Sue Mitchell

Por que razão as organizações trabalham com a Dra. Sue Mitchell

• A sua estrutura PEP oferece aos líderes um modelo prático e fácil de reter para lidar com a incerteza — testado na prática em diversos setores, desde a indústria farmacêutica global até às forças policiais, e consistentemente recordado pelos participantes meses após a formação.
• A sua formação em ecologia evolutiva — estudando estratégias de adaptação em sistemas complexos e dinâmicos — fundamenta uma abordagem analítica à liderança que vai além do coaching comportamental, ligando a mentalidade individual às estruturas sistémicas.
• Concluiu a formação com Peter Senge em Liderança de Sistemas Compassivos, conferindo ao seu trabalho uma base intelectual rigorosa que a distingue dos profissionais que trabalham apenas com psicologia aplicada ou estruturas de RH.
• O seu conceito de «sustentabilidade interior» reestrutura a resiliência como uma capacidade de liderança proativa, em vez de uma ferramenta reativa de gestão do stress — uma distinção que os líderes seniores em ambientes de elevada mudança consideram útil na prática.
• As suas sessões são acreditadas pelo CPD Standards Office, proporcionando às organizações com estruturas formais de aprendizagem e desenvolvimento um valor institucional tangível através de uma palestra ou masterclass.

Destaques da biografia

• Doutoramento em ecologia evolutiva; investigação de pós-doutoramento na Universidade de Edimburgo e no Instituto Max Planck, na Alemanha
• Formação em Liderança de Sistemas Compassivos com Peter Senge, autor de A Quinta Disciplina
• Autora de The Authority Guide to Engaging Your People (SRA Books)
• Fundadora e diretora da Aeona Ltd; os clientes incluem a EY, o Lloyds Banking Group, a Bayer, a Gilead Sciences, a Scottish Enterprise e a Polícia da Escócia
• Membro e antigo presidente regional (Escócia, 2019–2020) da Professional Speaking Association UK & Ireland
• Orador acreditado pelo CPD (CPD Standards Office); prestador reconhecido pelo ILM para programas de desenvolvimento de liderança

Biografia

Quando o envolvimento diminui e o esgotamento aumenta, a causa principal raramente é individual. Trata-se, geralmente, de uma cultura de liderança que foi construída para a estabilidade e não foi redesenhada para lidar com perturbações permanentes. A Dra. Sue Mitchell passou duas décadas a ajudar organizações a colmatar essa lacuna.

O seu ponto de partida é invulgar. Antes de se dedicar ao coaching e ao desenvolvimento de liderança, foi ecologista evolutiva, tendo realizado investigação de pós-doutoramento na Universidade de Edimburgo e num Instituto Max Planck na Alemanha. A disciplina — que estuda como os organismos mantêm estratégias eficazes em sistemas dinâmicos e interligados — proporcionou-lhe um quadro de referência para compreender as organizações que é estruturalmente diferente dos modelos comportamentais padrão. Posteriormente, recebeu formação com Peter Senge em Liderança de Sistemas Compassiva, aprofundando essa base.

Essa perspetiva sistémica está presente na sua estrutura PEP, de autoria própria: um modelo prático para ajudar os líderes a manter a clareza, o empenho e a adaptabilidade sob pressão. Tem sido aplicado a uma base de clientes que inclui a EY, o Lloyds Banking Group, a Gilead Sciences, a Bayer, a Scottish Enterprise e a Polícia da Escócia. A durabilidade do modelo na prática — os participantes voltam a recorrer à sua linguagem e ferramentas meses após um evento — é um sinal fiável de que se revela algo exequível, em vez de meramente interessante.

É autora de The Authority Guide to Engaging Your People (SRA Books) e membro da Professional Speaking Association UK & Ireland, onde desempenhou funções como Presidente Regional para a Escócia. Através da Aeona, a sua consultoria sediada em Edimburgo, trabalha em palestras, coaching executivo e programas de desenvolvimento de liderança com duração de vários dias — todos acreditados pelo CPD Standards Office.

Principais temas de palestras

• Liderança adaptável
• Navegar pela mudança e pela incerteza
• Envolvimento dos colaboradores e desempenho sustentável
• Pensamento sistémico nas organizações
• Resiliência organizacional
• Sustentabilidade interior e mentalidade
• Diversidade, tomada de decisões e dinâmica de equipa

Ideal para

• Equipas de liderança sénior que estão a lidar com reestruturações, mudanças organizacionais sustentadas ou crescimento rápido
• Diretores de RH e responsáveis pelo Desenvolvimento Organizacional que encomendam programas de desenvolvimento de liderança ou eventos de desenvolvimento para todo o pessoal
• Organizações nos setores de serviços profissionais, serviços financeiros, ciências da vida ou setor público com requisitos de desenvolvimento profissional contínuo
• Grupos de gestão de nível médio a sénior onde o envolvimento, o desempenho e o bem-estar são tensões concorrentes

Resultados para o público

• Uma estrutura portátil (PEP) para gerir a sua própria mentalidade e o comportamento da sua equipa em situações de incerteza e mudança
• Uma compreensão mais clara de como os modelos mentais inconscientes moldam a tomada de decisões sob pressão — e como intervir
• Uma linguagem comum para discutir a mudança, a resiliência e o envolvimento em todo o grupo de liderança
• Ferramentas práticas para sustentar o desempenho sem comprometer o bem-estar
• Maior consciência de como os sistemas e estruturas organizacionais — e não apenas o comportamento individual — impulsionam ou prejudicam o envolvimento