Jim McNeill

Pourquoi les organisations font appel à Jim McNeill

• Il a dirigé des équipes pendant plus de 40 ans lors d’expéditions dans les régions polaires, notamment lors de deux tentatives d’ascension du pôle d’inaccessibilité nord, l’un des rares endroits importants de la planète à n’avoir jamais été atteint à pied. Il s’agit là d’une expérience de la pression opérationnelle à laquelle la plupart des conférenciers spécialisés dans le leadership ne peuvent pas se référer.
• Sa carrière couvre quatre domaines à haut risque : les sciences de l’environnement, l’armée britannique, les services d’incendie et de secours – où il s’est spécialisé dans les accidents de la route et a passé dix ans en tant qu’officier pompier au service de la Maison royale – et l’exploration professionnelle. Chacun de ces domaines apporte un éclairage distinct sur la manière dont les équipes tiennent le coup lorsque les enjeux sont élevés.
• Grâce au projet « Ice Warrior », il a formé plus de 500 personnes issues de milieux non liés à l’expédition afin qu’elles acquièrent les compétences nécessaires pour évoluer en milieu polaire. Cette méthodologie s’applique directement aux équipes d’entreprise confrontées à des situations inhabituelles.
• Il est le consultant en sécurité et le chef d’expédition de référence de la BBC pour des productions phares telles que *Frozen Planet*, *Human Planet* et *The Last Explorers*. Sa crédibilité fait forte impression auprès d’un public de haut niveau.
• Le changement climatique n’est pas un sujet qu’il a simplement étudié : ce sont quatre décennies d’observation continue au cœur de l’Arctique qui confèrent à son discours sur le front du climat un poids tout particulier.

Faits marquants de sa biographie

• Fondateur de l’Ice Warrior Project (2001) et du Global Warrior Project (2022), qui a élargi son champ d’action pour couvrir les environnements océaniques, désertiques, montagneux et de jungle, en plus des activités polaires.
• Membre de la Royal Geographical Society depuis 1992 ; membre de la Royal Scottish Geographical Society.
• Quinze ans passés dans les services d’incendie et de secours, spécialisé dans les accidents de la route, dont dix ans en tant qu’officier pompier au service de la Maison royale.
• Deux expéditions vers le pôle nord d’inaccessibilité (2003, 2006), qui se sont toutes deux terminées dans des circonstances extrêmes qu’il utilise directement dans ses formations sur le leadership.
• Consultant en sécurité et chef d’expédition pour les séries «Frozen Planet», «Human Planet» et «Natural World» de la BBC, «Predators in Paradise» de Channel 4, ainsi que pour le film «Captain America» de Marvel.
• Il a animé la série « Icons Interviewed », au cours de laquelle il s’est entretenu avec Sir David Attenborough, Sir Ranulph Fiennes, Sir Chris Bonington, Sir Robin Knox-Johnston et Tracy Edwards MBE, dans des lieux tels que la Royal Geographical Society et le Musée d’histoire naturelle.

Biographie

Le pôle d’inaccessibilité nord est le point de l’océan Arctique le plus éloigné de toute côte. Il n’a jamais été atteint à pied. McNeill s’y est essayé à deux reprises, en 2003 et en 2006, et à chaque fois, l’expédition s’est terminée dans des conditions qui mettent à l’épreuve la véritable signification du leadership lorsqu’il n’y a pas de solution de repli. La tentative de 2003 a été interrompue par une fasciite nécrosante. Celle de 2006 a pris fin lorsque la glace de mer s’est dégradée au point de rendre toute progression dangereuse. La plupart de ses discours s’inspirent de ce genre d’expériences.

Son parcours vers l’exploration est atypique. Il a suivi une formation de scientifique de l’environnement au Grassland Research Institute, a servi dans l’armée britannique, a travaillé dans la communication marketing, puis a passé quinze ans dans les services d’incendie et de secours, se spécialisant dans les accidents de la route, dont dix ans en tant qu’officier pompier au service de la Maison royale. Chacune de ces carrières s’inscrivait dans un modèle différent de gestion des risques et de commandement, et il s’appuie sur ces quatre expériences lorsqu’il travaille avec des équipes de direction.

En 2001, il a fondé l’Ice Warrior Project, un projet fondé sur l’idée que des personnes ordinaires, correctement formées, peuvent évoluer dans des environnements auxquels pratiquement aucun professionnel n’a accès. Depuis ses bases de Resolute Bay, puis de Longyearbyen, il a formé plus de 500 personnes et mené sept expéditions phares, recueillant des données scientifiques citoyennes sur les conditions arctiques. En 2022, ce modèle a donné naissance au « Global Warrior Project », qui applique la même méthodologie aux missions en mer, dans le désert, en montagne et dans la jungle, avec un programme océanographique sur dix ans lancé en 2023.

La BBC, Channel 4 et Marvel ont fait appel à lui en tant que consultant en sécurité et chef d’expédition pour des productions telles que *Frozen Planet*, *Human Planet* et *Captain America*, et il a dirigé l’émission *The Last Explorers* de BBC Scotland à travers le passage de Drake avec Neil Oliver. Il est membre de la Royal Geographical Society et a animé des tables rondes à la RGS et au Musée d’histoire naturelle avec Attenborough, Fiennes et Bonington. L’important n’est pas ses références. L’important, c’est que presque personne d’autre ne peut parler du leadership sous pression en s’appuyant sur quatre décennies d’expérience continue.

Principaux thèmes d’intervention

• Le leadership sous pression
• Risque et prise de décision dans les situations critiques
• Performance d’équipe dans des environnements extrêmes
• Le changement climatique vu depuis la ligne de front arctique
• La science citoyenne et les équipes animées par une mission
• Résilience et survie
• Leadership en expédition

Idéal pour

• Les conseils d’administration, comités de direction et PDG souhaitant évaluer comment leurs dirigeants se comportent en situation de pression réelle, plutôt que dans le cadre d’ateliers.
• Les responsables des opérations, de la sécurité et de la gestion des risques dans les secteurs où la prise de décision se détériore lorsque les informations se font rares.
• Les équipes de direction menant de vastes programmes de changement et ayant besoin d’un échange plus approfondi sur la confiance et l’autorité en terrain inconnu.
• Les participants à des programmes de développement du leadership et aux séminaires hors site qui ont déjà entendu les intervenants habituels et souhaitent aborder le sujet sous un angle différent.

Résultats pour les participants

• Une vision plus claire de la manière dont l’autorité, la communication et la confiance se manifestent réellement lorsque les conditions s’écartent du plan prévu.
• Une meilleure compréhension de la manière dont les risques sont évalués en temps réel, tirée d’incidents où le coût d’une mauvaise interprétation s’est avéré très lourd.
• Une nouvelle façon d’envisager la préparation : ce qui doit être répété, ce qui doit être délégué, ce qui doit rester sous la responsabilité du dirigeant.
• Un témoignage direct et factuel sur le changement climatique depuis l’intérieur de l’Arctique, utile pour les discussions sur les critères ESG qui sont devenues trop abstraites.
• Une nouvelle perspective sur ce dont une équipe est capable lorsqu’elle est sélectionnée et formée en fonction d’un objectif concret plutôt que d’un objectif d’entreprise.