Chris Riddell
La mayoría de los equipos directivos disponen de más información sobre las tecnologías emergentes que claridad sobre qué hacer con ella. Cada día se lanzan nuevas plataformas y se anuncian avances en inteligencia artificial, y la mayoría de ellos habrán quedado obsoletos en menos de un año. La cuestión que realmente importa es en qué señales confiar y cuáles descartar antes de destinarles presupuesto.
Chris Riddell ayuda a los equipos directivos a distinguir lo esencial de lo superfluo en materia de tecnología, basándose en su experiencia como primer director digital de Mars Australia y Nueva Zelanda.
Full Profile
Por qué las organizaciones trabajan con Chris Riddell
- Primer director digital de Mars en Australia y Nueva Zelanda, con experiencia operativa directa en el desarrollo de capacidades digitales dentro de una empresa de consumo a escala de la lista Fortune. No es un comentarista que nunca haya tenido que tomar decisiones.
- Socio de innovación inaugural y actual asesor estratégico de la Policía Federal Australiana en materia de tecnologías emergentes y factores impulsores globales. El mismo reconocimiento de patrones que se aplica en las salas de juntas también está influyendo en la estrategia nacional de aplicación de la ley.
- Experto residente en Asuntos Globales y Tecnología para Channel Seven, y comentarista habitual en The Project. Experto en traducir tecnología compleja a un lenguaje que el público general pueda realmente asimilar, que es lo que también necesitan los consejos de administración.
- Su labor de asesoramiento abarca los sectores de bienes de consumo, servicios financieros, telecomunicaciones y administración pública, incluyendo a Google, PepsiCo, Credit Suisse, EY, Jaguar Land Rover y Vodafone. La lista de referencias pone de manifiesto el reconocimiento de patrones en todos los sectores, no una visión limitada a una sola industria.
Aspectos destacados de su biografía
- Primer director digital de Mars Incorporated en Australia y Nueva Zelanda, responsable de la estrategia digital de Whiskas, Pedigree, Wrigley, Snickers, Starburst y Maltesers
- Primer socio de innovación y actual asesor estratégico de la Policía Federal Australiana en materia de tecnologías emergentes e impulsores globales
- Experto residente en Asuntos Globales y Tecnología para Channel Seven, y comentarista habitual en The Project (Network 10)
- Exdirector del Museo de la Democracia Australiana en Eureka (MADE).
- Presentador de la serie de vídeos sobre tecnología y el futuro «Tomorrow's World».
- Ha asesorado a organizaciones como Google, PepsiCo, Credit Suisse, EY, Jaguar Land Rover, Facebook, eBay y Macquarie Bank
Biografía
Mars Incorporated es una de las mayores empresas de consumo del mundo, con marcas que van desde Snickers y Maltesers hasta Whiskas y Pedigree. Hasta el nombramiento de su primer director digital en Australia y Nueva Zelanda, no contaba con una sola figura responsable de la estrategia digital en toda esa cartera. Chris Riddell ocupó ese cargo. La perspectiva que desarrolló en él es la base de todo lo que ahora transmite a las audiencias de líderes sobre el cambio digital.
El argumento de Riddell, basado en la experiencia de Mars, tiene una forma concreta. Las tendencias tecnológicas solo son comprensibles para quienes han tenido que actuar en consecuencia con presupuestos y plazos en juego. Fuera de esa presión, detectar tendencias se convierte en un entretenimiento. Las señales siguen siendo interesantes, pero nunca se conectan con una decisión que un director ejecutivo tenga que tomar realmente.
Esa experiencia como operador distingue su trabajo de los comentarios convencionales sobre tendencias. Más allá de Mars, Riddell fue el primer socio de innovación de la Policía Federal Australiana y continúa como su asesor estratégico en tecnología emergente e impulsores globales. También es el experto residente en asuntos globales y tecnología de Channel Seven, y comentarista habitual en The Project de Network 10. El trabajo en televisión exige una disciplina que la mayoría de los futuristas evitan: la tecnología compleja debe hacerse comprensible en tres minutos o no sale al aire.
Su trabajo abarca geografías que la mayoría de los comentaristas nunca tocan. Riddell ha operado en el Reino Unido, Arabia Saudí, Dubái, Kuwait, China, Nueva Zelanda y Australia. Su lista de clientes incluye a Google, PepsiCo, Credit Suisse, EY, Jaguar Land Rover y Macquarie Bank. El hilo conductor de cada proyecto es una única pregunta: ¿qué cambios tecnológicos modificarán realmente la economía de este negocio y cuáles son un error de redondeo?
Temas clave de sus ponencias
- Transformación digital y estrategia de tecnologías emergentes
- La inteligencia artificial y sus implicaciones empresariales
- El futuro del liderazgo en una economía en transformación
- Innovación y reinvención del modelo de negocio
- Comportamiento del consumidor y experiencia del cliente en una economía digital
- Tendencias tecnológicas globales y factores geopolíticos
- El cambio organizativo ante la rápida disrupción
Ideal para
- Consejos de administración y comités ejecutivos de grandes organizaciones que están llevando a cabo una transformación impulsada por la tecnología
- Directores de estrategia, directores digitales y directores de transformación responsables de la agenda digital
- Conferencias de liderazgo en los sectores de consumo, servicios financieros, telecomunicaciones y administración pública
- Responsables de innovación y equipos de estrategia encargados de identificar y actuar ante las tendencias tecnológicas emergentes
Resultados para el público
- Un filtro más preciso para distinguir las señales tecnológicas del ruido en su propio sector
- Ejemplos concretos de cómo las tecnologías emergentes ya están transformando el comportamiento de los consumidores y los modelos comerciales
- Un marco para decidir qué tendencias merecen una inversión y cuáles pueden posponerse sin riesgo
- Un lenguaje para explicar los complejos cambios tecnológicos a los consejos de administración y a los clientes sin perder la esencia
- Una visión más clara de qué cuestiones internas sobre la capacidad digital aún no se han planteado
Charlas
Una ponencia sobre cómo deben actuar los líderes cuando el ritmo del cambio supera los manuales de estrategias existentes y lo desconocido se convierte en el riesgo predominante.
Puntos clave:
- Por qué los líderes más eficaces del futuro se desenvuelven con soltura en situaciones de ambigüedad
- Cómo los datos en tiempo real y la IA cambian la velocidad de la toma de decisiones ejecutivas
- Cómo se manifiesta la transformación cultural en las organizaciones que esperan un cambio continuo
Una sesión sobre el cliente del año 2030: qué esperará, cómo se comportará y si las organizaciones podrán anticiparse a sus necesidades antes de que los clientes las expresen.
Puntos clave:
- Cómo las plataformas y la IA están redefiniendo las expectativas de los consumidores
- Los cambios de comportamiento que ya se observan en los principales mercados
- Qué significa esto para el diseño de productos y servicios en los próximos cinco años
Una charla sobre cómo las organizaciones consolidadas siguen creciendo e innovando cuando el «statu quo» ya no es viable, basándose en casos prácticos del sector y en las medidas concretas que resisten ante la presión.
Puntos clave:
- De dónde proviene realmente el crecimiento en sectores en transformación
- Cómo las empresas tradicionales mantienen su relevancia frente a los competidores nativos digitales
- Qué capacidades internas son las más importantes cuando los modelos operativos deben cambiar rápidamente
Videos
Testimonios
Tarifas
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| Home Country | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
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