Angie McQuillin

Warum Unternehmen mit Angie McQuillin zusammenarbeiten

• Sie vermittelt fachlich versierten Führungskräften konkrete Verhaltensstrategien, um schwierige Gespräche zu führen, denen sie derzeit ausweichen – und nicht nur eine Theorie darüber, warum diese Gespräche wichtig sind.
• Sie arbeitet an der Schnittstelle zwischen Impostor-Syndrom und Durchsetzungsfähigkeit – genau dort, wo die meisten Selbstbewusstseinstrainings an ihre Grenzen stoßen: Was man sagen soll, wie man es sagt und wie man standhaft bleibt, wenn man auf Widerstand stößt.
• Mit einem Abschluss in Psychologie und MBTI-Zertifizierung sowie über 15 Jahren Erfahrung in der Personalabteilung von Unternehmen wie Boeing, Imperial Tobacco und Camelot vermittelt sie verhaltenswissenschaftliche Erkenntnisse in einer Sprache, die Führungskräfte aus der Praxis verstehen.
• Erfolgsbilanz als Hauptredner vor gemischtem Publikum aus Führungskräften und Nachwuchskräften, unter anderem auf der „BOSS Leaders of the Future“-Konferenz sowie bei internen Programmen bei Disney, EasyJet, Amazon, Barclays und KPMG.
• Die Veranstaltungen sind als interaktive Workshops und nicht als Vorträge konzipiert, sodass die Teilnehmer am Ende Skripte und Techniken mitnehmen, die sie bereits am nächsten Arbeitstag ausprobieren können.

Wichtige Stationen im Lebenslauf

• BSc (Hons) in Psychologie und zertifizierter MBTI-Praktiker.
• Über 15 Jahre Erfahrung im Personalwesen von Unternehmen und in der internationalen Personalvermittlung, unter anderem bei Boeing, Imperial Tobacco und Camelot.
• Hauptrednerin und Workshopleiterin für Walt Disney, EasyJet, KPMG, Barclays, Amazon, die Universität Bath, Jumio und Norcan Petroleum.
• Angekündigte Hauptrednerin bei der „BOSS Leaders of the Future“-Konferenz in Birmingham.
• Schwerpunkte meiner Coaching-Tätigkeit: Selbstvertrauen, Durchsetzungsfähigkeit, Impostor-Syndrom, Konfliktlösung und Führungskommunikation.

Biografie

Die meisten Selbstvertrauensprogramme beschränken sich auf die mentale Einstellung. Sie raten den Menschen, an sich selbst zu glauben, und belassen es dabei. Das schwierigere Problem – nämlich was man tatsächlich sagen soll, wenn ein leitender Kollege Widerstand leistet, ein Kollege seine Grenzen überschreitet oder ein direkter Untergebener hinter den Erwartungen zurückbleibt – ist der Punkt, an dem Karrieren vorankommen oder stillstehen.

Angie McQuillin setzt genau an diesem Punkt an. Mit einem BSc (Hons) in Psychologie und als zertifizierte MBTI-Praktikerin tätig, war sie 15 Jahre lang in der Personalabteilung und im internationalen Personalwesen bei Boeing, Imperial Tobacco und Camelot tätig, bevor sie sich ganz dem Coaching und dem Halten von Vorträgen widmete. Dieser HR-Hintergrund ist entscheidend. Sie saß in den Räumen, in denen Beförderungsentscheidungen getroffen wurden, und beobachtete, wie fähige Menschen an Boden verloren, weil sie ein bestimmtes Gespräch nicht führen konnten.

In ihren Sitzungen übersetzt sie dieses Muster in konkretes Verhalten. Führungskräfte und angehende Führungskräfte lernen, wie sie Bedenken äußern können, ohne sich dafür zu entschuldigen, wie sie mit Widerstand umgehen, ohne dass es eskaliert, und wie sie unter Druck ihren Standpunkt vertreten. Das Impostor-Syndrom, Durchsetzungsfähigkeit und Konflikte werden als miteinander verbundene Probleme behandelt und nicht als separate Workshops. Die Kundenliste spiegelt die Bandbreite wider: Walt Disney, EasyJet, KPMG, Barclays, Amazon, die Universität Bath, Jumio sowie der Keynote-Auftritt bei der „BOSS Leaders of the Future“-Konferenz in Birmingham.

Ihr Stil ist eher interaktiv als inspirierend. Die Zuhörer gehen mit Skripten und Techniken nach Hause, die sie in ihrem nächsten Meeting ausprobieren können – und genau das ist der Maßstab, der für die Personalchefs und Leiter der Personalentwicklung zählt, die sie engagieren.

Wichtige Vortragsthemen

• Selbstvertrauen und das Hochstapler-Syndrom
• Durchsetzungsstarke Kommunikation
• Führungskommunikation
• Konfliktlösung und schwierige Gespräche
• Wachstumsorientiertes Denken
• Belastbarkeit unter Druck
• Persönliche Wirkung und Einfluss

Ideal für

• CHROs, L&D-Leiter und Talentverantwortliche, die Programme für angehende Führungskräfte und Führungskräfte in ihrer ersten Führungsposition entwickeln.
• Führungsnetzwerke für Frauen und Mitarbeitergruppen (ERGs), die sich mit Selbstvertrauen, Mitspracherecht und Sichtbarkeit befassen.
• Führungskräfte in technischen und funktionalen Bereichen, in denen Kommunikation das Hindernis für Beförderungen darstellt.
• Unternehmen, die an ihrer Unternehmenskultur arbeiten – insbesondere in den Bereichen Feedback, psychologische Sicherheit und Konfliktnormen.

Lernergebnisse für die Teilnehmer

• Ein Vokabular für die Gespräche, denen sie derzeit ausweichen, darunter Gegenwehr, Leistung und das Setzen von Grenzen.
• Konkrete Techniken zum Umgang mit dem Impostor-Syndrom, sobald es auftritt – und nicht nur als abstraktes Konzept.
• Ein klareres Verständnis ihrer eigenen Kommunikationsmuster unter Stress und der Frage, was sie als Erstes anpassen sollten.
• Selbstvertrauen, das auf wiederholbaren Verhaltensweisen beruht und nicht nur ein vorübergehender Motivationsschub aus dem Seminarraum ist.