Albert Bosch

Pourquoi les entreprises font appel à Albert Bosch

• INVERGROUP, sa plateforme d’investissement dans les énergies propres, est opérationnelle depuis 2004. Cela lui confère un atout dont la plupart des conférenciers spécialisés dans l’aventure sont dépourvus : une vision pratique et évolutive de la transition énergétique qu’il décrit sur scène.
• En 2015, il a copiloté l’Acciona 100 % EcoPowered lors du Rallye Dakar, le premier véhicule entièrement électrique à avoir jamais participé à cette épreuve. Un jalon concret et vérifiable en matière de durabilité dans le sport automobile, qui ancre son travail dans l’ingénierie et le risque réels.
• Son palmarès vient étayer son propos. Une traversée de 1 152 km sans assistance, de la côte antarctique au pôle Sud ; les « Seven Summits » (les sept sommets) gravis dès la première tentative ; et plus de 100 épreuves de sports extrêmes. Lorsqu’il évoque la préparation et les revers, les publics de cadres supérieurs entendent un praticien.
• Il s’est détourné du sport automobile à carburant fossile en 2011, car ses valeurs ne correspondaient plus à celles de ce secteur. Depuis lors, il ne s’est engagé dans ce domaine que par le biais de projets liés aux véhicules électriques. Pour les publics qui considèrent la durabilité comme un engagement stratégique, ce type de cohérence dans l’action revêt une grande importance.

Faits marquants de sa biographie

• A mené à bien une expédition en Antarctique sans assistance, de la côte au pôle Sud, couvrant 1 152 km, dont 98 % en solo
• A atteint le sommet de l’Everest en 2010, achevant ainsi le défi des « Sept Sommets » en réussissant chaque ascension dès la première tentative
• A participé à neuf éditions du Rallye Dakar, dont deux à moto et sept en voiture
• A été copilote de l’Acciona 100 % EcoPowered lors du Rallye Dakar 2015, la première voiture entièrement électrique à participer à cette épreuve
• Fondateur d’INVERGROUP (2004), une plateforme d’investissement dédiée aux énergies propres et à l’environnement
• Auteur de six ouvrages, dont « Spirit of Adventure », « The Future Explorer » et « Living to Feel Alive ».
• Titulaire d’un MBA de l’ESADE, à Barcelone

Biographie

Le leadership dans des environnements extrêmes diffère du leadership face à l’adversité. Face à l’adversité, les variables restent quantifiables. Dans un environnement extrême, les variables ne cessent d’évoluer et l’équipe paie le prix fort pour chaque erreur. C’est ce domaine qu’Albert Bosch a passé trois décennies à étudier de l’intérieur.

Son palmarès est impressionnant. Bosch a traversé la côte antarctique jusqu’au pôle Sud sans assistance, parcourant 1 152 km, dont 98 % en solitaire. Il a atteint le sommet de l’Everest en 2010, clôturant ainsi son projet des « Sept Sommets » au cours duquel il a conquis chaque sommet dès sa première tentative. Il compte à son actif neuf participations au Rallye Dakar. En 2015, il a été copilote de l’Acciona 100 % EcoPowered, la première voiture entièrement électrique à prendre le départ de cette épreuve.

Derrière ce parcours d’aventurier se cache une véritable entreprise. Bosch a fondé INVERGROUP en 2004, une plateforme dédiée aux projets liés aux énergies propres et à l’environnement, qu’il dirige depuis lors. Cela confère à ses discours une touche de réalité commerciale, car il gère toujours un portefeuille concret sur les thèmes qu’il aborde.

Il a écrit six livres sur ces mêmes thèmes. « Spirit of Adventure » examine les sept facteurs qui distinguent les projets ambitieux de ceux qui échouent. « The Future Explorer » aborde les attitudes de leadership requises dans des conditions instables. « Living to Feel Alive » retrace la traversée de l’Antarctique comme une étude sur l’engagement durable. Le travail qu’il accomplit sur scène se traduit par des supports que le public peut conserver.

Principaux thèmes de ses interventions

• Le leadership face à une pression extrême et à l’incertitude
• La prise de décision dans des environnements complexes
• Résilience et capacité à rebondir après un échec
• Le leadership durable et la transition énergétique
• La performance d’équipe dans des situations à enjeux élevés
• L'esprit d'entreprise et la gestion des risques à long terme
• Conduire le changement lorsque les plans tombent à l’eau

Idéal pour

• les PDG, directeurs des opérations et responsables de la transformation menant des changements stratégiques à enjeux élevés
• Les équipes de direction confrontées à une restructuration, une intégration ou un changement opérationnel majeur
• Les responsables de la stratégie (CSO) et les équipes chargées de la transition énergétique qui définissent une position en matière de développement durable qu’ils devront mettre en œuvre, et pas seulement annoncer
• Les groupes de direction dont la stratégie exige un engagement soutenu face aux pressions du marché ou à l’environnement macroéconomique

Résultats attendus pour les participants

• Des repères concrets pour la prise de décision lorsque les informations sont incomplètes et que les enjeux sont réels
• Un langage interne plus précis pour la préparation, la gestion des revers et la reprise
• Une analyse plus honnête permettant de déterminer quand les engagements en matière de développement durable soutiennent la stratégie et quand ils s’effondrent sous la pression opérationnelle
• Une vision plus claire des comportements qui distinguent les équipes capables de mener à bien des projets ambitieux de celles qui s’enlisent