Roberta Lucca
La maggior parte delle grandi organizzazioni non riesce a decidere se puntare su iniziative radicali o difendere il proprio core business, e il risultato è un portafoglio di progetti pilota che non si trasformano mai in attività commerciali. I fondatori che hanno effettivamente creato e fatto crescere iniziative creative hanno una visione diversa del rischio, del talento e di come si presenta un primo segnale di successo. Questa prospettiva è rara all’interno delle grandi aziende e diventa sempre più preziosa man mano che l’intelligenza artificiale e la logica dei giochi ridefiniscono il modo in cui vengono realizzati i prodotti.
Roberta Lucca è un’imprenditrice seriale vincitrice di un BAFTA, partner di Octopus Ventures e fondatrice di una società di intelligenza artificiale, che aiuta i dirigenti aziendali ad applicare la disciplina della crescita aziendale alle decisioni relative all’innovazione, ai talenti e alle tecnologie emergenti.
Full Profile
Perché le aziende scelgono di collaborare con Roberta Lucca
- Ha creato da zero un'azienda da milioni di dollari sostenuta da VC e ha vinto un BAFTA nel farlo. Pochi relatori nel settore dell'innovazione possono vantare un simile track record operativo.
- In qualità di Venture Partner presso Octopus Ventures, ha modo di osservare da vicino come si presenta un'azienda in fase iniziale che sta effettivamente riscuotendo successo, e traduce questa comprensione dei modelli di successo in consigli su come le grandi aziende dovrebbero valutare le proprie iniziative interne.
- Il suo approccio all'IA è plasmato dall'esperienza di fondatrice di BOLDR, un prodotto di coaching basato sull'intelligenza artificiale, e non da commenti a distanza. Parla di implementazione, comportamento degli utenti e realtà del prodotto.
- Lavora con disinvoltura nei settori dei giochi, dell'IA e della tecnologia di consumo, il che le permette di spiegare perché le meccaniche dell'industria dei giochi (cicli di coinvolgimento, velocità di iterazione, team distribuiti) si applicano sempre più spesso alle aziende non legate ai giochi.
- La credibilità della piattaforma nel Regno Unito, grazie a The Apprentice su BBC One e Ready Set StartUP su Amazon Prime, la rende riconoscibile per un pubblico interno di alto livello e facile da posizionare davanti a un pubblico più ampio.
Punti salienti della biografia
- Co-fondatrice di Bossa Studios, lo studio di videogiochi londinese che ha realizzato Monstermind, vincitore del BAFTA, Surgeon Simulator e I Am Bread
- Vincitrice del BAFTA Games Award (categoria Online-Browser, 2012)
- Venture Partner presso Octopus Ventures, il fondo britannico il cui portafoglio include Zoopla, Cazoo e Depop
- Co-fondatrice e CEO di BOLDR, un prodotto di coaching virtuale basato sull'intelligenza artificiale
- Giudice e angel investor nel programma The Apprentice di BBC One; mentore nel programma Ready Set StartUP di Amazon Prime
- Inserita nella Top 50 delle donne nel settore tecnologico di Forbes; nominata "La più influente di Londra nelle arti creative" dall'Evening Standard
Biografia
Nel 2010 Bossa Studios era una tela bianca. Dieci anni dopo era un'azienda di videogiochi da milioni di dollari sostenuta da VC, con un BAFTA in bacheca per Monstermind e successi globali come Surgeon Simulator e I Am Bread. Roberta Lucca è stata la co-fondatrice e CMO che ha plasmato quel percorso, e l'esperienza definisce la prospettiva che offre al pubblico aziendale.
Da allora ha ripetuto il ciclo di fondatrice. WonderLuk è stata una delle prime iniziative nel settore dei beni di consumo stampati in 3D su richiesta. BOLDR, la sua attuale azienda, è un prodotto di coaching basato sull'intelligenza artificiale di cui è co-fondatrice e CEO. Il percorso è significativo: ha costruito la sua carriera nel settore dei giochi, nel commercio legato all'hardware di consumo e nell'intelligenza artificiale applicata, un ambito insolito per una relatrice invitata a parlare di innovazione.
