Bill Taylor
De flesta organisationer som står inför krav på förändring vet redan vad de behöver göra annorlunda – de har läst rapporterna och deltagit i konferenserna. Det verkliga problemet är att tidigare framgångar har fått status quo att kännas som en strategi. Den expertis som byggt upp verksamheten blir ett tak för vad ledarna kan föreställa sig för den.
Bill Taylor, medgrundare av Fast Company och författare till boken *Simply Brilliant*, hjälper organisationer att frigöra sig från sin egen inarbetade expertis och hitta vägar till banbrytande prestationer som konkurrenterna är för bekväma för att upptäcka.
Full Profile
Varför organisationer samarbetar med Bill Taylor
- Hans centrala argument – att det farligaste i en framgångsrik organisation är dess egna tidigare framgångar – ger ledningsgrupper en precis, obekväm diagnos, inte en allmän uppmaning att ”innovera mer”.
- Simply Brilliant erbjuder ett detaljerat, fallstudiebaserat ramverk för att uppnå banbrytande prestationer inom traditionella och osexiga branscher, vilket gör det direkt tillämpligt på organisationer utanför teknik- och konsumentmarknaderna.
- Hans forskning omfattar företag som de flesta strategikonsulter aldrig studerar – regionala banker, industritillverkare, kontorsstädföretag – vilket innebär att hans exempel träffar rätt hos en publik som är trött på att höra talas om Apple och Amazon.
- Hans tes i Mavericks at Work – att de mest framgångsrika konkurrenterna inte försöker överträffa sina rivaler utan omdefinierar konkurrensvillkoren helt och hållet – ger strategiteam ett konkret alternativ till att benchmarka sig till medelmåttighet.
- Som tidigare redaktör på HBR och grundare av en tidning som såldes för 340 miljoner dollar ger han sina argument om hur organisationer faktiskt förändras, inte bara hur de borde förändras, en trovärdighet som kommer från praktisk erfarenhet.
Höjdpunkter i biografin
- Medgrundare och grundande redaktör för Fast Company tillsammans med Alan Webber; tidningen såldes för 340 miljoner dollar inom sex år efter grundandet
- Tidigare redaktör för Harvard Business Review
- Författare till tre böcker utgivna av Portfolio/Penguin: Simply Brilliant (2016), Practically Radical och Mavericks at Work
- Mavericks at Work: bästsäljare i New York Times, Wall Street Journal och BusinessWeek; utnämnd till ”Årets affärsbok” av både The Economist och Financial Times
- Simply Brilliant utnämnd till ”Årets bästa bok om strategi och ledarskap 2016” av 800CEORead
- Regelbunden skribent i Harvard Business Review; tidigare kolumnist för ”Under New Management” i New York Times Sunday Business; tidigare kolumnist i The Guardian
- Examen från Princeton University (BA) och MIT Sloan School of Management (MBA)
- Utsedd till ”Champion of Workplace Learning and Performance” av American Society for Training and Development, tillsammans med tidigare mottagare som Jack Welch och Fred Smith
Biografi
Fast Company byggdes på en enda provokation: att reglerna för affärskonkurrens höll på att skrivas om, och att de flesta organisationer var för bekväma för att märka det. Bill Taylor var med och grundade tidningen från ett lånat kontor i Harvard Square, och inom sex år såldes den för 340 miljoner dollar – vid den tiden det näst högsta priset som någonsin betalats för en enskild tidning i USA. Argumentet som drev detta har format hans arbete sedan dess.
Taylors tre böcker – Mavericks at Work, Practically Radical och Simply Brilliant – är alla uppbyggda kring samma centrala spänning: varför misslyckas organisationer med genuina konkurrensfördelar så ofta med att upprätthålla dem? Hans svar, som utvecklas mest fullständigt i Simply Brilliant, är att expertis blir en fälla. Den kunskap som skapade tidigare resultat stänger tyst av det tänkande som skulle skapa framtida resultat. Det är inte störningar från utsidan som begränsar de flesta organisationer – det är tyngden av deras egen ackumulerade framgång.
