Tim Bradshaw

Por qué las organizaciones trabajan con Tim Bradshaw

• Su autoridad se basa en la práctica operativa, no en la teoría. Como agente de inteligencia humana encubierta, reclutó y dirigió a agentes extranjeros en entornos en los que juzgar mal a una persona o un momento acarreaba consecuencias reales. Esa experiencia se traduce directamente en la capacidad de los altos directivos para interpretar el ambiente, generar confianza rápidamente e influir en los resultados sin necesidad de autoridad formal.
• Considera la resiliencia como un sistema de liderazgo, no como una virtud individual. Su trabajo se centra en cómo las estructuras de toma de decisiones y las señales culturales determinan si los equipos se mantienen unidos bajo una presión sostenida, que es precisamente lo que los consejos de administración realmente necesitan.
• Ha puesto a prueba su contenido con clientes de gran relevancia operativa en sectores regulados y de alto riesgo, entre los que se incluyen Jaguar Land Rover, Mercedes-Benz, Deloitte, Clyde & Co, Knight Frank, St James’s Place y Netflix.
• A través de Sandstone Communications y la Fundación Sandstone, imparte el mismo contenido tanto a nivel ejecutivo como en centros educativos, lo que garantiza que el lenguaje sea sencillo y los marcos de referencia sean prácticos, en lugar de abstractos.

Aspectos destacados de su biografía

• Antiguo oficial de inteligencia del Ejército Británico, graduado por la Real Academia Militar de Sandhurst, donde prestó servicio como oficial de inteligencia humana encubierta.
• Fundador y director de Sandstone Communications, una consultora internacional especializada en liderazgo y formación basada en el enfoque del trauma.
• Director ejecutivo de la Fundación Sandstone, que imparte programas de liderazgo y resiliencia en los sectores empresarial, público y educativo.
• Autor de *Because I Can*, una guía práctica sobre la eficacia personal bajo presión.
• Entre sus principales clientes se encuentran Mercedes-Benz, Jaguar Land Rover, Netflix, Deloitte, Knight Frank, Clyde & Co, St James’s Place, Fujifilm Europe, Hitachi Solutions, Taylor Wessing y Gateley.
• Entre sus logros personales de resistencia se incluyen un Ironman, la ascensión al Everest, la ascensión al Matterhorn y siete triatlones en un solo fin de semana.

Biografía

La mayoría de los programas de liderazgo forman a las personas para actuar con claridad. El problema más difícil es aquella reunión en la que la información es incompleta, los plazos se han colapsado y la persona al mando tiene que tomar una decisión de todos modos. Ese es el terreno en el que trabaja Tim Bradshaw, y es ahí donde su contenido cobra todo su valor.

Su autoridad proviene de la práctica operativa más que de la investigación. Como oficial de inteligencia humana encubierta del Ejército británico y graduado de la Real Academia Militar de Sandhurst, reclutó y dirigió a agentes extranjeros en entornos en los que interpretar erróneamente a una persona tenía consecuencias inmediatas. La disciplina que aporta no es de carácter motivacional. Se trata de técnicas prácticas: cómo tomar decisiones cuando el panorama se niega a aclararse, cómo generar confianza rápidamente, cómo influir en los resultados cuando la jerarquía no ofrece ningún punto de apoyo.

A través de Sandstone Communications, la consultora que fundó, y de la Fundación Sandstone, de la que es director ejecutivo, aplica esa experiencia a los equipos directivos de empresas reguladas y con una gran complejidad operativa. Entre sus clientes se encuentran Jaguar Land Rover, Mercedes-Benz, Deloitte, Clyde & Co, Knight Frank, St James’s Place, Netflix, Fujifilm Europe y Taylor Wessing. Su libro *Because I Can* expone el marco de eficacia personal en el que se basan sus ponencias.

Lo que hace que su trabajo sea útil es su rechazo a considerar la resiliencia como una cualidad individual. Sostiene que el comportamiento de liderazgo, las estructuras de toma de decisiones y las señales culturales son los factores que determinan si un equipo sigue siendo eficaz bajo una presión sostenida. Esto replantea un tema que los consejos de administración suelen abordar como una conversación sobre bienestar, convirtiéndolo en una cuestión sobre cómo se gestiona realmente la organización.

Temas clave de sus ponencias

• La toma de decisiones bajo presión e incertidumbre
• Influencia y confianza sin autoridad formal
• Liderazgo en entornos operativos de alto riesgo
• La resiliencia del equipo como sistema de liderazgo
• Gestión de crisis y serenidad
• Liderar el cambio sin generar fragilidad

Ideal para

• directores generales y equipos ejecutivos de sectores regulados, en los que la seguridad es fundamental o con una gran complejidad operativa
• Reuniones fuera de la oficina de la alta dirección en las que la toma de decisiones y la capacidad de juicio bajo presión son los temas principales
• Equipos de ventas, asesoramiento y atención al cliente que dependen de la rápida creación de confianza con contrapartes de alto nivel
• Funciones de liderazgo en materia de riesgo, seguridad y gestión de crisis, incluidos los directores de riesgo (CRO), los directores de seguridad de la información (CISO) y los responsables de la continuidad de las operaciones

Resultados para los participantes

• Un método práctico para comprometerse con una decisión cuando la información es incompleta
• Una forma concreta de generar confianza e influencia con rapidez sin depender del cargo ni de la autoridad
• Una visión de la resiliencia como algo que los líderes inculcan en los equipos, no como algo que exigen a las personas
• La compostura como un comportamiento que se puede enseñar, con las claves que los altos directivos pueden utilizar para dar ejemplo
• Una visión más clara de qué hábitos organizativos merman activamente el rendimiento cuando la presión es constante