Bill Taylor
De fleste organisationer, der står under pres for at ændre sig, ved allerede, hvad de skal gøre anderledes – de har læst rapporterne og deltaget i konferencerne. Det egentlige problem er, at tidligere succeser har fået status quo til at fremstå som en strategi. Den ekspertise, der har opbygget virksomheden, bliver en begrænsning for, hvad lederne kan forestille sig for den.
Bill Taylor, medstifter af Fast Company og forfatter til *Simply Brilliant*, hjælper virksomheder med at løsrive sig fra deres egen opbyggede ekspertise og finde veje til banebrydende resultater, som deres konkurrenter er for fastlåste til at se.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Bill Taylor
- Hans centrale argument – at det farligste i en succesfuld organisation er dens egen track record – giver ledelsesteam en præcis, ubehagelig diagnose, ikke en generisk opfordring til at "innovere mere."
- Simply Brilliant leverer en detaljeret ramme, understøttet af casestudier, til at opnå banebrydende resultater inden for traditionelle og ucharmerende områder, hvilket gør den direkte anvendelig for organisationer uden for tech- og forbrugermarkederne.
- Hans forskning omfatter virksomheder, som de fleste strategikonsulenter aldrig undersøger – regionale banker, industrielle producenter, kontorrengøringsvirksomheder – hvilket betyder, at hans eksempler rammer et publikum, der er træt af at høre om Apple og Amazon.
- Hans tese i Mavericks at Work – at de mest succesrige konkurrenter ikke forsøger at udkonkurrere rivalerne, men i stedet omdefinerer konkurrencevilkårene helt – giver strategiteams et konkret alternativ til at benchmarke sig vej til middelmådighed.
- Som tidligere redaktør hos HBR og stiftende redaktør af et magasin, der blev solgt for 340 millioner dollars, tilfører han praktisk troværdighed til argumenter om, hvordan organisationer rent faktisk ændrer sig, ikke blot hvordan de bør.
Højdepunkter i biografien
- Medstifter og grundlægger af Fast Company sammen med Alan Webber; magasinet blev solgt for 340 millioner dollar inden for seks år efter grundlæggelsen
- Tidligere redaktør, Harvard Business Review
- Forfatter til tre bøger udgivet af Portfolio/Penguin: Simply Brilliant (2016), Practically Radical og Mavericks at Work
- Mavericks at Work: Bestseller i New York Times, Wall Street Journal og BusinessWeek; kåret som "Årets forretningsbog" af både The Economist og Financial Times
- Simply Brilliant kåret som "Årets bedste bog om strategi og ledelse 2016" af 800CEORead
- Fast bidragyder til Harvard Business Review; tidligere klummeskribent i "Under New Management", New York Times Sunday Business; tidligere klummeskribent i The Guardian
- Uddannet fra Princeton University (BA) og MIT Sloan School of Management (MBA)
- Kåret som "Champion of Workplace Learning and Performance" af American Society for Training and Development, sammen med tidligere modtagere som Jack Welch og Fred Smith
Biografi
Fast Company blev bygget på en enkelt provokation: at reglerne for konkurrence i erhvervslivet var ved at blive omskrevet, og at de fleste organisationer var for komfortable til at lægge mærke til det. Bill Taylor var medstifter af magasinet fra et lånt kontor i Harvard Square, og inden for seks år blev det solgt for 340 millioner dollars – på det tidspunkt den næsthøjeste pris, der nogensinde var betalt for et enkelt magasin i USA. Det argument, der drev det, har formet hans arbejde lige siden.
Taylors tre bøger – Mavericks at Work, Practically Radical og Simply Brilliant – er alle bygget op omkring den samme centrale spænding: hvorfor lykkes det så ofte ikke for organisationer med reelle konkurrencemæssige fordele at fastholde dem? Hans svar, som er mest uddybet i Simply Brilliant, er, at ekspertise bliver en fælde. Den viden, der skabte tidligere resultater, lukker stille og roligt af for den tankegang, der ville skabe fremtidige resultater. Det er ikke forstyrrelser udefra, der begrænser de fleste organisationer – det er vægten af deres egen akkumulerede succes.
