Chris Riddell

Hvorfor virksomheder samarbejder med Chris Riddell

• Første Chief Digital Officer hos Mars i Australien og New Zealand med direkte erfaring med at opbygge digitale kompetencer i en Fortune-størrelse forbrugervirksomhed. Ikke en kommentator, der aldrig har skullet træffe beslutninger.
• Den første innovationspartner og nuværende strategisk rådgiver for det australske føderale politi om ny teknologi og globale drivkræfter. Den samme mønstergenkendelse, der anvendes i bestyrelseslokaler, danner også grundlag for den nationale retshåndhævelsesstrategi.
• Fast ekspert i globale anliggender og teknologi for Channel Seven og fast kommentator i The Project. Har erfaring med at oversætte kompleks teknologi til et sprog, som et bredt publikum rent faktisk kan huske, hvilket også er det, bestyrelser har brug for.
• Rådgivningsarbejdet spænder over forbrugsgoder, finansielle tjenester, telekommunikation og offentlig forvaltning, herunder Google, PepsiCo, Credit Suisse, EY, Jaguar Land Rover og Vodafone. Referencelisten vidner om mønstergenkendelse på tværs af sektorer, ikke et synspunkt begrænset til en enkelt branche.

Højdepunkter i biografien

• Første Chief Digital Officer hos Mars Incorporated i Australien og New Zealand med ansvar for digital strategi på tværs af Whiskas, Pedigree, Wrigley, Snickers, Starburst og Maltesers
• Første innovationspartner og nuværende strategisk rådgiver for det australske føderale politi om ny teknologi og globale drivkræfter
• Fast ekspert i globale anliggender og teknologi for Channel Seven og fast kommentator på The Project (Network 10)
• Tidligere direktør for Museum of Australian Democracy at Eureka (MADE)
• Vært for videoserien Tomorrow's World om teknologi og fremtiden
• Har rådgivet organisationer som Google, PepsiCo, Credit Suisse, EY, Jaguar Land Rover, Facebook, eBay og Macquarie Bank

Biografi

Mars Incorporated er en af verdens største forbrugsvirksomheder med mærker, der spænder fra Snickers og Maltesers til Whiskas og Pedigree. Indtil udnævnelsen af sin første Chief Digital Officer i Australien og New Zealand havde virksomheden ingen enkelt person, der var ansvarlig for den digitale strategi på tværs af porteføljen. Chris Riddell havde den rolle. Det perspektiv, han opbyggede i den rolle, er grundlaget for alt, hvad han nu fortæller ledere om digital forandring.

Riddells argument baseret på erfaringerne fra Mars har en specifik form. Teknologiske tendenser er kun forståelige for folk, der har været nødt til at handle på dem med budgetter og tidsfrister på spil. Uden for det pres bliver tendensspotting underholdning. Signalerne forbliver interessante, men knytter sig aldrig til en beslutning, som en CEO rent faktisk skal træffe.

Den praktiske baggrund adskiller arbejdet fra konventionelle tendenskommentarer. Udover Mars var Riddell den australske føderale politis første innovationspartner og fortsætter som dens strategiske rådgiver inden for ny teknologi og globale drivkræfter. Han er også fast ekspert i globale anliggender og teknologi for Channel Seven og en regelmæssig kommentator på The Project på Network 10. Tv-arbejde kræver en disciplin, som de fleste fremtidsforskere undgår: kompleks teknologi skal gøres forståelig på tre minutter, ellers kommer den ikke på skærmen.

Arbejdet spænder over geografiske områder, som de fleste kommentatorer aldrig rører ved. Riddell har arbejdet i Storbritannien, Saudi-Arabien, Dubai, Kuwait, Kina, New Zealand og Australien. Hans rådgivningsliste omfatter Google, PepsiCo, Credit Suisse, EY, Jaguar Land Rover og Macquarie Bank. Den røde tråd i hvert engagement er et enkelt spørgsmål: Hvilke teknologiske skift vil rent faktisk ændre økonomien i denne virksomhed, og hvilke er en rundingsfejl?

Vigtigste foredragstemaer

• Digital transformation og strategi for ny teknologi
• Kunstig intelligens og dens forretningsmæssige implikationer
• Fremtiden for lederskab i en forstyrret økonomi
• Innovation og genopfindelse af forretningsmodeller
• Forbrugeradfærd og kundeoplevelse i en digital økonomi
• Globale teknologitrends og geopolitiske drivkræfter
• Organisatoriske forandringer i lyset af hurtige forandringer

Ideel for

• Bestyrelser og ledelsesudvalg i store organisationer, der arbejder med teknologidrevet transformation
• Strategidirektører, digitale direktører og transformationsdirektører med ansvar for den digitale dagsorden
• Lederkonferencer inden for forbruger-, finans-, telekommunikations- og offentlig sektor
• Innovationsledere og strategiteams med ansvar for at identificere og handle på nye teknologitendenser

Resultater for publikum

• Et skarpere filter til at skelne teknologiske signaler fra støj i deres egen branche
• Konkrete eksempler på, hvordan nye teknologier allerede er ved at omforme forbrugeradfærd og forretningsmodeller
• En ramme til at afgøre, hvilke tendenser der berettiger investering, og hvilke der trygt kan udskydes
• Et sprog til at forklare komplekse teknologiske skift til bestyrelser og kunder uden at miste substansen
• Et klarere overblik over, hvilke interne spørgsmål om digital kompetence der endnu ikke er blevet stillet