie ist Fellow der Royal Television Society und regelmäßig als Jurymitglied bei den BAFTA- und RTS-Awards tätig. Ihre Kompetenz in den Bereichen Wandel und Führungskräfteentwicklung beruht auf langjähriger praktischer Erfahrung und nicht auf einer einzigen Leitthese.
Wichtige Vortragsthemen
- Führung bei organisatorischen Umstrukturierungen
- Risikobereitschaft und Auftragsvergabe unter öffentlicher Beobachtung
- Führung bei der Skalierung und beim Ausstieg
- Intrapreneuriale Kultur in großen Organisationen
- Frauen in Führungspositionen
- Psychische Gesundheit am Arbeitsplatz
- Führung in gemeinnützigen Organisationen mit vielen Interessengruppen
Ideal für
- CEOs, CHROs und Vorstandsmitglieder, die strukturelle Veränderungen oder Neupositionierungen vorantreiben.
- Führungskräfteprogramme in großen Organisationen des öffentlichen Dienstes oder in regulierten Unternehmen.
- Foren für Frauen in Führungspositionen und High-Potential-Talente, die operative und keine motivierenden Inhalte suchen.
- Gründer und Führungsteams von Scale-ups, die sich auf institutionelles Wachstum oder einen Exit vorbereiten.
Lernergebnisse für die Teilnehmer
- Ein direkter Einblick, wie eine Führungskraft die Risikobereitschaft einer vorsichtigen Institution verändert.
- Ein praxisnaher Einblick in die intrapreneuriale Kultur aus dem Inneren von Organisationen, die unter öffentlicher Beobachtung Ergebnisse liefern müssen.
- Die Perspektive einer Praktikerin zum Aufbau und zum Ausstieg aus einem Medienunternehmen, einschließlich der Entscheidungen, die den Wert beim Verkauf bestimmen.
- Eine fundierte Stellungnahme zum Aufstieg von Frauen in die höchsten Führungspositionen, die auf gelebter Erfahrung und nicht auf bloßer Befürwortung basiert.
- Ein praktischer Rahmen für den Umgang mit psychischer Gesundheit am Arbeitsplatz, abgeleitet aus der Beteiligung an der „Heads Together“-Kampagne.
Vorträge
Ein direktes Argument, dass die Vermeidung von Risiken an sich das größte Risiko darstellt, das eine Organisation eingehen kann – abgeleitet aus dem Turnaround bei BBC One.
Wichtige Erkenntnisse:
- Woher institutionelle Vorsicht stammt und wie Führungskräfte sie überwinden
- Wie man Entscheidungen durchsetzt und verteidigt, mit denen sich das gesamte Unternehmen nicht wohlfühlt
- Was sich ändert, wenn Führungskräfte Risikobereitschaft vorleben, anstatt sie zu delegieren
Ein praktischer Einblick, wie Führungskräfte in Organisationen mit hohem Druck und großer Öffentlichkeitswirkung die Leistung ihrer Teams optimieren.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Die Disziplin einer einfachen, klar kommunizierten Strategie
- Mit gutem Beispiel vorangehen in Umgebungen, in denen jede Entscheidung sichtbar ist
- Wie Führungskräfte Raum schaffen, damit Talente Führungsaufgaben übernehmen können
Wie man in einem großen Unternehmen eine Kultur schafft, in der Mitarbeiter mit der Mentalität eines Freiberuflers handeln.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Vergütungsstrukturen, die Fähigkeiten und Potenzial anerkennen, nicht die Betriebszugehörigkeit
- Praktische Ansätze, um Entscheidungsbefugnisse näher an die Arbeit heranzubringen
- Was die Mitarbeiter anzieht und bindet, die andernfalls das Unternehmen verlassen würden
Ein praxisorientierter Bericht über den Werdegang bis in die höchsten Führungspositionen, basierend auf Erfahrungen aus der Leitung von BBC One, einem Produktionsunternehmen mit einem Umsatz von 100 Millionen Pfund, und der Royal Foundation.
Wichtige Erkenntnisse:
- Wert erkennen und artikulieren – insbesondere bei Beförderungen in Führungspositionen
- Selbstvertretung als praktische Fähigkeit, nicht als Einstellungsfrage
- Warum Unternehmen Frauen in Führungspositionen verlieren und was dieses Muster ändern kann
Ein Rahmenkonzept für psychische Gesundheit am Arbeitsplatz, das auf ihrem Engagement im Rahmen der „Heads Together“-Kampagne gemeinsam mit dem Herzog und der Herzogin von Cambridge sowie Prinz Harry basiert.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Was sich ändert, wenn Führungskräfte sich direkt für psychische Gesundheit engagieren
- Die Auswirkungen von Stigmatisierung auf die Unternehmensleistung
- Praktische Maßnahmen, die einer genauen Prüfung standhalten