Albert Bosch

Varför organisationer samarbetar med Albert Bosch

• INVERGROUP, hans investeringsplattform för ren energi, har varit i drift sedan 2004. Det ger honom något som de flesta föreläsare inom äventyrssammanhang saknar: en fortlöpande praktisk inblick i den energiomställning han beskriver på scenen.
• År 2015 var han medförare i Acciona 100% EcoPowered i Dakarrallyt – det första helt eldrivna fordonet någonsin som deltog i tävlingen. En konkret och verifierbar milstolpe inom motorsportens hållbarhet som förankrar hans arbete i verklig teknik och verkliga risker.
• Hans meritlista underbygger argumentet. En 1 152 km lång, självständig färd från Antarktis kust till Sydpolen, de sju topparna bestegs vid första försöket och över 100 extremsportevenemang. När han talar om förberedelser och motgångar hör en erfaren publik en praktiker.
• Han lämnade motorsporten med fossila bränslen 2011 eftersom värderingarna inte längre stämde överens. Sedan dess har han endast engagerat sig i branschen genom projekt med elfordon. För en publik som ser hållbarhet som ett strategiskt åtagande är den typen av konsekvens i agerandet viktig.

Höjdpunkter i biografin

• Genomförde en expedition i Antarktis utan yttre hjälp från kusten till Sydpolen, en sträcka på 1 152 km, varav 98 % i ensamhet
• Besteg Mount Everest 2010 och fullbordade därmed utmaningen ”Seven Summits” genom att bestiga alla toppar vid första försöket
• Har deltagit i nio Dakar-rallyn, två på motorcykel och sju i bil
• Var medförare i Acciona 100% EcoPowered i Dakarrallyt 2015, den första helelektriska bilen någonsin som deltog i tävlingen
• Grundare av INVERGROUP (2004), en investeringsplattform för ren energi och miljö
• Författare till sex böcker, däribland ”Spirit of Adventure”, ”The Future Explorer” och ”Living to Feel Alive”.
• MBA från ESADE, Barcelona

Biografi

Ledarskap i extrema miljöer skiljer sig från ledarskap i svåra situationer. I svåra situationer är variablerna fortfarande överskådliga. I en extrem miljö förändras variablerna ständigt och teamet får betala ett pris för varje misstag. Det är just detta område som Albert Bosch har ägnat tre decennier åt att studera inifrån.

Meritlistan är imponerande. Bosch korsade från Antarktis kust till Sydpolen utan hjälp och tillryggalade 1 152 km, varav 98 % av sträckan ensam. Han nådde toppen av Everest 2010 och avslutade därmed sitt ”Seven Summits”-projekt, där han besteg varje topp vid första försöket. Han har nio Dakar-rallyn på sitt CV. År 2015 var han medförare i Acciona 100 % EcoPowered, den första helelektriska bilen som deltog i tävlingen.

Bakom äventyrs-CV:t döljer sig ett fungerande företag. Bosch grundade INVERGROUP år 2004, en plattform för projekt inom ren energi och miljö, och har drivit företaget sedan dess. Det ger hans föreläsningar en dos kommersiell verklighet, eftersom han fortfarande förvaltar en aktiv portfölj inom just de frågor han talar om.

Han har skrivit sex böcker inom samma område. ”Spirit of Adventure” undersöker de sju faktorer som skiljer ambitiösa projekt från misslyckade. ”The Future Explorer” tar upp de ledarskapsattityder som krävs under osäkra förhållanden. ”Living to Feel Alive” återberättar korsningen av Antarktis som en studie i uthålligt engagemang. Det arbete han utför på scenen översätts till material som publiken kan ta med sig hem.

Viktiga föreläsningsteman

• Ledarskap under extrem press och osäkerhet
• Beslutsfattande i komplexa miljöer
• Motståndskraft och återhämtning efter motgångar
• Hållbart ledarskap och energiomställningen
• Teamets prestationer under förhållanden där mycket står på spel
• Entreprenörskap och långsiktiga risker
• Att leda förändring när planerna går i kras

Perfekt för

• VD:ar, operativa chefer och förändringsledare som driver strategiska omställningar med höga insatser
• Ledningsgrupper som genomgår omstrukturering, integration eller stora operativa förändringar
• CSO:er och team för energiomställning som fastställer en hållbarhetsposition som de måste agera utifrån, inte bara tillkännage
• Ledningsgrupper vars strategi kräver ett ihållande engagemang trots marknads- eller makroekonomiskt tryck

Resultat för målgruppen

• Konkreta riktlinjer för beslutsfattande när informationen är ofullständig och insatserna är höga
• Ett tydligare internt språk för förberedelser, bakslag och återhämtning
• En mer ärlig bedömning av när hållbarhetspåståenden stöder strategin och när de faller samman under operativt tryck
• En tydligare förståelse för vilka beteenden som skiljer team som fullföljer ambitiösa projekt från team som fastnar