Rose Cartolari

Warum Unternehmen mit Rose Cartolari zusammenarbeiten

• Glaubwürdigkeit auf Führungsebene: Sie war Mitbegründerin und leitete den Betrieb von Scharper Pharmaceuticals bis zum Verkauf im Jahr 2011 und nutzte diese Erfahrung anschließend für ihre Tätigkeit als Coach. Sie hat selbst den Stuhl besetzt, über den alle sprechen.
• Eine Perspektive auf Inklusion als Führungskompetenz auf Vorstandsebene, die sie durch ihre Rolle im Exekutivkomitee von European Women on Boards und das dort von ihr ins Leben gerufene Board Readiness Programme entwickelt hat.
• Interkulturelle Kompetenz, die sich in wirklich komplexen Situationen bewährt, gewonnen durch Führungspositionen bei American Express und UNICEF sowie Einsätze vor Ort in Indien, Indonesien und Somalia.
• Ein Coaching-Instrumentarium, das auf Neuroleadership, emotionaler Intelligenz und sozialen Stilen basiert und auf spezifische Probleme in Führungspositionen angewendet wird: Einflussnahme in der Führungsetage, Führungspräsenz, Nachfolgeplanung.
• Vermittelt das Wissen nicht nur theoretisch, sondern setzt es auch in der Praxis um – im Rahmen von Executive-Programmen an der Columbia Business School, der SDA Bocconi und der Universität Mailand-Bicocca.

Wichtige Stationen

• Gründerin und Geschäftsführerin von RC Consulting, wo sie Führungskräfte der obersten Ebene und ihre Teams in den Bereichen Führung, Einflussnahme und Inklusion berät.
• Mitglied des Exekutivkomitees von European Women on Boards; Initiatorin des EWOB Board Readiness Programms.
• Mitbegründerin und ehemalige COO von Scharper Pharmaceuticals SpA, Ausstieg im Jahr 2011.
• Führende Positionen bei American Express und UNICEF, mit Einsätzen vor Ort in Indien, Indonesien und Somalia.
• Dozentin für Executive Education an der Columbia Business School, der SDA Bocconi und der Universität Mailand-Bicocca.
• MBA, Columbia Business School. BA, Brown University. Mitglied des Forbes Coaches Council. TEDx-Sprecherin (TEDxArona).
• Mitautor von „Winning Mindset: Elite Strategies for Peak Performance“ (Erik Seversen, Hrsg., 2021).

Biografie

Führungskräfte scheitern selten an mangelndem Fachwissen. Sie scheitern an Gelassenheit, Einfluss und der Fähigkeit, ein Team zusammenzuhalten, wenn die Bedingungen nicht mehr stabil sind. Das ist das Fachgebiet von Rose Cartolari, und sie arbeitet darin aus der Perspektive einer Person, die selbst eine leitende Position in großem Maßstab innegehabt hat und sich dann dafür entschieden hat, die Menschen zu coachen, die diese Positionen heute bekleiden.

Cartolari ist Gründerin und Geschäftsführerin von RC Consulting, einer Beratungs- und Coaching-Praxis für Führungskräfte der obersten Ebene und deren Teams. Vor der Gründung von RC war sie Mitbegründerin und COO von Scharper Pharmaceuticals SpA, einem europäischen Pharmaunternehmen, das 2011 verkauft wurde, nachdem sie leitende Positionen bei American Express und UNICEF innegehabt hatte, darunter Einsätze vor Ort in Indien, Indonesien und Somalia. Diese operative Erfahrung ist der Grund, warum ihre Gespräche mit Führungskräften wie Gespräche unter Gleichgesinnten klingen und nicht wie Gespräche zwischen einer Führungskraft und einer externen Expertin.

Ihre Arbeit liegt an der Schnittstelle zwischen Führungsverhalten und Inklusionspraxis. Im Vorstand von European Women on Boards hat sie das „Board Readiness Programme“ ins Leben gerufen, das weibliche Führungskräfte auf glaubwürdige nicht-exekutive Rollen vorbereitet. Sie hat einen MBA der Columbia Business School und einen BA der Brown University, ist Mitglied des Forbes Coaches Council und unterrichtet in Executive-Programmen an der Columbia Business School, der SDA Bocconi und der Universität Mailand-Bicocca.

Sie ist Mitautorin von „Winning Mindset: Elite Strategies for Peak Performance“ und TEDx-Sprecherin (TEDxArona). Der rote Faden ihrer Arbeit ist praxisorientiert: Führungskräfte in leitenden Positionen, die unter Druck stehen, lernen, andere Führungskräfte zu beeinflussen, in unklaren Situationen ihre eigene Meinung zu vertreten und Inklusion von einer Wertvorstellung in ein Führungsverhalten umzusetzen.

Wichtige Vortragsthemen

• Führungspräsenz und Einfluss in der Führungsetage
• Inklusive Führung als Führungskompetenz
• Führung von Führungsteams durch Wandel und Unsicherheit
• Vorbereitung auf den Vorstand und der Weg zu nicht-exekutiven Funktionen
• Persönliche Führungsqualitäten und Selbstwahrnehmung für Führungspositionen
• Interkulturelle Führung in multinationalen Organisationen
• Emotionale Intelligenz im Hinblick auf die Leistung von Führungskräften

Ideal für

• Führungskräfte der obersten Ebene und ihre direkten Untergebenen, die mit Unklarheiten, Umstrukturierungen oder Nachfolgefragen konfrontiert sind
• Führungskräfte in leitenden Positionen, die sich auf Positionen als nicht-geschäftsführende Direktorin oder Vorstandsmitglied vorbereiten
• Leiter der Bereiche Führungskräfteentwicklung, Talentförderung und Inklusion, die Nachfolgepipelines für die oberste Führungsebene aufbauen
• Multinationale Führungsteams, die in verschiedenen Kulturen und Regionen tätig sind

Lernergebnisse

• Ein klareres Verständnis dafür, wie der Einfluss von Führungskräften wirkt und wo der eigene Einfluss nachlässt
• Sprache und Praktiken für eine inklusive Führung, die auch vor anderen Führungskräften Bestand haben
• Ein konkretes Verständnis der Eignung für den Vorstand, was Personalverantwortliche tatsächlich suchen und wie man die Lücke schließen kann
• Werkzeuge aus den Bereichen Neuroleadership, emotionale Intelligenz und soziale Stile, angewandt auf aktuelle Dilemmata von Führungskräften
• Eine Arbeitsdefinition von „Executive Presence“, die verhaltensorientiert ist und nicht auf Stil basiert