Sue Mitchell

Por qué las organizaciones trabajan con la Dra. Sue Mitchell

• Su marco PEP ofrece a los líderes un modelo fácil de aplicar y memorable para lidiar con la incertidumbre: ha sido probado en la práctica en diversos sectores, desde la industria farmacéutica global hasta las fuerzas de seguridad, y los participantes lo recuerdan con claridad meses después de la formación.
• Su formación en ecología evolutiva —el estudio de estrategias adaptativas en sistemas complejos y dinámicos— da lugar a un enfoque analítico del liderazgo que va más allá del coaching conductual, conectando la mentalidad individual con las estructuras sistémicas.
• Completó su formación con Peter Senge en Liderazgo de Sistemas Compasivos, lo que dota a su trabajo de una base intelectual rigurosa que la distingue de los profesionales que trabajan únicamente desde la psicología aplicada o los marcos de recursos humanos.
• Su concepto de «sostenibilidad interior» replantea la resiliencia como una capacidad de liderazgo proactiva en lugar de una herramienta reactiva de gestión del estrés, una distinción que los altos directivos en entornos de gran cambio encuentran de gran utilidad práctica.
• Sus sesiones están acreditadas por la CPD Standards Office, lo que aporta a las organizaciones con marcos formales de aprendizaje y desarrollo un valor institucional tangible a través de una ponencia o una clase magistral.

Aspectos destacados de su biografía

• Doctorado en ecología evolutiva; investigación posdoctoral en la Universidad de Edimburgo y en el Instituto Max Planck, Alemania
• Formada en Liderazgo de Sistemas Compasivos con Peter Senge, autor de La quinta disciplina
• Autora de The Authority Guide to Engaging Your People (SRA Books)
• Fundadora y directora de Aeona Ltd; entre sus clientes se encuentran EY, Lloyds Banking Group, Bayer, Gilead Sciences, Scottish Enterprise y Police Scotland
• Miembro y ex presidente regional (Escocia, 2019-2020) de la Asociación Profesional de Oradores del Reino Unido e Irlanda
• Ponente acreditado por el CPD (Oficina de Normas del CPD); proveedor reconocido por el ILM para programas de desarrollo del liderazgo

Biografía

Cuando el compromiso disminuye y el agotamiento aumenta, la causa principal rara vez es individual. Suele tratarse de una cultura de liderazgo creada para la estabilidad y que no se ha rediseñado para hacer frente a la disrupción permanente. La Dra. Sue Mitchell lleva dos décadas ayudando a las organizaciones a cerrar esa brecha.

Su punto de partida es inusual. Antes de dedicarse al coaching y al desarrollo del liderazgo, fue ecóloga evolutiva, con investigación posdoctoral en la Universidad de Edimburgo y en un Instituto Max Planck en Alemania. La disciplina —el estudio de cómo los organismos mantienen estrategias eficaces en sistemas dinámicos e interconectados— le proporcionó un marco para comprender las organizaciones que es estructuralmente diferente de los modelos conductuales estándar. Posteriormente, se formó con Peter Senge en Liderazgo de Sistemas Compasivos, profundizando en esa base.

Esa perspectiva sistémica impregna su marco PEP, de creación propia: un modelo práctico para ayudar a los líderes a mantener la claridad, el compromiso y la adaptabilidad bajo presión. Se ha impartido a una base de clientes que incluye a EY, Lloyds Banking Group, Gilead Sciences, Bayer, Scottish Enterprise y Police Scotland. La durabilidad del modelo en la práctica —los participantes vuelven a utilizar su lenguaje y herramientas meses después de un evento— es una señal fiable de que se percibe como algo aplicable, más allá de ser meramente interesante.

Es autora de The Authority Guide to Engaging Your People (SRA Books) y miembro de la Professional Speaking Association UK & Ireland, donde ocupó el cargo de presidenta regional para Escocia. A través de Aeona, su consultoría con sede en Edimburgo, trabaja en conferencias magistrales, coaching ejecutivo y programas de desarrollo de liderazgo de varios días, todos ellos acreditados por la CPD Standards Office.

Temas clave de sus ponencias

• Liderazgo adaptable
• Gestionar el cambio y la incertidumbre
• Compromiso de los empleados y rendimiento sostenible
• Pensamiento sistémico en las organizaciones
• Resiliencia organizacional
• Sostenibilidad interna y mentalidad
• Diversidad, toma de decisiones y dinámica de equipo

Ideal para

• Equipos de alta dirección que se enfrentan a reestructuraciones, cambios organizativos sostenidos o un rápido crecimiento
• Directores de RR. HH. y responsables de desarrollo organizacional que encargan programas de desarrollo del liderazgo o eventos de desarrollo para todo el personal
• Organizaciones de los sectores de servicios profesionales, servicios financieros, ciencias de la vida o el sector público con requisitos de desarrollo profesional continuo
• Grupos de mandos intermedios y altos en los que el compromiso, el rendimiento y el bienestar son tensiones contrapuestas

Resultados para los participantes

• Un marco de trabajo transferible (PEP) para gestionar su propia mentalidad y el comportamiento de su equipo en situaciones de incertidumbre y cambio
• Una comprensión más clara de cómo los modelos mentales inconscientes influyen en la toma de decisiones bajo presión, y cómo intervenir
• Un lenguaje común para debatir sobre el cambio, la resiliencia y el compromiso en todo el grupo de liderazgo
• Herramientas prácticas para mantener el rendimiento sin sacrificar el bienestar
• Mayor conciencia de cómo los sistemas y estructuras organizativas —y no solo el comportamiento individual— impulsan o socavan el compromiso