Garry Kasparov

Pede-se aos líderes que tomem decisões mais rapidamente, face a adversários e sistemas que não compreendem totalmente, com as máquinas cada vez mais envolvidas no processo de tomada de decisão. O instinto é ou confiar no modelo ou rejeitá-lo. Nenhuma das duas opções funciona. O que as organizações precisam é de uma visão clara sobre em que áreas o julgamento humano ainda é determinante e em que áreas deve dar lugar a outras abordagens.

Garry Kasparov é o antigo campeão mundial de xadrez que ajuda os líderes a refletir de forma mais perspicaz sobre estratégia, tomada de decisões e a forma como os seres humanos devem trabalhar em conjunto com máquinas inteligentes.

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Por que razão as organizações colaboram com Garry Kasparov

  • Foi ele quem se sentou à frente do Deep Blue em 1996 e 1997. Quando fala sobre IA e julgamento humano, a sua experiência pessoal é a sua própria fonte de conhecimento.
  • Ele transforma o xadrez num vocabulário prático para a tomada de decisões a nível executivo, separando a estratégia da tática de uma forma que os líderes seniores possam aplicar logo na manhã seguinte.
  • Na qualidade de Investigador Visitante Sénior na Oxford Martin School e de Embaixador de Segurança de longa data da Avast, fala sobre IA, cibersegurança e privacidade a partir do interior do debate, e não como um mero comentador.
  • Os seus livros «How Life Imitates Chess» e «Deep Thinking» proporcionam ao público um quadro duradouro e um ponto de referência comum após o término da sessão.
  • Ele traz uma perspetiva única que poucos oradores nesta área conseguem igualar: uma visão em primeira mão da Rússia, de Putin e da fragilidade das instituições democráticas, baseada em décadas de ativismo e no livro «Winter Is Coming».

Destaques da biografia

  • Mais jovem campeão mundial indiscutível de xadrez aos 22 anos, em 1985, após derrotar Anatoly Karpov.
  • Manteve o primeiro lugar no ranking mundial desde 1986 até à sua retirada do xadrez profissional em 2005.
  • Enfrentou o Deep Blue da IBM em 1996 e 1997, tornando-se o primeiro campeão mundial em título a perder uma partida contra um computador em condições de torneio.
  • Investigador convidado sénior na Oxford Martin School, da Universidade de Oxford, onde trabalha na colaboração entre humanos e máquinas.
  • Fundador e presidente da Renew Democracy Initiative; antigo presidente da Human Rights Foundation.
  • Autor de «How Life Imitates Chess», «Winter Is Coming» e «Deep Thinking: Where Machine Intelligence Ends and Human Creativity Begins».

Biografia

Em 1997, o Deep Blue da IBM derrotou o campeão mundial de xadrez em exercício em condições de torneio pela primeira vez na história. O campeão do outro lado do tabuleiro era Garry Kasparov. Quase três décadas depois, as questões que essa partida levantou sobre o julgamento humano e a inteligência artificial são agora as questões quotidianas da estratégia empresarial.

Kasparov passou os anos seguintes a tornar essas questões úteis para os líderes. Na Oxford Martin School, onde é Investigador Visitante Sénior, trabalha na relação em evolução entre os seres humanos e a tecnologia. Na qualidade de Embaixador de Segurança da Avast, passou quase uma década no seio do debate sobre cibersegurança e IA, em vez de se limitar a comentar a partir do exterior. O seu livro «Deep Thinking», escrito em colaboração com Mig Greengard, defende que as máquinas que pensam não representam o fim da criatividade humana, mas sim um catalisador para a mesma.

A carreira no xadrez está na base de tudo isto. Tornar-se o mais jovem campeão mundial indiscutível aos 22 anos, manter o primeiro lugar no ranking durante quase vinte anos e defender o título ao longo de vários ciclos contra Anatoly Karpov proporcionou-lhe um vocabulário prático em matéria de estratégia, tática, preparação e psicologia competitiva. «How Life Imitates Chess» é o livro que os executivos lhe citam. A distinção que ele faz entre estratégia a longo prazo e tática a curto prazo é uma das ideias mais úteis que uma equipa sénior pode retirar de uma palestra.

