Garry Kasparow

Warum Unternehmen mit Garry Kasparov zusammenarbeiten

• Er ist der Mann, der 1996 und 1997 Deep Blue am Schachbrett gegenüberstand. Wenn er über KI und menschliches Urteilsvermögen spricht, stützt er sich auf seine eigenen Erfahrungen.
• Er macht Schach zu einem praktischen Vokabular für die Entscheidungsfindung in Führungspositionen und trennt dabei Strategie und Taktik auf eine Weise, die Führungskräfte schon am nächsten Morgen anwenden können.
• Als Senior Visiting Fellow an der Oxford Martin School und langjähriger Sicherheitsbotschafter für Avast spricht er über KI, Cybersicherheit und Datenschutz aus der Perspektive eines Insiders und nicht als bloßer Kommentator.
• Seine Bücher „How Life Imitates Chess“ und „Deep Thinking“ bieten dem Publikum auch nach Ende der Veranstaltung ein tragfähiges Rahmenwerk und einen gemeinsamen Bezugspunkt.
• Er bringt eine zusätzliche Perspektive mit, die nur wenige Redner in diesem Bereich bieten können: einen Einblick aus erster Hand in Russland, Putin und die Fragilität demokratischer Institutionen, fundiert durch jahrzehntelanges Engagement und das Buch „Winter Is Coming“.

Meilensteine seiner Biografie

• 1985 mit 22 Jahren jüngster unangefochtener Schachweltmeister, nachdem er Anatoli Karpow besiegt hatte.
• Hielt von 1986 bis zu seinem Rücktritt vom Profischach im Jahr 2005 die Nummer-1-Position der Weltrangliste.
• Spielte 1996 und 1997 gegen IBMs Deep Blue und war damit der erste amtierende Weltmeister, der unter Turnierbedingungen eine Partie gegen einen Computer verlor.
• Senior Visiting Fellow an der Oxford Martin School der Universität Oxford, wo er sich mit der Zusammenarbeit zwischen Mensch und Maschine befasst.
• Gründer und Vorsitzender der „Renew Democracy Initiative“; ehemaliger Vorsitzender der „Human Rights Foundation“.
• Autor von „How Life Imitates Chess“, „Winter Is Coming“ und „Deep Thinking: Where Machine Intelligence Ends and Human Creativity Begins“.

Biografie

1997 besiegte IBMs Deep Blue zum ersten Mal in der Geschichte den amtierenden Schachweltmeister unter Turnierbedingungen. Der Champion auf der anderen Seite des Bretts war Garry Kasparov. Fast drei Jahrzehnte später sind die Fragen, die diese Partie hinsichtlich menschlichen Urteilsvermögens und maschineller Intelligenz aufgeworfen hat, mittlerweile alltägliche Fragen der Unternehmensstrategie.

Kasparov hat die Jahre seitdem damit verbracht, diese Fragen für Führungskräfte nutzbar zu machen. An der Oxford Martin School, wo er als Senior Visiting Fellow tätig ist, beschäftigt er sich mit der sich wandelnden Beziehung zwischen Mensch und Technologie. Als Sicherheitsbotschafter für Avast ist er seit fast einem Jahrzehnt mitten in der Debatte um Cybersicherheit und KI aktiv und begnügt sich nicht damit, von außen Stellung zu nehmen. Sein gemeinsam mit Mig Greengard verfasstes Buch „Deep Thinking“ vertritt die These, dass denkende Maschinen nicht das Ende der menschlichen Kreativität bedeuten, sondern diese vielmehr vorantreiben.

Seine Schachkarriere untermauert all dies. Mit 22 Jahren wurde er der jüngste unangefochtene Weltmeister, hielt fast zwanzig Jahre lang die Nummer-1-Position und verteidigte den Titel über mehrere Zyklen hinweg gegen Anatoli Karpow – all dies verschaffte ihm ein fundiertes Vokabular für Strategie, Taktik, Vorbereitung und Wettkampfpsychologie. „How Life Imitates Chess“ ist das Buch, aus dem Führungskräfte ihm gegenüber zitieren. Die Unterscheidung, die er zwischen langfristiger Strategie und kurzfristiger Taktik trifft, ist eine der am besten umsetzbaren Ideen, die ein Führungsteam aus einer Keynote mitnehmen kann.

Es gibt noch einen zweiten Aspekt seiner Arbeit, und Käufer sollten wissen, dass es ihn gibt. Kasparov gründete 2017 die „Renew Democracy Initiative“ und war über ein Jahrzehnt lang Vorsitzender der Human Rights Foundation. Sein Buch „Winter Is Coming“ war eine der frühesten ernsthaften Warnungen vor den Absichten Wladimir Putins, geschrieben lange bevor die Ereignisse diese Sichtweise zum Konsens machten. Für ein Publikum, das neben den Themen KI und Strategie auch eine Einschätzung zu geopolitischen Risiken erwartet, liefert er diese mit derselben Direktheit.

Wichtige Vortragsthemen

• Künstliche Intelligenz und Zusammenarbeit zwischen Mensch und Maschine
• Strategisches Denken und Entscheidungsfindung unter Druck
• Cybersicherheit, Datenschutz und digitale Freiheit
• Die Zukunft der Arbeit im Zeitalter intelligenter Maschinen
• Russland, Putin und die Verteidigung demokratischer Institutionen
• Führung, Vorbereitung und Wettbewerbsfähigkeit

Ideal für

• CEOs, Vorstände und Führungsteams, die ihre Strategie und Entscheidungsbefugnisse neu überdenken, während KI immer tiefer in das Unternehmen vordringt.
• CIOs, CISOs und Technologieführer, die sich mit Cybersicherheit, der Einführung von KI und Vertrauensfragen auseinandersetzen.
• Führungs- und Talentveranstaltungen, bei denen das Publikum ein funktionsfähiges Modell für Strategie im Gegensatz zu Taktik erwartet und keinen Motivationsvortrag.
• Zielgruppen aus den Bereichen Politik, Risikomanagement und Regierungsangelegenheiten, die fundierte Einblicke zu Russland und dem Zustand der liberalen Demokratie suchen.

Ergebnisse für die Teilnehmer

• Eine klare Unterscheidung zwischen Strategie und Taktik, die Führungskräfte bereits in der Woche nach der Veranstaltung auf ihre eigenen Entscheidungen anwenden können.
• Eine realistische Einschätzung dessen, was KI in der Wissensarbeit verändert – von einem Referenten, der den ursprünglichen Wendepunkt selbst miterlebt hat.
• Schärfere Fragen dazu, wo menschliches Urteilsvermögen noch einen Mehrwert bietet und wo es sinnlos ist, daran festzuhalten.
• Eine Perspektive aus erster Hand auf Russland und autoritäre Risiken, die geopolitische Unsicherheiten konkret einordnet.
• Ein gemeinsamer Bezugspunkt aus dem Schach, der auch lange nach der Veranstaltung in strategischen Gesprächen nützlich bleibt.