Chris Riddell

Warum Unternehmen mit Chris Riddell zusammenarbeiten

• Erster Chief Digital Officer bei Mars in Australien und Neuseeland, mit direkter operativer Erfahrung beim Aufbau digitaler Kompetenzen in einem Konsumgüterunternehmen von Fortune-Größe. Kein Kommentator, der noch nie eine Entscheidung treffen musste.
• Gründungsmitglied als Innovation Partner und derzeitiger strategischer Berater der australischen Bundespolizei zu neuen Technologien und globalen Einflussfaktoren. Die gleiche Mustererkennung, die in Vorstandsetagen angewendet wird, fließt auch in die nationale Strafverfolgungsstrategie ein.
• Fester Experte für globale Angelegenheiten und Technologie bei Channel Seven und regelmäßiger Kommentator bei „The Project“. Er hat Erfahrung darin, komplexe Technologie in eine Sprache zu übersetzen, die ein breites Publikum tatsächlich versteht – genau das, was auch Vorstände brauchen.
• Beratungstätigkeit in den Bereichen Konsumgüter, Finanzdienstleistungen, Telekommunikation und Regierung, darunter Google, PepsiCo, Credit Suisse, EY, Jaguar Land Rover und Vodafone. Die Referenzliste zeugt von Mustererkennung branchenübergreifend, nicht von einer einseitigen Branchenperspektive.

Biografische Höhepunkte

• Erster Chief Digital Officer bei Mars Incorporated in Australien und Neuseeland, verantwortlich für die digitale Strategie bei Whiskas, Pedigree, Wrigley, Snickers, Starburst und Maltesers
• Erster Innovationspartner und derzeitiger strategischer Berater der australischen Bundespolizei zu neuen Technologien und globalen Einflussfaktoren
• Fester Experte für globale Angelegenheiten und Technologie bei Channel Seven und regelmäßiger Kommentator bei „The Project“ (Network 10)
• Ehemaliger Direktor des Museum of Australian Democracy at Eureka (MADE)
• Moderator der Technologie- und Zukunfts-Videoserie „Tomorrow’s World“
• Beratung von Unternehmen wie Google, PepsiCo, Credit Suisse, EY, Jaguar Land Rover, Facebook, eBay und Macquarie Bank

Biografie

Mars Incorporated ist eines der größten Konsumgüterunternehmen der Welt mit Marken wie Snickers, Maltesers, Whiskas und Pedigree. Bis zur Ernennung seines ersten Chief Digital Officer in Australien und Neuseeland gab es keine einzige Person, die für die digitale Strategie des gesamten Portfolios verantwortlich war. Chris Riddell übernahm diese Rolle. Die Perspektive, die er dabei entwickelte, bildet die Grundlage für alles, was er heute Führungskräften über den digitalen Wandel vermittelt.

Riddells Argumentation, die auf den Erfahrungen bei Mars basiert, hat eine ganz bestimmte Form. Technologietrends sind nur für diejenigen nachvollziehbar, die unter dem Druck von Budgets und Zeitplänen darauf reagieren mussten. Ohne diesen Druck wird das Erkennen von Trends zur Unterhaltung. Die Signale bleiben interessant, stehen aber nie in Verbindung mit einer Entscheidung, die ein CEO tatsächlich treffen muss.

Dieser operative Hintergrund unterscheidet seine Arbeit von herkömmlichen Trendkommentaren. Über Mars hinaus war Riddell der erste Innovationspartner der australischen Bundespolizei und ist weiterhin als deren strategischer Berater für neue Technologien und globale Treiber tätig. Er ist außerdem der festangestellte Experte für globale Angelegenheiten und Technologie bei Channel Seven und regelmäßiger Kommentator bei „The Project“ auf Network 10. Die Arbeit im Fernsehen erzwingt eine Disziplin, die die meisten Futuristen meiden: Komplexe Technologie muss in drei Minuten verständlich gemacht werden, sonst kommt sie nicht auf Sendung.

Die Arbeit erstreckt sich über Regionen, die die meisten Kommentatoren nie berühren. Riddell war in Großbritannien, Saudi-Arabien, Dubai, Kuwait, China, Neuseeland und Australien tätig. Zu seinen Kunden zählen Google, PepsiCo, Credit Suisse, EY, Jaguar Land Rover und die Macquarie Bank. Der rote Faden bei jedem Auftrag ist eine einzige Frage: Welche technologischen Veränderungen werden die Wirtschaftlichkeit dieses Unternehmens tatsächlich verändern, und welche sind nur ein Rundungsfehler?

Wichtige Vortragsthemen

• Digitale Transformation und Strategie für neue Technologien
• Künstliche Intelligenz und ihre geschäftlichen Auswirkungen
• Die Zukunft der Führung in einer von Disruption geprägten Wirtschaft
• Innovation und Neugestaltung von Geschäftsmodellen
• Verbraucherverhalten und Kundenerlebnis in einer digitalen Wirtschaft
• Globale Technologietrends und geopolitische Einflussfaktoren
• Organisatorischer Wandel angesichts rascher Umbrüche

Ideal für

• Vorstände und Führungsgremien großer Unternehmen, die eine technologiegetriebene Transformation durchlaufen
• Chief Strategy Officers, Chief Digital Officers und Chief Transformation Officers, die für die digitale Agenda verantwortlich sind
• Führungskräftekonferenzen in den Bereichen Konsumgüter, Finanzdienstleistungen, Telekommunikation und öffentliche Verwaltung
• Innovationsleiter und Strategieteams, die für die Identifizierung und Umsetzung neuer Technologietrends verantwortlich sind

Ergebnisse für die Teilnehmer

• Ein schärferer Filter zur Unterscheidung zwischen technologischen Signalen und Störsignalen in der eigenen Branche
• Konkrete Beispiele dafür, wie neue Technologien bereits das Verbraucherverhalten und Geschäftsmodelle verändern
• Ein Rahmen für die Entscheidung, in welche Trends investiert werden sollte und welche getrost zurückgestellt werden können
• Eine Sprache, um komplexe technologische Veränderungen gegenüber Vorständen und Kunden zu erklären, ohne dabei den Kern der Sache aus den Augen zu verlieren
• Ein klarerer Überblick darüber, welche internen Fragen zur digitalen Kompetenz noch nicht gestellt wurden