Há uma segunda vertente no seu trabalho, e os compradores devem saber que ela existe. Kasparov fundou a Renew Democracy Initiative em 2017 e presidiu à Human Rights Foundation durante mais de uma década. O seu livro «Winter Is Coming» foi um dos primeiros alertas sérios sobre as intenções de Vladimir Putin, escrito muito antes de os acontecimentos tornarem essa visão um consenso. Para públicos que procuram uma perspetiva sobre o risco geopolítico a par dos temas relacionados com a IA e a estratégia, ele apresenta-a com a mesma franqueza.

Principais temas das palestras

  • Inteligência artificial e colaboração homem-máquina
  • Pensamento estratégico e tomada de decisões sob pressão
  • Cibersegurança, privacidade e liberdade digital
  • O futuro do trabalho na era das máquinas inteligentes
  • A Rússia, Putin e a defesa das instituições democráticas
  • Liderança, preparação e desempenho competitivo

Ideal para

  • CEOs, conselhos de administração e equipas executivas que estão a repensar a estratégia e os poderes de decisão à medida que a IA se integra cada vez mais nos negócios.
  • Diretores de TI, diretores de segurança da informação e líderes tecnológicos que lidam com cibersegurança, adoção da IA e confiança.
  • Eventos de liderança e gestão de talentos em que o público procura um modelo prático que distinga estratégia de tática, e não apenas uma palestra motivacional.
  • Públicos interessados em política, risco e assuntos governamentais que procuram uma perspetiva informada sobre a Rússia e o estado da democracia liberal.

Resultados para o público

  • Uma distinção clara entre estratégia e tática que as equipas de direção possam aplicar às suas próprias decisões na semana seguinte à sessão.
  • Uma visão realista do que a IA altera no trabalho do conhecimento, por parte de um orador que viveu o ponto de viragem original.
  • Questões mais perspicazes sobre onde o julgamento humano ainda acrescenta valor e onde defendê-lo é um desperdício de esforço.
  • Uma perspetiva em primeira mão sobre a Rússia e o risco autoritário que enquadra a incerteza geopolítica em termos concretos.
  • Um ponto de referência comum, inspirado no xadrez, que continua a ser útil nas conversas sobre estratégia muito tempo depois do evento.

Talks

O Lado Humano da Inteligência Artificial

Um relato em primeira pessoa sobre a experiência de jogar contra o Deep Blue e o que essa experiência nos revela sobre as áreas em que o julgamento humano ainda é importante.

Principais conclusões:

  • O que o confronto de 1997 nos ensinou realmente sobre a inteligência artificial, para além do mito
  • Em que áreas a IA amplia a tomada de decisões humana e em que áreas a substitui
  • Implicações práticas para os líderes que definem a estratégia de IA nas suas organizações

Estratégia, tática e visão global

Um modelo prático para a tomada de decisões sob pressão, baseado em três décadas no topo do xadrez de competição.

Pontos-chave:

  • Como distinguir as decisões estratégicas das táticas e por que razão os líderes as confundem
  • O papel da preparação, do reconhecimento de padrões e da intuição nas decisões de alto risco
  • Como desenvolver um estilo pessoal de tomada de decisões que se mantenha firme sob pressão

O Inverno Aproxima-se: a Rússia, Putin e o Mundo Livre

Uma análise direta do regime de Putin, da estratégia autoritária e das opções que se colocam aos governos democráticos e às empresas.

Pontos-chave:

  • Como funciona, na prática, o sistema de Putin e quais são os seus objetivos
  • O custo da hesitação ocidental, analisado à luz de duas décadas de evidências
  • O que os líderes que operam além-fronteiras devem ter em conta relativamente ao risco geopolítico

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