Roberta Lucca
La mayoría de las grandes organizaciones no logran decidir si apostar por iniciativas radicales o defender su negocio principal, y el resultado es una cartera de proyectos piloto que nunca llegan a convertirse en negocios. Los fundadores que realmente han creado y hecho crecer empresas creativas tienen una visión diferente del riesgo, el talento y cómo se reconocen los primeros indicios de éxito. Esa perspectiva es poco común en el seno de las grandes empresas y cada vez más valiosa, a medida que la IA y la lógica de los videojuegos transforman la forma en que se crean los productos.
Roberta Lucca es una emprendedora en serie galardonada con un premio BAFTA, socia de Octopus Ventures y fundadora de una empresa de inteligencia artificial que ayuda a los líderes empresariales a aplicar la disciplina de las empresas en expansión a las decisiones relacionadas con la innovación, el talento y las tecnologías emergentes.
Full Profile
Por qué las organizaciones trabajan con Roberta Lucca
- Ha creado desde cero una empresa valorada en varios millones de dólares y respaldada por capital riesgo, y ha ganado un premio BAFTA por ello. Pocos ponentes en el ámbito de la innovación pueden presumir de ese historial operativo.
- Como socia de Octopus Ventures, sabe cómo es una empresa en fase inicial que realmente tiene tracción, y traduce ese reconocimiento de patrones en cómo las grandes empresas deberían evaluar sus propias apuestas internas.
- Su material sobre IA se basa en la fundación de BOLDR, un producto de coaching impulsado por IA, y no en comentarios desde la distancia. Habla sobre la implementación, el comportamiento de los usuarios y la realidad del producto.
- Se mueve con soltura entre los juegos, la IA y la tecnología de consumo, lo que le permite desentrañar por qué la mecánica de la industria de los videojuegos (ciclos de engagement, velocidad de iteración, equipos distribuidos) se aplica cada vez más a negocios ajenos a los videojuegos.
- Su credibilidad en la plataforma británica, visible a través de The Apprentice de BBC One y Ready Set StartUP de Amazon Prime, la hace reconocible para el público interno de alto nivel y fácil de posicionar ante una audiencia más amplia.
Aspectos destacados de su biografía
- Cofundadora de Bossa Studios, el estudio de videojuegos londinense responsable de Monstermind, ganador de un BAFTA, Surgeon Simulator e I Am Bread
- Ganadora del premio BAFTA Games (categoría de juegos de navegador online, 2012).
- Socia de Octopus Ventures, el fondo británico cuya cartera incluye Zoopla, Cazoo y Depop
- Cofundadora y directora ejecutiva de BOLDR, un producto de coaching virtual basado en IA
- Jurado e inversora ángel en el programa The Apprentice de BBC One; mentora en Ready Set StartUP de Amazon Prime
- Incluida en la lista de Forbes de las 50 mujeres más influyentes en el sector tecnológico; nombrada «La persona más influyente de Londres en artes creativas» por el Evening Standard
Biografía
Bossa Studios era un lienzo en blanco en 2010. Una década más tarde, se había convertido en una empresa de videojuegos valorada en varios millones de dólares y respaldada por capital riesgo, con un premio BAFTA en su haber por Monstermind y éxitos mundiales como Surgeon Simulator e I Am Bread. Roberta Lucca fue la cofundadora y directora de marketing que dio forma a esa trayectoria, y esa experiencia define la perspectiva que aporta a las audiencias corporativas.
Desde entonces, ha repetido el ciclo de fundadora. WonderLuk fue una de sus primeras incursiones en los bienes de consumo impresos en 3D bajo demanda. BOLDR, su empresa actual, es un producto de coaching impulsado por IA en el que ocupa el cargo de cofundadora y directora ejecutiva. El patrón es relevante: ha desarrollado proyectos en los ámbitos de los videojuegos, el comercio relacionado con el hardware de consumo y la IA aplicada, lo que supone un abanico inusual para una ponente contratada para sesiones sobre innovación.
