Bill Taylor
La mayoría de las organizaciones que se enfrentan a la presión de cambiar ya saben qué deben hacer de forma diferente: han leído los informes y han asistido a las conferencias. El verdadero problema es que los éxitos del pasado han hecho que el statu quo se perciba como una estrategia. La experiencia que ha permitido construir el negocio se convierte en el límite de lo que los líderes pueden imaginar para él.
Bill Taylor, cofundador de Fast Company y autor de *Simply Brilliant*, ayuda a las organizaciones a liberarse de las ataduras de su propia experiencia acumulada y a encontrar vías para alcanzar un rendimiento excepcional que sus competidores, demasiado acomodados, no son capaces de ver.
Full Profile
Por qué las organizaciones trabajan con Bill Taylor
- Su argumento central —que lo más peligroso en una organización de éxito es su propio historial— ofrece a los equipos directivos un diagnóstico preciso e incómodo, en lugar de un llamamiento genérico a «innovar más».
- Simply Brilliant ofrece un marco detallado y respaldado por casos prácticos para lograr un rendimiento excepcional en campos tradicionales y poco glamurosos, lo que lo hace directamente aplicable a organizaciones ajenas a los mercados tecnológicos y de consumo.
- Su investigación abarca empresas que la mayoría de los consultores estratégicos nunca estudian —bancos regionales, fabricantes industriales, empresas de limpieza de oficinas—, lo que significa que sus ejemplos calan en un público cansado de oír hablar de Apple y Amazon.
- Su tesis de Mavericks at Work —según la cual los competidores más exitosos no intentan superar a sus rivales, sino redefinir por completo los términos de la competencia— ofrece a los equipos de estrategia una alternativa concreta al benchmarking que conduce a la mediocridad.
- Como antiguo editor de HBR y editor fundador de una revista que se vendió por 340 millones de dólares, aporta credibilidad desde la práctica a los argumentos sobre cómo cambian realmente las organizaciones, y no solo cómo deberían hacerlo.
Aspectos destacados de su biografía
- Cofundador y editor fundador de Fast Company, junto con Alan Webber; la revista se vendió por 340 millones de dólares a los seis años de su fundación
- Exeditor de Harvard Business Review
- Autor de tres libros publicados por Portfolio/Penguin: Simply Brilliant (2016), Practically Radical y Mavericks at Work
- Mavericks at Work: éxito de ventas del New York Times, el Wall Street Journal y BusinessWeek; nombrado «Libro de negocios del año» tanto por The Economist como por el Financial Times
- Simply Brilliant fue nombrado «Mejor libro de estrategia y liderazgo de 2016» por 800CEORead
- Colaborador habitual de Harvard Business Review; antiguo columnista de «Under New Management» en el New York Times Sunday Business; antiguo columnista de The Guardian
- Licenciado por la Universidad de Princeton (BA) y la MIT Sloan School of Management (MBA)
- Nombrado «Campeón del Aprendizaje y el Rendimiento en el Lugar de Trabajo» por la Sociedad Americana para la Formación y el Desarrollo, junto a galardonados anteriores como Jack Welch y Fred Smith
Biografía
Fast Company se fundó a partir de una única idea provocadora: que las reglas de la competencia empresarial se estaban reescribiendo y que la mayoría de las organizaciones estaban demasiado acomodadas como para darse cuenta. Bill Taylor cofundó la revista en un espacio de oficinas prestado en Harvard Square y, en seis años, se vendió por 340 millones de dólares —en aquel momento, el segundo precio más alto jamás pagado por una sola revista en Estados Unidos—. El argumento que impulsó esta iniciativa ha marcado su trabajo desde entonces.
Los tres libros de Taylor —Mavericks at Work, Practically Radical y Simply Brilliant— se estructuran en torno a la misma tensión central: ¿por qué las organizaciones con ventajas competitivas genuinas fracasan tan a menudo a la hora de mantenerlas? Su respuesta, desarrollada más ampliamente en Simply Brilliant, es que la experiencia se convierte en una trampa. El conocimiento que generó los resultados del pasado bloquea silenciosamente el pensamiento que generaría los resultados del futuro. No es la disrupción externa lo que limita a la mayoría de las organizaciones, sino el peso de su propio éxito acumulado.
