Albert Bosch
La mayoría de los modelos de liderazgo se diseñan para situaciones estables. Se desmoronan cuando los planes fracasan y hay que tomar decisiones con información incompleta. Esos son los momentos que revelan si el liderazgo se basa en un proceso o en el instinto.
Albert Bosch es un aventurero, empresario y escritor español que enseña a los líderes cómo tomar decisiones y mantener la cohesión de los equipos cuando las circunstancias se vuelven adversas.
Full Profile
Por qué las organizaciones colaboran con Albert Bosch
- INVERGROUP, su plataforma de inversión en energías limpias, lleva en funcionamiento desde 2004. Eso le aporta algo de lo que carecen la mayoría de los ponentes especializados en temas de aventura: una visión práctica y actual sobre la transición energética que describe en el escenario.
- En 2015, copilotó el Acciona 100 % EcoPowered en el Rally Dakar, el primer vehículo totalmente eléctrico en participar en la prueba. Un hito concreto y verificable en materia de sostenibilidad en el mundo del automovilismo que ancla su trabajo en la ingeniería real y el riesgo real.
- Su historial respalda sus argumentos. Una travesía sin ayuda de 1.152 km desde la costa antártica hasta el Polo Sur, la conquista de las Siete Cumbres en el primer intento y más de 100 pruebas de deportes extremos. Cuando habla de preparación y contratiempos, el público de altos cargos escucha a un profesional con experiencia.
- En 2011 abandonó el mundo del automovilismo con combustibles fósiles porque sus valores ya no coincidían con los del sector. Desde entonces, solo se ha involucrado en el sector a través de proyectos de vehículos eléctricos. Para un público que considera la sostenibilidad como un compromiso estratégico, ese tipo de coherencia en su forma de actuar es importante.
Aspectos destacados de su biografía
- Completó una expedición antártica sin ayuda desde la costa hasta el Polo Sur, recorriendo 1.152 km, el 98 % de ellos en solitario
- Corronó el Everest en 2010, completando así el reto de las Siete Cumbres con todas las cimas conquistadas en el primer intento
- Ha competido en nueve ediciones del Rally Dakar, dos en moto y siete en coche
- Fue copiloto del Acciona 100 % EcoPowered en el Rally Dakar de 2015, el primer coche totalmente eléctrico en participar en la prueba
- Fundador de INVERGROUP (2004), una plataforma de inversión en energía limpia y medio ambiente
- Autor de seis libros, entre los que se incluyen «Spirit of Adventure», «The Future Explorer» y «Living to Feel Alive».
- MBA por ESADE, Barcelona
Biografía
El liderazgo en entornos extremos es diferente del liderazgo en situaciones difíciles. En situaciones difíciles, las variables siguen siendo cuantificables. En un entorno extremo, las variables cambian constantemente y el equipo paga un precio por cada error. Ese es el terreno que Albert Bosch lleva tres décadas estudiando desde dentro.
Su palmarés es impresionante. Bosch cruzó desde la costa antártica hasta el Polo Sur sin ayuda, recorriendo 1.152 km, el 98 % del trayecto en solitario. Alcanzó la cima del Everest en 2010, culminando así su campaña de las Siete Cumbres, en la que conquistó cada pico en el primer intento. Cuenta con nueve participaciones en el Rally Dakar en su haber. En 2015, fue copiloto del Acciona 100 % EcoPowered, el primer coche totalmente eléctrico en participar en esa prueba.
Detrás de su currículum de aventuras se esconde una empresa en pleno funcionamiento. Bosch fundó INVERGROUP en 2004, una plataforma dedicada a proyectos de energía limpia y medio ambiente, y la dirige desde entonces. Esto aporta a sus ponencias un toque de realidad empresarial, ya que sigue gestionando una cartera activa relacionada con los temas sobre los que habla.
Ha escrito seis libros sobre esta misma temática. «Spirit of Adventure» analiza los siete factores que diferencian los proyectos ambiciosos de los que fracasan. «The Future Explorer» aborda las actitudes de liderazgo necesarias en situaciones de incertidumbre. «Living to Feel Alive» relata la travesía por la Antártida como un estudio sobre el compromiso sostenido. El trabajo que realiza sobre el escenario se plasma en material que el público puede conservar.
Temas clave de sus conferencias
- Liderazgo bajo presión extrema e incertidumbre
- Toma de decisiones en entornos complejos
- Resiliencia y recuperación ante los reveses
- Liderazgo sostenible y la transición energética
- Rendimiento del equipo en situaciones de alto riesgo
- Emprendimiento y riesgo a largo plazo
- Liderar el cambio cuando los planes fracasan
Ideal para
- directores generales, directores de operaciones y responsables de transformación que impulsan cambios estratégicos de alto riesgo
- Equipos directivos que atraviesan procesos de reestructuración, integración o cambios operativos importantes
- Directores de estrategia y equipos de transición energética que definen una posición de sostenibilidad que tendrán que poner en práctica, no solo anunciar
- Grupos de liderazgo cuya estrategia requiere un compromiso sostenido frente a las presiones del mercado o macroeconómicas
Resultados para los participantes
- Puntos de referencia específicos para la toma de decisiones cuando la información es incompleta y lo que está en juego es real
- Un lenguaje interno más preciso para la preparación, los contratiempos y la recuperación
- Una visión más honesta de cuándo las declaraciones de sostenibilidad respaldan la estrategia y cuándo se desmoronan bajo la presión operativa
- Una idea más clara de qué comportamientos diferencian a los equipos que llevan a cabo proyectos ambiciosos de los que se estancan
Charlas
Una ponencia sobre las actitudes de liderazgo necesarias para actuar en situaciones de incertidumbre, en las que no se conoce el camino a seguir.
Puntos clave:
- Por qué la preparación y el compromiso son más importantes que la previsibilidad una vez que el proyecto está en marcha
- Cómo se recuperan los líderes tras un revés sin que el equipo pierda la fe en el objetivo
- Las actitudes que distinguen a los exploradores del futuro de los gestores del presente
Una ponencia sobre los siete retos que vinculan el espíritu emprendedor con los proyectos personales ambiciosos.
Puntos clave:
- Aprender a desenvolverse en un entorno de incertidumbre constante
- La relación entre el éxito y el fracaso en proyectos a largo plazo
- Por qué la ambición, la intuición y la capacidad de trabajar en solitario distinguen a quienes llegan hasta el final de quienes abandonan
Una ponencia que relata la travesía sin ayuda desde la costa antártica hasta el Polo Sur como un ejemplo de compromiso constante.
Puntos clave:
- Cómo la ejecución diaria se acumula a lo largo de plazos extremos cuando el objetivo está a meses de distancia
- Lo que la toma de decisiones en solitario bajo estrés físico revela sobre el criterio de liderazgo
- Por qué los errores más costosos en proyectos largos se deben al abandono de la disciplina, y no a la fatiga