Como socia de Octopus Ventures, observa el flujo de operaciones desde dentro de uno de los fondos de fase inicial más activos del Reino Unido. Esa perspectiva agudiza su visión de cómo es la tracción genuina y de cómo las empresas suelen interpretarla erróneamente. También le proporciona un lenguaje que cala en los equipos ejecutivos que intentan decidir si sus programas de innovación están funcionando.
Su presencia es notable en las plataformas británicas que reconocen las audiencias internas de alto nivel: en The Apprentice de BBC One como jurado e inversora ángel, y en Ready Set StartUP de Amazon Prime como mentora. Forbes la incluyó en su lista de las 50 mujeres más influyentes en tecnología, y el Evening Standard la nombró entre las personas más influyentes de Londres en artes creativas. El reconocimiento importa menos que el historial operativo que hay detrás: es, sin lugar a dudas, alguien que ha creado el tipo de empresa del que la mayoría de los equipos de innovación corporativa dicen querer aprender.
Temas clave de sus conferencias
- Emprendimiento y disciplina de crecimiento
- IA aplicada y tecnologías emergentes
- Innovación en grandes organizaciones
- Creación de equipos de alto rendimiento
- Industrias creativas y gamificación
- Diversidad en tecnología y emprendimiento
- Futurismo, Web3 y el metaverso
Ideal para
- Consejos de administración y comités ejecutivos que diseñan carteras de innovación y programas de emprendimiento corporativo
- Directores de marketing, directores de datos y responsables de producto que deben tomar decisiones sobre inversiones en IA y tecnologías emergentes
- Directores de RR. HH. y responsables de talento que están replanteándose la composición de los equipos y la capacidad emprendedora
- Conferencias y cumbres internas en los sectores de la tecnología, los medios de comunicación, los servicios financieros y los bienes de consumo
Resultados para los asistentes
- Una definición práctica de cómo se manifiesta la tracción inicial en una nueva empresa, extraída del flujo de operaciones de capital riesgo
- Una visión más clara de en qué proyectos piloto de innovación corporativa merece la pena apostar fuerte y cuáles se están estancando silenciosamente
- Ejemplos concretos de cómo se crean las mecánicas de juego y los productos de IA, extraídos de las empresas que ella misma ha fundado
- Lenguaje que se debe utilizar con los consejos de administración sobre el riesgo, la asignación de capital y el diseño de equipos para las apuestas en innovación
- Un punto de vista más seguro sobre dónde la IA está cambiando realmente los productos y dónde se trata solo de una moda pasajera
Charlas
Una sesión de trabajo sobre la mentalidad, el diseño de equipos y los hábitos operativos que diferencian a las empresas que lanzan innovaciones de aquellas que se limitan a ponerlas a prueba.
Puntos clave:
- Las características de los fundadores que se traducen en entornos de innovación corporativa
- Cómo interpretan los inversores de capital riesgo las primeras señales de tracción
- Dónde pierden impulso la mayoría de los programas de innovación interna y por qué
Una visión práctica de cómo se están aplicando la IA, los grandes modelos de lenguaje y el aprendizaje automático en productos reales, basada en su trabajo en el desarrollo de BOLDR.
Puntos clave:
- Dónde la IA está creando una ventaja competitiva defendible frente a la simple novedad superficial
- Lo que los equipos de producto necesitan para trabajar con un modelo de lenguaje a gran escala (LLM), no solo para utilizarlo
- Cómo evaluar los casos de uso de la IA a nivel de cartera
Las lecciones que las grandes organizaciones pueden aprender de la industria de los videojuegos, como los ciclos de interacción, la rapidez de iteración y los equipos creativos distribuidos.
Puntos clave:
- Por qué las mecánicas de los videojuegos están transformando silenciosamente los productos de consumo fuera del ámbito de los videojuegos
- Cómo Bossa Studios amplió su producción creativa sin perder velocidad
- Aplicaciones prácticas de la gamificación más allá de los puntos y las insignias
Un marco para potenciar la capacidad emprendedora dentro de equipos ya consolidados.
Puntos clave:
- Un modelo para identificar las fortalezas emprendedoras dentro de los equipos existentes
- Cómo diseñar funciones basadas en rasgos propios de un fundador sin alterar los procesos
- Señales prácticas de que un equipo tiene la composición necesaria para lanzar algo nuevo