In qualità di Venture Partner presso Octopus Ventures, osserva il flusso di operazioni dall'interno di uno dei fondi di early-stage più attivi del Regno Unito. Questo punto di vista privilegiato affina la sua visione di cosa sia una trazione autentica e di come le aziende la interpretino erroneamente. Le fornisce inoltre un linguaggio che trova riscontro nei team esecutivi che cercano di decidere se i loro programmi di innovazione funzionano.
È presente sulle piattaforme britanniche riconosciute dal pubblico senior interno: in The Apprentice su BBC One come giudice e angel investor, e in Ready Set StartUP su Amazon Prime come mentore. Forbes l’ha inserita nella sua lista delle Top 50 Women in Tech, e l’Evening Standard l’ha nominata tra le persone più influenti di Londra nel campo delle arti creative. Il riconoscimento conta meno dei risultati operativi che lo sostengono: lei è, dimostrabilmente, una persona che ha costruito il tipo di azienda da cui la maggior parte dei team di innovazione aziendale dice di voler imparare.
Argomenti principali delle conferenze
- Imprenditorialità e disciplina di crescita
- IA applicata e tecnologie emergenti
- Innovazione all'interno delle grandi organizzazioni
- Creazione di team ad alte prestazioni
- Settori creativi e gamification
- Diversità nella tecnologia e nel venture
- Futurismo, Web3 e metaverso
Ideale per
- Consigli di amministrazione ed ExCo che definiscono i portafogli di innovazione e i programmi di corporate venture
- CMO, CDO e responsabili di prodotto chiamati a prendere decisioni sugli investimenti nell'IA e nelle tecnologie emergenti
- CHRO e responsabili delle risorse umane che stanno ripensando la composizione dei team e le capacità imprenditoriali
- Conferenze e summit interni nei settori della tecnologia, dei media, dei servizi finanziari e dei beni di consumo
Risultati per il pubblico
- Una definizione operativa di come si presenta la trazione iniziale all'interno di una nuova impresa, tratta dal flusso di operazioni di venture capital
- Una visione più chiara di quali progetti pilota di innovazione aziendale valga la pena potenziare e quali invece stiano silenziosamente perdendo slancio
- Esempi specifici di come vengono costruiti i meccanismi di gioco e i prodotti di IA, tratti dalle aziende da lei fondate
- Un linguaggio da utilizzare con i consigli di amministrazione in merito a rischio, allocazione del capitale e progettazione del team per le scommesse sull'innovazione
- Un punto di vista più sicuro su dove l'IA sta realmente cambiando il prodotto e dove invece si tratta solo di hype
Discorsi
Una sessione di lavoro dedicata alla mentalità, alla composizione dei team e alle abitudini operative che distinguono le aziende che realizzano l’innovazione da quelle che si limitano a sperimentarla.
Punti chiave:
- Le caratteristiche dei fondatori che si traducono in ambienti aziendali favorevoli all’innovazione
- Come gli investitori di livello VC interpretano i primi segnali di trazione
- Dove la maggior parte dei programmi di innovazione interna perde slancio e perché
Uno sguardo concreto su come l’intelligenza artificiale, i modelli linguistici di grandi dimensioni e l’apprendimento automatico vengono implementati in prodotti reali, sulla base della sua esperienza nella creazione di BOLDR.
Punti chiave:
- Dove l’IA sta creando un vantaggio competitivo sostenibile rispetto alla semplice novità superficiale
- Cosa devono fare i team di prodotto per lavorare con un LLM, non solo per utilizzarlo
- Come valutare i casi d’uso dell’IA a livello di portafoglio
Gli insegnamenti che le grandi organizzazioni possono trarre dal settore dei videogiochi, tra cui i cicli di coinvolgimento, la velocità di iterazione e i team creativi distribuiti.
Punti chiave:
- Perché le meccaniche di gioco stanno silenziosamente ridefinendo i prodotti di consumo al di fuori del settore dei videogiochi
- Come Bossa Studios ha aumentato la produzione creativa senza perdere velocità
- Applicazioni pratiche della gamification oltre i punti e i badge
Un quadro di riferimento per liberare il potenziale imprenditoriale all’interno di team consolidati.
Punti chiave:
- Un modello per identificare i punti di forza imprenditoriali all’interno dei team esistenti
- Come definire i ruoli in base alle caratteristiche tipiche dei fondatori senza stravolgere i processi
- Segnali pratici che indicano che un team ha la composizione giusta per realizzare qualcosa di nuovo