Roberta Lucca
La plupart des grandes entreprises ne parviennent pas à se décider entre miser sur des projets radicaux ou préserver leur cœur de métier, ce qui se traduit par un portefeuille de projets pilotes qui ne débouchent jamais sur de véritables activités commerciales. Les fondateurs qui ont réellement créé et développé des entreprises innovantes ont une vision différente du risque, des talents et de ce à quoi ressemblent les premiers signes de succès. Cette perspective est rare au sein des entreprises et devient de plus en plus précieuse à mesure que l’IA et la logique des jeux vidéo redéfinissent la manière dont les produits sont conçus.
Roberta Lucca est une entrepreneuse en série lauréate d’un BAFTA, associée chez Octopus Ventures et fondatrice d’une entreprise spécialisée dans l’IA ; elle aide les dirigeants d’entreprise à appliquer les principes de la croissance rapide aux décisions en matière d’innovation, de gestion des talents et de technologies émergentes.
Full Profile
Pourquoi les entreprises font appel à Roberta Lucca
- Elle a bâti de toutes pièces une entreprise valorisée à plusieurs millions de dollars et soutenue par des investisseurs en capital-risque, ce qui lui a valu un BAFTA. Peu de conférenciers dans le domaine de l'innovation peuvent se prévaloir d'un tel bilan opérationnel.
- En tant que partenaire chez Octopus Ventures, elle sait reconnaître les entreprises en phase de démarrage qui ont réellement du potentiel, et elle transpose cette expertise pour aider les grandes entreprises à évaluer leurs propres projets internes.
- Son expertise en IA s'appuie sur la création de BOLDR, un produit de coaching basé sur l'IA, et non sur des commentaires de loin. Elle aborde le déploiement, le comportement des utilisateurs et la réalité des produits.
- Elle maîtrise aussi bien le jeu vidéo, l'IA que les technologies grand public, ce qui lui permet d'expliquer pourquoi les mécanismes de l'industrie du jeu (boucles d'engagement, vitesse d'itération, équipes distribuées) s'appliquent de plus en plus aux entreprises hors du secteur du jeu.
- Sa crédibilité sur la scène britannique, acquise grâce à l’émission The Apprentice sur BBC One et à Ready Set StartUP sur Amazon Prime, la rend reconnaissable auprès des cadres supérieurs et facile à positionner auprès d’un public plus large.
Faits marquants de sa biographie
- Co-fondatrice de Bossa Studios, le studio de jeux vidéo londonien à l'origine de Monstermind, Surgeon Simulator et I Am Bread, tous récompensés aux BAFTA
- Lauréate d'un BAFTA Games Award (catégorie Jeux en ligne sur navigateur, 2012)
- Partenaire chez Octopus Ventures, le fonds britannique dont le portefeuille comprend Zoopla, Cazoo et Depop
- Co-fondatrice et PDG de BOLDR, un produit de coaching virtuel basé sur l'IA
- Juge et investisseur providentiel dans l'émission The Apprentice sur BBC One ; mentor dans l'émission Ready Set StartUP sur Amazon Prime
- Classée parmi les 50 femmes les plus influentes dans le domaine des technologies par Forbes ; désignée « Personnalité la plus influente de Londres dans le domaine des arts créatifs » par l'Evening Standard
Biographie
En 2010, Bossa Studios n'était qu'une page blanche. Dix ans plus tard, c'était une entreprise de jeux vidéo de plusieurs millions de dollars soutenue par des investisseurs en capital-risque, avec un BAFTA pour Monstermind et des succès mondiaux comme Surgeon Simulator et I Am Bread. Roberta Lucca, cofondatrice et directrice marketing, a façonné cette trajectoire, et cette expérience définit la perspective qu’elle apporte aux entreprises.
Depuis, elle a répété le cycle de la création d’entreprise. WonderLuk a été l’une de ses premières initiatives dans le domaine des biens de consommation imprimés en 3D à la demande. BOLDR, son entreprise actuelle, est un produit de coaching basé sur l'IA dont elle est la cofondatrice et PDG. Ce parcours est significatif : elle a développé des activités dans les jeux vidéo, le commerce lié au matériel grand public et l'IA appliquée, ce qui constitue un éventail inhabituel pour une intervenante invitée à s'exprimer sur l'innovation.
