Tim Bradshaw

Perché le organizzazioni collaborano con Tim Bradshaw

• La sua autorevolezza risiede nelle competenze operative, non nella teoria. In qualità di agente segreto dei servizi di intelligence umana, ha reclutato e gestito agenti stranieri in contesti in cui un errore di valutazione su una persona o in un determinato momento comportava conseguenze concrete. Tale esperienza si traduce direttamente nel modo in cui i dirigenti di alto livello interpretano l’atmosfera, instaurano rapidamente un clima di fiducia e influenzano i risultati senza ricorrere all’autorità formale.
• Egli considera la resilienza come un sistema di leadership, non come una virtù individuale. Il suo lavoro si concentra su come le strutture decisionali e i segnali culturali determinino la capacità dei team di restare uniti sotto pressione prolungata: questa è la versione di cui i consigli di amministrazione hanno effettivamente bisogno.
• Ha testato i suoi contenuti con clienti di alto livello in settori regolamentati e ad alto rischio, tra cui Jaguar Land Rover, Mercedes-Benz, Deloitte, Clyde & Co, Knight Frank, St James’s Place e Netflix.
• Attraverso Sandstone Communications e la Sandstone Foundation, propone lo stesso materiale sia a livello dirigenziale che nelle scuole, mantenendo un linguaggio semplice e modelli concreti piuttosto che astratti.

Punti salienti della biografia

• Ex ufficiale dei servizi segreti dell’esercito britannico, laureato alla Royal Military Academy di Sandhurst, ha prestato servizio come ufficiale dei servizi segreti umani sotto copertura.
• Fondatore e direttore di Sandstone Communications, una società di consulenza internazionale specializzata in formazione sulla leadership e sull’approccio informato sul trauma.
• Amministratore delegato della Sandstone Foundation, che offre programmi di leadership e resilienza nei settori aziendale, pubblico ed educativo.
• Autore di *Because I Can*, una guida pratica all’efficacia personale sotto pressione.
• Tra i principali clienti figurano Mercedes-Benz, Jaguar Land Rover, Netflix, Deloitte, Knight Frank, Clyde & Co, St James's Place, Fujifilm Europe, Hitachi Solutions, Taylor Wessing e Gateley.
• Tra i suoi record personali di resistenza figurano l’Ironman, la scalata dell’Everest, quella del Cervino e sette triathlon in un solo fine settimana.

Biografia

La maggior parte dei programmi di leadership forma le persone alla chiarezza. Il problema più difficile è la riunione in cui le informazioni sono incomplete, le tempistiche sono crollate e il responsabile deve comunque prendere una decisione. Questo è il campo in cui opera Tim Bradshaw, ed è qui che i suoi contenuti dimostrano il loro valore.

La sua autorevolezza deriva dalla pratica operativa piuttosto che dalla ricerca. In qualità di agente segreto dell’intelligence umana nell’esercito britannico, laureato alla Royal Military Academy di Sandhurst, ha reclutato e gestito agenti stranieri in contesti in cui una valutazione errata di una persona comportava conseguenze immediate. La disciplina che porta in sala non è di tipo motivazionale. Si tratta di tecniche operative concrete: come prendere decisioni quando il quadro si rifiuta di chiarirsi, come instaurare rapidamente un rapporto di fiducia, come influenzare i risultati quando la gerarchia non offre alcun punto di appoggio.

Attraverso Sandstone Communications, la società di consulenza da lui fondata, e la Sandstone Foundation, di cui è amministratore delegato, applica questa esperienza ai team dirigenziali di aziende soggette a regolamentazione e operativamente complesse. Tra i suoi clienti figurano Jaguar Land Rover, Mercedes-Benz, Deloitte, Clyde & Co, Knight Frank, St James’s Place, Netflix, Fujifilm Europe e Taylor Wessing. Il suo libro *Because I Can* delinea il quadro di riferimento sull’efficacia personale che sta alla base dei suoi interventi.

Ciò che rende il suo lavoro applicabile è il rifiuto di considerare la resilienza come una qualità individuale. Egli sostiene che siano il comportamento della leadership, le strutture decisionali e i segnali culturali a determinare se un team rimanga efficace sotto pressione prolungata. Questo ridefinisce un argomento che i consigli di amministrazione spesso affrontano come una discussione sul benessere, trasformandolo in una questione su come l’organizzazione sia effettivamente gestita.

Argomenti principali degli interventi

• Processo decisionale sotto pressione e in condizioni di incertezza
• Influenza e fiducia senza autorità formale
• Leadership in contesti operativi ad alto rischio
• La resilienza del team come sistema di leadership
• Gestione delle crisi e sangue freddo
• Guidare il cambiamento senza creare fragilità

Ideale per

• Amministratori delegati e team esecutivi in settori regolamentati, in cui la sicurezza è fondamentale o operativamente complessi
• Riunioni fuori sede dei vertici aziendali in cui il processo decisionale e la capacità di giudizio sotto pressione sono i temi principali
• Team di vendita, consulenza e a contatto con i clienti che dipendono dalla rapida costruzione di un rapporto di fiducia con le controparti di alto livello
• Funzioni di gestione del rischio, della sicurezza e della gestione delle crisi, inclusi CRO, CISO e responsabili della continuità operativa

Risultati per i partecipanti

• Un metodo operativo per impegnarsi in una decisione quando le informazioni sono incomplete
• Un modo specifico per costruire fiducia e influenza in tempi rapidi senza fare affidamento sul titolo o sull’autorità
• Una visione della resilienza come qualcosa che i leader infondono nei team, non come qualcosa che chiedono ai singoli individui
• La compostezza come comportamento insegnabile, con gli spunti che i leader senior possono utilizzare per darne l’esempio
• Una visione più chiara di quali abitudini organizzative minino attivamente le prestazioni quando la pressione è prolungata