Lo que hace que este argumento resulte útil en la práctica es dónde busca Taylor las pruebas. Sus casos prácticos no proceden de Silicon Valley ni de la habitual galería de «unicornios» tecnológicos. Provienen de bancos regionales, proveedores industriales, concesionarios de automóviles y empresas de limpieza de oficinas: entornos en los que los líderes no tienen la opción de culpar a su sector por la mediocridad. Simply Brilliant fue nombrado el mejor libro de estrategia y liderazgo de 2016 por 800CEORead. Mavericks at Work fue nombrado «Libro de negocios del año» tanto por The Economist como por el Financial Times.
Taylor escribe regularmente para Harvard Business Review y desempeñó allí un cargo editorial antes de incorporarse a Fast Company. Su trabajo se centra sistemáticamente en una única pregunta verificable: ¿qué se necesita realmente para que los líderes dejen atrás lo que les llevó al éxito y construyan algo mejor?
Temas clave de sus conferencias
- Innovación organizativa más allá de la tecnología
- Romper la trampa de la experiencia en sectores consolidados
- Estrategia competitiva y diferenciación
- La cultura como ventaja competitiva
- Imaginación y renovación del liderazgo
- Gestión del cambio en las organizaciones tradicionales
- Talento, compromiso y cultura de alto rendimiento
Ideal para
- Directores generales y equipos de alta dirección de sectores consolidados no tecnológicos que se enfrentan a una reinvención competitiva
- Responsables de estrategia y transformación que planifican programas de cambio organizativo a gran escala
- Conferencias ejecutivas en las que el público ya conoce el manual de Silicon Valley y necesita un enfoque diferente
- Directores de RR. HH. y responsables de cultura que vinculan la estrategia de personal con el rendimiento competitivo
Resultados para el público
- Un marco específico para diagnosticar por qué la experiencia se convierte en un obstáculo para el crecimiento, y qué hacer al respecto
- Casos prácticos de sectores tradicionales no tecnológicos que replantean cómo es la reinvención competitiva en su propio sector
- Preguntas prácticas para comprobar si la estrategia actual de su organización es realmente distintiva o si pasa desapercibida desde el punto de vista competitivo
- Una idea más clara de dónde la imaginación del liderazgo, más que las condiciones del mercado, es la limitación determinante del rendimiento
- Un lenguaje para hablar con los consejos de administración y los equipos de liderazgo sobre la transformación que no se basa en los tópicos habituales sobre la disrupción
Charlas
Dota a los líderes de las herramientas estratégicas y culturales necesarias para impulsar un cambio significativo y duradero en entornos de constante disrupción, partiendo de la premisa de que «ir a lo seguro» es hoy en día una de las decisiones más peligrosas que puede tomar una organización.
Puntos clave:
- Por qué la diferenciación requiere ser el único que hace lo que tú haces, no el mejor en lo que hacen los demás
- Cómo equilibrar el reto del cambio tecnológico con la necesidad de devolver la humanidad al negocio
- Una nueva perspectiva del riesgo: por qué la ausencia de cambios audaces conlleva un mayor peligro para la organización que su presencia
Sostiene que el funcionamiento interno de una organización es tan característico —y tan importante desde el punto de vista estratégico— como su forma de competir en el mercado, basándose en ejemplos de las culturas empresariales más exitosas del mundo.
Puntos clave:
- Las dos preguntas que toda organización de alto rendimiento puede responder: ¿qué nos diferencia en el mercado y qué nos mantiene unidos en el lugar de trabajo?
- Cómo crear una cultura de compromiso, conexión y responsabilidad que sustente la innovación a lo largo del tiempo
- Un plan práctico para contratar, evaluar y retener el talento que impulsa un rendimiento diferenciado
Se basa en veinticinco años de investigación sobre líderes excepcionales para mostrar cómo la experiencia genuina se convierte en un peligro cuando impide el pensamiento innovador, y cómo los mejores líderes mantienen una curiosidad insaciable.
Puntos clave:
- Cómo los líderes de gran impacto se aseguran de que su experiencia no obstaculice la innovación
- Los hábitos y disciplinas que diferencian a los líderes que mantienen el rendimiento de aquellos que se conforman con la comodidad
- Herramientas concretas para crear organizaciones en las que se anime a las personas a dar lo mejor de sí mismas cada día