Roberta Lucca
Die meisten großen Unternehmen können sich nicht entscheiden, ob sie auf radikale Wagnisse setzen oder ihr Kerngeschäft verteidigen sollen, was zu einem Portfolio von Pilotprojekten führt, aus denen niemals ein eigenständiges Geschäft wird. Gründer, die tatsächlich kreative Unternehmen aufgebaut und skaliert haben, denken anders über Risiken, Talente und darüber, wie ein frühes Anzeichen für Marktakzeptanz aussieht. Diese Perspektive ist in Unternehmen selten und gewinnt zunehmend an Wert, da KI und Spielelogik die Art und Weise, wie Produkte entwickelt werden, neu gestalten.
Roberta Lucca ist eine mit dem BAFTA-Preis ausgezeichnete Serienunternehmerin, Partnerin bei Octopus Ventures und Gründerin eines KI-Unternehmens, die Führungskräften in Unternehmen dabei hilft, bei Entscheidungen in den Bereichen Innovation, Personal und neue Technologien die Disziplin eines Scale-ups anzuwenden.
Full Profile
Warum Unternehmen mit Roberta Lucca zusammenarbeiten
- Sie hat ein millionenschweres, von Risikokapital finanziertes Unternehmen von Grund auf aufgebaut und dabei einen BAFTA gewonnen. Nur wenige Referenten im Bereich Innovation können eine solche Erfolgsbilanz vorweisen.
- Als Venture Partner bei Octopus Ventures weiß sie, wie ein Start-up in der Frühphase aussieht, das tatsächlich Traktion hat, und überträgt diese Mustererkennung darauf, wie Unternehmen ihre eigenen internen Investitionen bewerten sollten.
- Ihr Wissen über KI basiert auf der Gründung von BOLDR, einem KI-gestützten Coaching-Produkt, und nicht auf Kommentaren aus der Ferne. Sie spricht über die Umsetzung, das Nutzerverhalten und die Produktrealität.
- Sie bewegt sich souverän zwischen Gaming, KI und Verbrauchertechnologie, was es ihr ermöglicht zu erklären, warum Mechanismen der Spieleindustrie (Engagement-Loops, Iterationsgeschwindigkeit, verteilte Teams) zunehmend auch auf Nicht-Gaming-Unternehmen zutreffen.
- Ihre durch die BBC-One-Sendung „The Apprentice“ und die Amazon-Prime-Serie „Ready Set StartUP“ gefestigte Glaubwürdigkeit in Großbritannien macht sie für ein hochrangiges internes Publikum erkennbar und lässt sich leicht einem breiteren Publikum vermitteln.
Biografische Höhepunkte
- Mitbegründerin von Bossa Studios, dem Londoner Spielestudio hinter den BAFTA-prämierten Titeln „Monstermind“, „Surgeon Simulator“ und „I Am Bread“
- Gewinnerin des BAFTA Games Award (Kategorie Online-Browser, 2012)
- Venture-Partnerin bei Octopus Ventures, dem britischen Fonds, zu dessen Portfolio Zoopla, Cazoo und Depop gehören
- Mitbegründerin und CEO von BOLDR, einem KI-gestützten virtuellen Coaching-Produkt
- Jurymitglied und Angel-Investorin bei „The Apprentice“ auf BBC One; Mentorin bei „Ready Set StartUP“ auf Amazon Prime
- Forbes Top 50 Women in Tech; vom Evening Standard zur einflussreichsten Persönlichkeit Londons im Bereich der kreativen Künste gekürt
Biografie
Bossa Studios war 2010 noch ein unbeschriebenes Blatt. Ein Jahrzehnt später war es ein von Risikokapitalgebern finanziertes, millionenschweres Spieleunternehmen mit einem BAFTA für „Monstermind“ und weltweiten Hits wie „Surgeon Simulator“ und „I Am Bread“. Roberta Lucca war die Mitbegründerin und CMO, die diesen Werdegang geprägt hat, und diese Erfahrung prägt die Perspektive, die sie vor Unternehmenspublikum einbringt.
Seitdem hat sie den Gründerzyklus wiederholt. WonderLuk war ein früher Vorstoß in den Bereich der on-demand 3D-gedruckten Konsumgüter. BOLDR, ihr aktuelles Unternehmen, ist ein KI-gestütztes Coaching-Produkt, bei dem sie als Mitbegründerin und CEO fungiert. Das Muster ist entscheidend: Sie hat Erfahrungen in den Bereichen Gaming, konsumgüternaher Handel und angewandte KI gesammelt – ein ungewöhnlich breites Spektrum für eine Rednerin, die für Innovationsveranstaltungen gebucht wird.
