Rose Cartolari

Por qué las organizaciones trabajan con Rose Cartolari

• Credibilidad de nivel ejecutivo ante los altos directivos: cofundó y dirigió las operaciones de Scharper Pharmaceuticals hasta su venta en 2011, y luego transformó esa experiencia en una práctica de coaching. Ha ocupado el puesto del que todo el mundo habla.
• Una perspectiva a nivel de consejo de administración sobre la inclusión como capacidad de liderazgo, forjada a través de su papel en el Comité Ejecutivo de European Women on Boards y del Programa de Preparación para Consejos de Administración que puso en marcha allí.
• Fluidez intercultural que se mantiene en entornos genuinamente complejos, adquirida en puestos de alta dirección en American Express y UNICEF y en destinos sobre el terreno en la India, Indonesia y Somalia.
• Un conjunto de herramientas de coaching basado en el neuroliderazgo, la inteligencia emocional y los estilos sociales, aplicado a problemas específicos de los altos cargos: influencia en la alta dirección, presencia ejecutiva y preparación para la sucesión.
• Imparte y pone en práctica estos contenidos a través de programas para ejecutivos en la Columbia Business School, la SDA Bocconi y la Universidad de Milán-Bicocca.

Aspectos destacados de su trayectoria

• Fundadora y directora general de RC Consulting, donde asesora a líderes de la alta dirección y a sus equipos sobre liderazgo, influencia e inclusión.
• Miembro del Comité Ejecutivo de European Women on Boards; puso en marcha el Programa de Preparación para Consejos de Administración de EWOB.
• Cofundadora y antigua directora de operaciones de Scharper Pharmaceuticals SpA, de la que salió en 2011.
• Ha ocupado puestos de alta dirección en American Express y UNICEF, con destinos sobre el terreno en la India, Indonesia y Somalia.
• Profesora de formación ejecutiva en la Columbia Business School, la SDA Bocconi y la Universidad de Milán-Bicocca.
• MBA por la Columbia Business School. Licenciada por la Universidad de Brown. Miembro del Forbes Coaches Council. Ponente de TEDx (TEDxArona).
• Coautor de Winning Mindset: Elite Strategies for Peak Performance (Erik Seversen, ed., 2021).

Biografía

Los altos directivos rara vez fallan en cuanto a conocimientos técnicos. Fallan en cuanto a la compostura, la influencia y la capacidad de mantener unido al equipo cuando las condiciones dejan de ser estables. Ese es el ámbito en el que trabaja Rose Cartolari, y lo hace desde la perspectiva de alguien que ha ocupado un puesto operativo a gran escala y que luego ha decidido formar a las personas que ocupan esos puestos en la actualidad.

Cartolari es fundadora y directora general de RC Consulting, una consultoría de liderazgo y coaching ejecutivo para altos directivos y sus equipos. Antes de fundar RC, cofundó y ocupó el cargo de directora de operaciones de Scharper Pharmaceuticals SpA, una empresa farmacéutica europea vendida en 2011, tras desempeñar puestos de alta dirección en American Express y UNICEF, incluyendo misiones sobre el terreno en la India, Indonesia y Somalia. Esa trayectoria como ejecutiva es la razón por la que sus conversaciones con altos directivos suenan como conversaciones entre iguales, y no como entre un líder y un experto externo.

Su trabajo se sitúa en el punto de encuentro entre el comportamiento de liderazgo y las prácticas de inclusión. En el Comité Ejecutivo de European Women on Boards puso en marcha el Board Readiness Programme, que prepara a mujeres de alto nivel para desempeñar funciones no ejecutivas con credibilidad. Cuenta con un MBA de la Columbia Business School y una licenciatura de Brown, forma parte del Forbes Coaches Council e imparte programas ejecutivos en la Columbia Business School, la SDA Bocconi y la Universidad de Milán-Bicocca.

Es coautora de «Winning Mindset: Elite Strategies for Peak Performance» y ponente de TEDx (TEDxArona). El hilo conductor de su trabajo es práctico: líderes de alto nivel, bajo presión, que aprenden a influir en otras personas de alto nivel, a mantener su propio criterio en situaciones de ambigüedad y a convertir la inclusión de una declaración de valores en un comportamiento de liderazgo.

Temas clave de sus conferencias

• Presencia ejecutiva e influencia en la alta dirección
• El liderazgo inclusivo como competencia de alto nivel
• Liderar equipos de alta dirección en tiempos de cambio y ambigüedad
• Preparación para el consejo de administración y el camino hacia los puestos no ejecutivos
• Liderazgo personal y autoconciencia para puestos de alta dirección
• Liderazgo intercultural en organizaciones multinacionales
• La inteligencia emocional aplicada al desempeño ejecutivo

Ideal para

• Ejecutivos de alta dirección y sus subordinados directos que se enfrentan a situaciones de ambigüedad, reestructuración o sucesión
• Mujeres en puestos de alta dirección que se preparan para ocupar cargos de consejeras no ejecutivas o en el consejo de administración
• Responsables de desarrollo ejecutivo, talento e inclusión que crean canteras de altos directivos
• Equipos de liderazgo multinacionales que operan en múltiples culturas y geografías

Resultados para los participantes

• Una visión más clara de cómo funciona la influencia de los altos cargos y dónde se está perdiendo su propia influencia
• Lenguaje y prácticas de liderazgo inclusivo que se sostienen ante otros líderes sénior
• Una visión concreta de la preparación para formar parte del consejo de administración, lo que realmente buscan los seleccionadores y cómo salvar la brecha
• Herramientas de neuroliderazgo, inteligencia emocional y estilos sociales aplicadas a dilemas reales de los altos directivos
• Una definición práctica de la presencia ejecutiva basada en el comportamiento, no en el estilo