En tant que partenaire d'Octopus Ventures, elle observe le flux de transactions depuis l'intérieur de l'un des fonds d'amorçage les plus actifs du Royaume-Uni. Ce point de vue privilégié affine sa perception de ce qu'est une véritable traction et de la façon dont les entreprises la surinterprètent systématiquement. Cela lui donne également un langage qui trouve un écho auprès des équipes de direction cherchant à déterminer si leurs programmes d'innovation fonctionnent.
Elle est présente sur les plateformes britanniques que le public interne de haut niveau reconnaît : dans l’émission The Apprentice de BBC One en tant que juge et investisseuse providentielle, et dans Ready Set StartUP d’Amazon Prime en tant que mentor. Forbes l’a classée dans son Top 50 des femmes dans la technologie, et l’Evening Standard l’a désignée parmi les personnalités les plus influentes de Londres dans le domaine des arts créatifs. Cette reconnaissance importe moins que les résultats opérationnels qui la sous-tendent : elle est, de toute évidence, une personne qui a bâti le type d’entreprise dont la plupart des équipes d’innovation en entreprise disent vouloir s’inspirer.
Principaux thèmes de ses interventions
- Entrepreneuriat et discipline de croissance
- IA appliquée et technologies émergentes
- L'innovation au sein des grandes organisations
- Constitution d'équipes hautement performantes
- Industries créatives et gamification
- Diversité dans le domaine des technologies et du capital-risque
- Futurisme, Web3 et métaverse
Idéal pour
- Les conseils d'administration et les comités exécutifs chargés de définir les portefeuilles d'innovation et les programmes de capital-risque d'entreprise
- Les directeurs marketing, directeurs numériques et responsables produit confrontés à des décisions d'investissement dans l'IA et les technologies émergentes
- Les DRH et responsables des ressources humaines qui repensent la composition des équipes et les capacités entrepreneuriales
- Conférences et sommets internes dans les secteurs de la technologie, des médias, des services financiers et des biens de consommation
Résultats attendus
- Une définition pratique de ce à quoi ressemble une traction précoce au sein d'une nouvelle entreprise, tirée du flux de transactions de capital-risque
- Une vision plus précise des projets pilotes d'innovation d'entreprise sur lesquels il vaut la peine de miser davantage et de ceux qui stagnent discrètement
- Des exemples concrets de la manière dont les mécanismes de jeu et les produits d'IA sont développés, tirés des entreprises qu'elle a fondées
- Un vocabulaire à utiliser avec les conseils d'administration concernant les risques, l'allocation de capital et la composition des équipes pour les paris sur l'innovation
- Un point de vue plus assuré sur les domaines où l'IA transforme véritablement les produits, et ceux où il s'agit d'un simple effet de mode
Conférences
Une session de travail sur l’état d’esprit, la composition des équipes et les habitudes opérationnelles qui distinguent les entreprises qui concrétisent l’innovation de celles qui se contentent de la tester.
Points clés à retenir :
- Les traits de caractère des fondateurs qui favorisent un environnement propice à l’innovation au sein de l’entreprise
- Comment les investisseurs de capital-risque interprètent les premiers signes de traction
- À quel moment la plupart des programmes d’innovation internes perdent leur élan et pourquoi
Un aperçu concret de la manière dont l’IA, les grands modèles linguistiques et l’apprentissage automatique sont mis en œuvre dans des produits concrets, tiré de son expérience dans le développement de BOLDR.
Points clés à retenir :
- Quand l’IA crée un avantage concurrentiel durable par rapport à une simple nouveauté superficielle
- Ce dont les équipes produit ont besoin pour exploiter un LLM, et pas seulement pour l’utiliser
- Comment évaluer les cas d’utilisation de l’IA au niveau du portefeuille
Les enseignements que les grandes entreprises peuvent tirer de l’industrie du jeu vidéo, notamment en matière de boucles d’engagement, de rapidité d’itération et d’équipes créatives décentralisées.
Points clés à retenir :
- Pourquoi les mécanismes de jeu sont en train de remodeler discrètement les produits de consommation en dehors du secteur du jeu vidéo
- Comment Bossa Studios a augmenté sa production créative sans perdre en rapidité
- Applications pratiques de la gamification au-delà des points et des badges
Un cadre permettant de libérer le potentiel entrepreneurial au sein d’équipes déjà constituées.
Points clés à retenir :
- Un modèle pour identifier les atouts entrepreneuriaux au sein des équipes existantes
- Comment définir des rôles en s’inspirant des traits de caractère des fondateurs sans perturber les processus
- Des indicateurs concrets permettant de déterminer si une équipe dispose de la composition nécessaire pour lancer un nouveau produit