Als Venture Partner bei Octopus Ventures hat sie Einblick in den Deal-Flow eines der aktivsten Frühphasen-Fonds Großbritanniens. Diese Perspektive schärft ihren Blick dafür, wie echte Traktion aussieht und wie Unternehmen diese regelmäßig falsch interpretieren. Außerdem gibt es ihr die Sprache an die Hand, die bei Führungsteams ankommt, die versuchen zu entscheiden, ob ihre Innovationsprogramme funktionieren.
Sie ist auf britischen Plattformen präsent, die ein hochrangiges internes Publikum kennt: in der BBC-One-Sendung „The Apprentice“ als Jurorin und Angel-Investorin sowie in der Amazon-Prime-Sendung „Ready Set StartUP“ als Mentorin. Forbes nahm sie in seine Liste der „Top 50 Women in Tech“ auf, und der Evening Standard zählte sie zu den einflussreichsten Persönlichkeiten Londons im Bereich der kreativen Künste. Die Anerkennung ist jedoch weniger wichtig als die dahinter stehende Erfolgsbilanz: Sie ist nachweislich jemand, der genau die Art von Unternehmen aufgebaut hat, von der die meisten Innovationsteams in Unternehmen sagen, dass sie davon lernen möchten.
Wichtige Vortragsthemen
- Unternehmertum und Scale-up-Disziplin
- Angewandte KI und neue Technologien
- Innovation in großen Organisationen
- Aufbau von Hochleistungsteams
- Kreativwirtschaft und Gamification
- Vielfalt in Technologie und Venture
- Futurismus, Web3 und das Metaversum
Ideal für
- Vorstände und Exekutivkomitees, die Innovationsportfolios und Corporate-Venture-Programme gestalten
- CMOs, CDOs und Produktleiter, die Entscheidungen über Investitionen in KI und neue Technologien treffen müssen
- CHROs und Talentverantwortliche, die die Teamzusammensetzung und unternehmerische Fähigkeiten neu überdenken
- Konferenzen und interne Gipfeltreffen in den Bereichen Technologie, Medien, Finanzdienstleistungen und Konsumgüter
Ergebnisse für die Teilnehmer
- Eine Arbeitsdefinition dafür, wie frühe Traktion in einem neuen Unternehmen aussieht, abgeleitet aus dem Deal-Flow von Risikokapital
- Ein klareres Bild davon, auf welche Innovationspilotprojekte im Unternehmen es sich lohnt, verstärkt zu setzen, und welche stillschweigend ins Stocken geraten
- Konkrete Beispiele dafür, wie Spielmechaniken und KI-Produkte entwickelt werden, basierend auf den von ihr gegründeten Unternehmen
- Formulierungen für den Austausch mit Vorständen über Risiken, Kapitalallokation und Teamgestaltung bei Innovationsprojekten
- Eine fundiertere Einschätzung darüber, wo KI Produkte tatsächlich verändert und wo es sich um einen Hype handelt
Vorträge
Eine Arbeitssitzung zu Denkweisen, Teamgestaltung und Arbeitsgewohnheiten, die Unternehmen, die Innovationen auf den Markt bringen, von denen unterscheiden, die sie lediglich testen.
Wichtige Erkenntnisse:
- Die Eigenschaften von Gründern, die sich in einem innovationsfördernden Unternehmensumfeld niederschlagen
- Wie VC-Investoren frühe Anzeichen für Traktion interpretieren
- Wo die meisten internen Innovationsprogramme an Schwung verlieren und warum
Ein praktischer Einblick, wie KI, große Sprachmodelle und maschinelles Lernen in realen Produkten eingesetzt werden – basierend auf ihrer Arbeit an der Entwicklung von BOLDR.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Wo KI einen nachhaltigen Produktvorteil schafft, im Gegensatz zu oberflächlicher Neuheit
- Was Produktteams benötigen, um mit einem LLM zu arbeiten – und nicht nur eines einzusetzen
- Wie man KI-Anwendungsfälle auf Portfolioebene bewertet
Was große Unternehmen von der Spieleindustrie lernen können, darunter Engagement-Loops, Iterationsgeschwindigkeit und dezentrale Kreativteams.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Warum Spielmechaniken still und leise Konsumgüter außerhalb der Gaming-Branche neu gestalten
- Wie Bossa Studios den kreativen Output skalierte, ohne an Geschwindigkeit einzubüßen
- Praktische Anwendungen von Gamification jenseits von Punkten und Abzeichen
Ein Rahmenkonzept zur Förderung unternehmerischer Fähigkeiten in bestehenden Teams.
Wichtige Erkenntnisse:
- Ein Modell zur Identifizierung unternehmerischer Stärken in bestehenden Teams
- Wie man Rollen nach dem Vorbild von Gründern gestaltet, ohne Abläufe zu stören
- Praktische Anzeichen dafür, dass ein Team die richtige Zusammensetzung hat, um etwas Neues auf den Markt zu bringen