Det som gör detta argument användbart i praktiken är var Taylor letar efter bevis. Hans fallstudier hämtas inte från Silicon Valley eller den vanliga skaran av tech-unicorns. De kommer från regionala banker, industrileverantörer, bilhandlare och kontorsstädföretag – miljöer där ledare inte har möjlighet att skylla på sin bransch för medelmåttighet. Simply Brilliant utnämndes till 2016 års bästa bok om strategi och ledarskap av 800CEORead. Mavericks at Work utnämndes till ”Årets affärsbok” av både The Economist och Financial Times.
Taylor skriver regelbundet för Harvard Business Review och hade en redaktionell roll där innan han började på Fast Company. Hans arbete fokuserar konsekvent på en enda, testbar fråga: vad krävs det egentligen för att ledare ska kunna släppa taget om det som gjorde dem framgångsrika och bygga något bättre?
Viktiga föreläsningsteman
- Organisatorisk innovation bortom teknik
- Att bryta erfarenhetsfällan i etablerade branscher
- Konkurrensstrategi och differentiering
- Kultur som konkurrensfördel
- Ledarskapets fantasi och förnyelse
- Förändringshantering i traditionella organisationer
- Talang, engagemang och högpresterande kultur
Perfekt för
- VD:ar och ledningsgrupper i etablerade, icke-tekniska branscher som står inför en konkurrensmässig omvandling
- Strategi- och transformationsledare som planerar storskaliga organisatoriska förändringsprogram
- Ledarkonferenser där deltagarna redan känner till Silicon Valley-modellen och behöver ett nytt perspektiv
- HR-chefer och kulturledare som kopplar samman personalstrategin med konkurrenskraftig prestation
Resultat för publiken
- Ett namngivet ramverk för att diagnostisera varför expertis blir ett hinder för tillväxt – och vad man kan göra åt det
- Fallstudier från icke-tekniska, traditionella branscher som omformulerar hur konkurrenskraftig förnyelse ser ut i deras egen sektor
- Praktiska frågor för att testa om organisationens nuvarande strategi verkligen är särskiljande eller konkurrensmässigt osynlig
- En tydligare förståelse för när ledningens fantasi, snarare än marknadsförhållandena, är den avgörande begränsningen för prestationen
- Språk för att prata med styrelser och ledningsgrupper om transformation som inte bygger på klichéer om disruption
Utvecklingssamtal
Ger ledare de strategiska och kulturella verktygen som krävs för att driva på meningsfull och varaktig förändring i en miljö präglad av ständig omvälvning – med argumentet att ”spela på säkerhet” numera är ett av de farligaste valen en organisation kan göra.
Viktiga slutsatser:
- Varför differentiering kräver att man är den enda som gör det man gör, inte den bästa på det andra gör
- Hur man balanserar utmaningen med teknisk förändring mot behovet av att återinföra mänskligheten i verksamheten
- En omformulerad logik kring risk: varför avsaknaden av djärva förändringar innebär en större organisatorisk fara än närvaron av dem
Hävdar att hur en organisation fungerar internt är lika utmärkande – och lika strategiskt viktigt – som hur den konkurrerar externt, med belägg från världens mest framgångsrika företagskulturer.
Viktiga slutsatser:
- De två frågor som varje högpresterande organisation kan besvara: vad skiljer oss från andra på marknaden, och vad håller oss samman på arbetsplatsen?
- Hur man bygger en kultur präglad av engagemang, sammanhållning och ansvarstagande som upprätthåller innovation över tid
- En praktisk agenda för att rekrytera, utvärdera och behålla de talanger som driver differentierad prestation
Baserat på 25 års forskning om exceptionella ledare visar boken hur gedigen expertis kan bli farlig när den stänger ute nya tankegångar – och hur de bästa ledarna förblir oändligt nyfikna.
Huvudpunkter:
- Hur ledare med stort inflytande ser till att deras expertis inte står i vägen för innovation
- De vanor och den disciplin som skiljer ledare som upprätthåller prestanda från dem som optimerar för bekvämlighet
- Konkreta verktyg för att bygga organisationer där människor utmanas att prestera sitt bästa varje dag