Det, der gør dette argument nyttigt i praksis, er, hvor Taylor leder efter beviser. Hans casestudier stammer ikke fra Silicon Valley eller den sædvanlige række af tech-unicorns. De kommer fra regionale banker, industrielle leverandører, bilforhandlere og kontorrengøringsfirmaer – miljøer, hvor ledere ikke har mulighed for at give deres branche skylden for middelmådighed. Simply Brilliant blev kåret som den bedste strategi- og ledelsesbog i 2016 af 800CEORead. Mavericks at Work blev kåret som "Årets erhvervsbog" af både The Economist og Financial Times.
Taylor skriver regelmæssigt for Harvard Business Review og havde en redaktionel rolle der, før han kom til Fast Company. Hans arbejde fokuserer konsekvent på et enkelt, testbart spørgsmål: Hvad kræver det egentlig for ledere at give slip på det, der gjorde dem succesrige, og opbygge noget bedre?
Vigtigste foredragstemaer
- Organisatorisk innovation ud over teknologi
- At bryde oplevelsesfælden i etablerede brancher
- Konkurrencestrategi og differentiering
- Kultur som konkurrencemæssig fordel
- Lederskabets fantasi og fornyelse
- Forandringsledelse i traditionelle organisationer
- Talent, engagement og højtydende kultur
Ideel for
- CEO'er og ledelsesteam i etablerede, ikke-teknologiske brancher, der står over for en konkurrencemæssig fornyelse
- Strategi- og transformationsledere, der planlægger store organisatoriske forandringsprogrammer
- Ledelseskonferencer, hvor publikum har hørt Silicon Valley-manuskriptet og har brug for en anden ramme
- HR-chefer og kulturledere, der forbinder personalestrategi med konkurrencedygtig performance
Resultater for publikum
- En konkret ramme til at diagnosticere, hvorfor ekspertise bliver en hindring for vækst – og hvad man kan gøre ved det
- Casestudier fra ikke-teknologiske, traditionelle brancher, der omdefinerer, hvordan konkurrencemæssig fornyelse ser ud i deres egen sektor
- Praktiske spørgsmål til at teste, om deres organisations nuværende strategi er virkelig markant eller konkurrencemæssigt usynlig
- En klarere fornemmelse af, hvor ledelsens fantasi, snarere end markedsforholdene, er den afgørende begrænsning for præstation
- Et sprog til at tale med bestyrelser og ledelsesteam om transformation, der ikke bygger på klichéer om disruption
Samtaler
Giver ledere de strategiske og kulturelle redskaber til at skabe meningsfuld og varig forandring i et miljø præget af konstant forandring – med udgangspunkt i, at det at »spille sikkert« nu er et af de farligste valg, en organisation kan træffe.
Hovedpunkter:
- Hvorfor differentiering kræver, at man er den eneste, der gør det, man gør, ikke den bedste til det, andre gør
- Hvordan man balancerer udfordringen ved teknologisk forandring med behovet for at bringe menneskeligheden tilbage i virksomheden
- En ny logik omkring risiko: hvorfor fraværet af modige forandringer udgør en større organisatorisk fare end tilstedeværelsen af dem
Argumenterer for, at den måde, en organisation fungerer internt på, er lige så karakteristisk – og lige så strategisk vigtig – som den måde, den konkurrerer eksternt på, med eksempler fra verdens mest succesrige virksomhedskulturer.
Vigtige pointer:
- De to spørgsmål, som enhver højtydende organisation kan besvare: Hvad adskiller os på markedet, og hvad holder os sammen på arbejdspladsen?
- Hvordan man opbygger en kultur præget af engagement, sammenhold og ansvarlighed, der understøtter innovation over tid
- En praktisk dagsorden for rekruttering, evaluering og fastholdelse af de talenter, der driver differentieret performance
Baseret på 25 års forskning i fremragende ledere viser bogen, hvordan ægte ekspertise kan blive farlig, når den lukker af for nytænkning – og hvordan de bedste ledere bevarer en umættelig nysgerrighed.
Hovedpointer:
- Hvordan ledere med stor indflydelse sikrer, at deres ekspertise ikke står i vejen for innovation
- De vaner og discipliner, der adskiller ledere, der opretholder præstationer, fra dem, der optimerer for komfort
- Konkrete værktøjer til at opbygge organisationer, hvor medarbejderne udfordres til at yde deres bedste hver dag