Angie McQuillin

Por qué las organizaciones trabajan con Angie McQuillin

• Proporciona a los directivos con sólidos conocimientos técnicos las herramientas conductuales específicas para mantener conversaciones difíciles que actualmente evitan, y no una teoría sobre por qué esas conversaciones son importantes.
• Aborda el punto de inflexión entre el síndrome del impostor y la asertividad, donde la mayoría de los cursos de confianza en uno mismo se quedan cortos: qué decir, cómo decirlo y cómo mantenerse firme cuando se recibe una respuesta negativa.
• Licenciada en Psicología y certificada en MBTI, con más de 15 años de experiencia en recursos humanos corporativos en Boeing, Imperial Tobacco y Camelot, por lo que la ciencia del comportamiento se traduce en un lenguaje que un líder operativo reconoce.
• Cuenta con una trayectoria como ponente principal ante audiencias mixtas de altos directivos y líderes emergentes, incluyendo la conferencia «BOSS Leaders of the Future» y programas internos en Disney, EasyJet, Amazon, Barclays y KPMG.
• Las sesiones están diseñadas como talleres interactivos, no como charlas magistrales, de modo que los participantes salen con guiones y técnicas que pueden poner en práctica al día siguiente.

Aspectos destacados de su biografía

• Licenciada (con honores) en Psicología y profesional certificada en MBTI.
• Más de 15 años de experiencia en recursos humanos corporativos y selección de personal internacional, con puestos en empresas como Boeing, Imperial Tobacco y Camelot.
• Ponente principal y responsable de talleres para Walt Disney, EasyJet, KPMG, Barclays, Amazon, la Universidad de Bath, Jumio y Norcan Petroleum.
• Ponente principal anunciada en la conferencia «BOSS Leaders of the Future», en Birmingham.
• Práctica de coaching centrada en la confianza, la asertividad, el síndrome del impostor, la resolución de conflictos y la comunicación en el liderazgo.

Biografía

La mayoría de los programas de confianza se quedan en la mentalidad. Les dicen a las personas que crean en sí mismas y ahí se quedan. El problema más difícil —qué decir realmente en el momento en que un compañero de mayor rango se opone, un compañero se extralimita o un subordinado directo no rinde lo suficiente— es donde las carreras profesionales se forjan o se estancan silenciosamente.

Angie McQuillin centra su trabajo precisamente en ese punto. Formada en psicología con una licenciatura (con honores) y certificada como profesional del MBTI, pasó 15 años en el ámbito de los recursos humanos corporativos y la selección de personal internacional en Boeing, Imperial Tobacco y Camelot antes de dedicarse a tiempo completo al coaching y a dar conferencias. Esa experiencia en recursos humanos es fundamental. Ha estado presente en las salas donde se toman las decisiones de ascenso y ha visto cómo personas competentes perdían terreno por no saber mantener una conversación concreta.

Sus sesiones traducen ese patrón en comportamientos concretos. Los directivos y los líderes emergentes aprenden a plantear una inquietud sin disculparse por ello, a gestionar la resistencia sin que la situación se agrave y a mantener su postura bajo presión. El síndrome del impostor, la asertividad y el conflicto se tratan como problemas interrelacionados, en lugar de como talleres independientes. Su cartera de clientes refleja la variedad de su trabajo: Walt Disney, EasyJet, KPMG, Barclays, Amazon, la Universidad de Bath, Jumio y la ponencia principal en la conferencia «BOSS Leaders of the Future» celebrada en Birmingham.

Su estilo es más interactivo que inspirador. El público sale con guiones y técnicas que puede poner en práctica en su próxima reunión, y esa es la prueba que importa a los directores de RR. HH. y a los responsables de formación y desarrollo que la contratan.

Temas clave de sus ponencias

• La confianza en uno mismo y el síndrome del impostor
• Comunicación asertiva
• Comunicación de liderazgo
• Resolución de conflictos y conversaciones difíciles
• Mentalidad de crecimiento
• Resiliencia bajo presión
• Impacto e influencia personales

Ideal para

• directores de RR. HH., directores de formación y desarrollo y responsables de talento que diseñan programas para líderes emergentes y nuevos directivos.
• Redes de liderazgo femenino y grupos de recursos para empleados (ERG) que abordan la confianza, la capacidad de expresión y la visibilidad.
• Grupos de líderes técnicos y funcionales en los que la comunicación es el obstáculo para el ascenso.
• Organizaciones que trabajan en la cultura empresarial en materia de retroalimentación, seguridad psicológica y normas de gestión de conflictos.

Resultados para los participantes

• Un vocabulario práctico para abordar las conversaciones que actualmente evitan, como la oposición, el rendimiento y el establecimiento de límites.
• Técnicas específicas para gestionar el síndrome del impostor tal y como se manifiesta, y no como un concepto abstracto.
• Una visión más clara de sus propios patrones de comunicación bajo estrés y de qué aspectos deben ajustar en primer lugar.
• Una confianza basada en comportamientos que pueden repetir, no en un subidón temporal al salir de la sala.