Felipe Gomez
Les équipes de haut niveau savent quels sont les comportements qui distinguent les professionnels confirmés des amateurs talentueux. Elles peinent toutefois à ancrer ces comportements dans une véritable discipline plutôt que de les réduire à de simples slogans. C’est précisément dans le fossé qui sépare la connaissance de ce qu’est l’excellence et la capacité à agir en conséquence sous pression que la plupart des programmes de leadership échouent discrètement.
Felipe Gomez est un pianiste de renom et ancien cadre supérieur qui s’appuie sur ses prestations scéniques et la rigueur des musiciens virtuoses pour montrer aux équipes de direction comment la méthode, l’attitude et la passion se traduisent par des performances de leadership durables.
Full Profile
Pourquoi les entreprises font appel à Felipe Gomez
- Un cadre de travail, le Code Virtuoso, reposant sur trois piliers (Méthode, Attitude, Passion) qui offre aux dirigeants un vocabulaire concret pour distinguer la compétence technique de l'excellence durable.
- Une crédibilité opérationnelle qui va au-delà de la métaphore : triplement du chiffre d'affaires chez Compass Group Colombia, création de Farmacity Colombia dès son lancement et développement d'un cabinet de conseil en e-commerce dans sept pays d'Amérique latine.
- Un modèle distinct et codifié d'état d'esprit entrepreneurial (Attitude-E, six leviers) publié sous forme de best-seller en 2019, utilisable comme discours d'ouverture autonome pour des publics intéressés par la croissance et l'innovation.
- Une performance live au piano à queue intégrée au discours, qui rend le contenu mémorable d’une manière qu’une présentation PowerPoint ne peut reproduire. Utile lorsque le brief exige un ancrage émotionnel d’un message stratégique lors d’une conférence de dirigeants ou d’un lancement.
- Présentation bilingue en anglais et en espagnol, avec une large portée auprès des publics d'entreprises d'Amérique latine.
Points forts de la biographie
- MBA, IMD Lausanne ; formation avancée en « Leading Digital Business Transformation ».
- Auteur de Attitude-E (2019) et Bitácora De Una Pandemia En Quince Conversaciones (2020).
- Ancien directeur général de Compass Group Colombie ; président fondateur de Farmacity Colombie.
- Fondateur d'Ink./Azurian, présent dans sept pays d'Amérique latine.
- Conférencier au TED, au Global Peter Drucker Forum, au WOBI, au World Business Forum et à l'Oslo Business Forum.
- Plus de 1 000 interventions dans 33 pays sur les cinq continents.
Biographie
Les habitudes qui font un musicien virtuose sont remarquablement spécifiques. Des heures de pratique structurée, une attitude face à l’erreur qui considère les fautes comme des informations, une relation avec un art qui perdure bien après que l’excitation des débuts se soit estompée. Felipe Gomez a passé la dernière décennie à affirmer que ces mêmes habitudes permettent d’obtenir des performances durables dans le monde des affaires, et à utiliser un piano à queue sur scène pour étayer son propos.
Cet argument repose sur des faits concrets. Avant de se consacrer à plein temps à la prise de parole en 2014, Felipe Gomez a dirigé Compass Group Colombia en tant que directeur général, triplant le chiffre d’affaires et augmentant le bénéfice d’exploitation de 130 %. Il a été président fondateur de Farmacity Colombia, ouvrant douze magasins en vingt mois. Auparavant, il avait fait d’Ink., puis d’Azurian, la première grande société de conseil en e-commerce d’Amérique latine, avec des bureaux dans sept pays.
The Virtuoso Code, le cadre de son discours actuel, organise cette expérience en trois piliers : Méthode, Attitude, Passion. La Méthode est la discipline d’une pratique cohérente et rigoureuse. L’Attitude est l’empathie et l’humilité qui rendent la collaboration possible. La Passion, c'est le courage de persévérer lorsque le travail cesse d'être facile. Attitude-E, son livre publié en 2019, applique cette même perspective à l'entrepreneuriat à travers six leviers : Vision, Énergie, Endurance, Ensemble, Élasticité, Engagement.
Gomez a donné des conférences au TED, au Global Peter Drucker Forum, au WOBI, au World Business Forum et à l’Oslo Business Forum, dans 33 pays sur les cinq continents. Il s’exprime en anglais et en espagnol, et son association à but non lucratif Allegro propose des concerts thérapeutiques en direct dans des hôpitaux en Colombie.
Principaux thèmes de ses interventions
- Performance de pointe et excellence durable
- Esprit d'entreprise et discipline opérationnelle
- Leadership, empathie et collaboration
- Culture de l'innovation
- Écoute active et communication
- Résilience face à la pression
Idéal pour
- Les conférences destinées aux cadres supérieurs et aux dirigeants, dans le cadre d’un programme annuel axé sur la performance ou la culture d’entreprise.
- Événements de lancement des ventes et des activités commerciales où le message des dirigeants doit être ancré sur le plan émotionnel.
- Les publics d'entreprise d'Amérique latine et hispaniques nécessitant une présentation bilingue de haut niveau.
- Les forums sur l'entrepreneuriat et la croissance des entreprises où Attitude-E constitue le cadre pertinent.
Résultats pour le public
- Un vocabulaire commun : Méthode, Attitude, Passion, pour distinguer les acteurs performants sur le long terme des amateurs talentueux.
- Les six leviers d'Attitude-E comme liste de contrôle pratique pour un comportement entrepreneurial en entreprise.
- Un point d'ancrage spécifique et mémorable pour un message de leadership ou de lancement, renforcé par un accompagnement au piano en direct.
- Des conseils pratiques pour une écoute active, tirés de l'approche des 5T de Gomez.
Conférences
Une conférence sur les trois habitudes des musiciens virtuoses, illustrée en direct au piano à queue et transposée à la performance organisationnelle durable.
Points clés à retenir :
- La méthode en tant que discipline opérationnelle : cohérence, rigueur, persévérance.
- L’attitude comme empathie et humilité à la base d’une collaboration authentique.
- La passion comme le courage de continuer à innover lorsque le travail devient difficile.
Un cadre pratique pour instaurer un état d’esprit entrepreneurial au sein des grandes organisations.
Points clés à retenir :
- Les six leviers Attitude-E comme liste de contrôle pratique pour les cadres supérieurs.
- Comment les entreprises bien établies adoptent un comportement entrepreneurial sans perdre leur discipline opérationnelle.
- Les décisions spécifiques et les signaux culturels qui indiquent une ouverture à l’esprit d’entreprise.
Une intervention de type atelier sur l’écoute en tant que compétence de leadership, utilisant la musique classique comme terrain d’entraînement.
Points clés à retenir :
- Le cadre des « 5 T » pour affiner l’attention en conversation.
- Comment l’écoute active transforme la qualité des décisions prises par les dirigeants.
- Des conseils pratiques pour intégrer l’empathie dans le rythme du leadership.