Garry Kasparov

Pourquoi les organisations collaborent-elles avec Garry Kasparov ?

• C’est lui qui, en 1996 et en 1997, s’est assis face à Deep Blue devant l’échiquier. Lorsqu’il aborde les thèmes de l’intelligence artificielle et du jugement humain, il puise directement dans sa propre expérience.
• Il transforme les échecs en un vocabulaire opérationnel au service de la prise de décision des dirigeants, en distinguant la stratégie de la tactique d’une manière que les dirigeants d’entreprise peuvent mettre en pratique dès le lendemain.
• En tant que Senior Visiting Fellow à l’Oxford Martin School et ambassadeur de longue date d’Avast en matière de sécurité, il aborde l’intelligence artificielle, la cybersécurité et la vie privée depuis le cœur même du débat, et non en simple commentateur.
• Ses livres « How Life Imitates Chess » et « Deep Thinking » offrent au public un cadre de référence durable et un point de repère commun, même après la fin de la session.
• Il apporte une perspective que peu d’intervenants dans ce domaine peuvent égaler : une vision de première main de la Russie, de Poutine et de la fragilité des institutions démocratiques, fondée sur des décennies d’activisme et sur son ouvrage « Winter Is Coming ».

Faits marquants de sa biographie

• Il est devenu le plus jeune champion du monde incontesté d’échecs à l’âge de 22 ans, en 1985, après avoir battu Anatoly Karpov.
• Il a conservé la première place du classement mondial de 1986 jusqu’à sa retraite des échecs professionnels en 2005.
• Il a affronté Deep Blue d’IBM en 1996 et en 1997, devenant ainsi le premier champion du monde en titre à perdre une partie contre un ordinateur dans des conditions de tournoi.
• Chercheur invité senior à l’Oxford Martin School de l’université d’Oxford, où il travaille sur la collaboration entre l’homme et la machine.
• Fondateur et président de la Renew Democracy Initiative ; ancien président de la Human Rights Foundation.
• Auteur de « How Life Imitates Chess », « Winter Is Coming » et « Deep Thinking : Where Machine Intelligence Ends and Human Creativity Begins ».

Biographie

En 1997, Deep Blue, le superordinateur d’IBM, a battu pour la première fois de l’histoire le champion du monde d’échecs en titre dans des conditions de tournoi. Le champion de l’autre côté de l’échiquier était Garry Kasparov. Près de trois décennies plus tard, les questions soulevées par cette partie concernant le jugement humain et l’intelligence artificielle font désormais partie des enjeux quotidiens de la stratégie d’entreprise.

Depuis lors, Kasparov a consacré les années suivantes à rendre ces questions accessibles aux dirigeants. À l’Oxford Martin School, où il occupe le poste de Senior Visiting Fellow, il s’intéresse à l’évolution de la relation entre les êtres humains et la technologie. En tant qu’ambassadeur de la sécurité pour Avast, il a passé près d’une décennie au cœur du débat sur la cybersécurité et l’intelligence artificielle, sans se contenter de le commenter de l’extérieur. Son livre « Deep Thinking », coécrit avec Mig Greengard, soutient que les machines qui pensent ne marquent pas la fin de la créativité humaine, mais constituent au contraire un moteur de celle-ci.

Sa carrière d’échecs est à la base de tout cela. Devenir le plus jeune champion du monde incontesté à 22 ans, conserver la première place du classement pendant près de vingt ans et défendre son titre lors de plusieurs cycles contre Anatoly Karpov lui a permis d’acquérir un vocabulaire pratique en matière de stratégie, de tactique, de préparation et de psychologie de la compétition. « How Life Imitates Chess » est l’ouvrage que les dirigeants lui citent souvent. La distinction qu’il établit entre stratégie à long terme et tactique à court terme est l’une des idées les plus facilement applicables qu’une équipe de direction puisse tirer d’un discours programmatique.

Il existe un deuxième volet dans son œuvre, et ceux qui achètent le livre devraient savoir qu’il existe. Kasparov a fondé la Renew Democracy Initiative en 2017 et a présidé la Human Rights Foundation pendant plus d’une décennie. Son livre « Winter Is Coming » a été l’un des premiers avertissements sérieux concernant les intentions de Vladimir Poutine, rédigé bien avant que les événements ne fassent de cette vision un consensus. Pour un public qui souhaite un point de vue sur les risques géopolitiques en plus des contenus sur l’intelligence artificielle et la stratégie, Kasparov l’offre avec la même franchise.

Thèmes principaux des interventions

• Intelligence artificielle et collaboration homme-machine
• Réflexion stratégique et prise de décision sous pression
• Sécurité informatique, vie privée et liberté numérique
• L'avenir du travail à l'ère des machines intelligentes
• La Russie, Poutine et la défense des institutions démocratiques
• Leadership, préparation et performances compétitives

Idéal pour

• les PDG, les conseils d’administration et les équipes de direction qui repensent leur stratégie et leurs pouvoirs décisionnels à mesure que l’intelligence artificielle s’intègre de plus en plus profondément dans l’entreprise.
• Les DSI, RSSI et responsables technologiques chargés de la cybersécurité, de l’adoption de l’IA et de la confiance.
• Événements consacrés au leadership et aux talents, où le public recherche un modèle opérationnel distinguant la stratégie de la tactique, plutôt qu’un discours de motivation.
• Un public intéressé par la politique, les risques et les affaires gouvernementales, qui souhaite bénéficier d’un point de vue éclairé sur la Russie et l’état de la démocratie libérale.

Résultats pour le public

• Une distinction claire entre stratégie et tactique que les équipes de direction peuvent appliquer à leurs décisions dès la semaine suivant la session.
• Une vision réaliste de la manière dont l’IA transforme le travail intellectuel, présentée par un intervenant qui a vécu de près ce tournant historique.
• Des questions plus ciblées sur les domaines où le jugement humain apporte encore une valeur ajoutée et ceux où le défendre constitue un gaspillage d’énergie.
• Un point de vue de première main sur la Russie et le risque autoritaire, qui permet de replacer l’incertitude géopolitique dans un contexte concret.
• Un point de référence commun, tiré du monde des échecs, qui reste utile dans les discussions stratégiques même longtemps après l’événement.