Rose Cartolari

Pourquoi les entreprises font appel à Rose Cartolari

• Une crédibilité de terrain auprès des hauts dirigeants : elle a cofondé et dirigé les opérations de Scharper Pharmaceuticals jusqu'à sa vente en 2011, puis a mis cette expérience au service d'une activité de coaching. Elle a occupé le poste dont tout le monde parle.
• Une vision de l'inclusion en tant que compétence de leadership, acquise au niveau du conseil d'administration grâce à son rôle au sein du comité exécutif de European Women on Boards et au programme de préparation au conseil d'administration qu'elle y a lancé.
• Une aisance interculturelle qui fait ses preuves dans des contextes véritablement complexes, acquise grâce à des postes de direction chez American Express et à l'UNICEF, ainsi qu'à des missions sur le terrain en Inde, en Indonésie et en Somalie.
• Une boîte à outils de coaching fondée sur le neuroleadership, l’intelligence émotionnelle et les styles sociaux, appliquée à des problèmes spécifiques rencontrés par les cadres supérieurs : influence au sein de la direction, présence exécutive, préparation à la succession.
• Elle enseigne ces matières et les met en pratique dans le cadre de programmes pour cadres supérieurs à la Columbia Business School, à la SDA Bocconi et à l'université de Milan-Bicocca.

Faits marquants de sa biographie

• Fondatrice et directrice générale de RC Consulting, où elle conseille les dirigeants de haut niveau et leurs équipes sur le leadership, l’influence et l’inclusion.
• Membre du comité exécutif de European Women on Boards ; a lancé le programme EWOB Board Readiness.
• Co-fondatrice et ancienne directrice des opérations de Scharper Pharmaceuticals SpA, qu'elle a quittée en 2011.
• A occupé des postes de direction chez American Express et l'UNICEF, avec des affectations sur le terrain en Inde, en Indonésie et en Somalie.
• Enseignante en formation des cadres à la Columbia Business School, à la SDA Bocconi et à l'Université de Milan-Bicocca.
• MBA, Columbia Business School. Licence, Université Brown. Membre du Forbes Coaches Council. Intervenante TEDx (TEDxArona).
• Co-auteur de *Winning Mindset: Elite Strategies for Peak Performance* (Erik Seversen, éd., 2021).

Biographie

Les cadres supérieurs échouent rarement sur le plan des connaissances techniques. Ils échouent en matière de sang-froid, d’influence et de capacité à maintenir la cohésion d’une équipe lorsque les conditions cessent d’être stables. C’est le domaine dans lequel Rose Cartolari évolue, et elle le fait en tant que personne ayant occupé un poste opérationnel à grande échelle avant de choisir de coacher ceux qui occupent ces postes aujourd’hui.

Rose Cartolari est fondatrice et directrice générale de RC Consulting, un cabinet de conseil en leadership et de coaching de cadres supérieurs destiné aux dirigeants et à leurs équipes. Avant de fonder RC, elle a cofondé et occupé le poste de directrice des opérations chez Scharper Pharmaceuticals SpA, une entreprise pharmaceutique européenne vendue en 2011, après avoir occupé des postes de direction chez American Express et l’UNICEF, notamment lors de missions sur le terrain en Inde, en Indonésie et en Somalie. C'est grâce à cette expérience de terrain que ses échanges avec les cadres supérieurs s'apparentent à des conversations entre pairs, et non à des échanges entre un dirigeant et un expert externe.

Son travail se situe à la croisée du comportement de leadership et des pratiques d'inclusion. Au sein du comité exécutif de European Women on Boards, elle a lancé le « Board Readiness Programme », qui prépare les femmes cadres à occuper des postes non exécutifs de manière crédible. Titulaire d’un MBA de la Columbia Business School et d’une licence de l’université Brown, elle siège au Forbes Coaches Council et enseigne dans le cadre de programmes pour cadres à la Columbia Business School, à la SDA Bocconi et à l’université de Milan-Bicocca.

Elle est co-auteure de « Winning Mindset: Elite Strategies for Peak Performance » et intervient lors de conférences TEDx (TEDxArona). Le fil conducteur de son travail est pratique : aider les cadres supérieurs, sous pression, à apprendre à influencer d’autres cadres, à garder leur sang-froid face à l’ambiguïté et à transformer l’inclusion d’une simple déclaration de valeurs en un comportement de leadership.

Principaux thèmes de ses interventions

• Présence et influence des cadres supérieurs au sein de la direction
• Le leadership inclusif en tant que compétence de haut niveau
• Diriger des équipes de direction dans un contexte de changement et d'ambiguïté
• Préparation au conseil d'administration et parcours vers des fonctions non exécutives
• Leadership personnel et conscience de soi pour les postes de direction
• Le leadership interculturel dans les organisations multinationales
• L'intelligence émotionnelle appliquée à la performance des cadres

Idéal pour

• Les cadres supérieurs et leurs subordonnés directs confrontés à l'ambiguïté, à une restructuration ou à une succession
• Les femmes cadres supérieures se préparant à occuper des postes d'administratrice non exécutive ou au sein d'un conseil d'administration
• Responsables du développement des cadres, des talents et de l'inclusion chargés de constituer des viviers de cadres supérieurs
• Les équipes de direction multinationales opérant dans des contextes culturels et géographiques variés

Résultats attendus

• Une meilleure compréhension du fonctionnement de l'influence des cadres supérieurs et des points faibles de leur propre influence
• Un vocabulaire et des pratiques de leadership inclusif qui font l'unanimité auprès des autres cadres supérieurs
• Une vision précise de l'aptitude à siéger au conseil d'administration, de ce que les recruteurs recherchent réellement et de la manière de combler les lacunes
• Des outils issus du neuroleadership, de l'intelligence émotionnelle et des styles sociaux appliqués aux dilemmes concrets des cadres supérieurs
• Une définition pratique de la présence exécutive axée sur le comportement et non sur le style