Albert Bosch
De fleste ledelsesmodeller er udviklet med henblik på stabile forhold. De bryder sammen, når planerne går i vasken, og der skal træffes beslutninger på baggrund af ufuldstændige oplysninger. Det er netop i sådanne øjeblikke, at det viser sig, om lederskabet bygger på processer eller på instinkt.
Albert Bosch er en spansk eventyrer, iværksætter og forfatter, der viser ledere, hvordan man træffer beslutninger og holder sammen på sine teams, når forholdene bliver vanskelige.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Albert Bosch
- INVERGROUP, hans investeringsplatform for ren energi, har været i drift siden 2004. Det giver ham noget, som de fleste foredragsholdere inden for eventyr mangler: et løbende praktisk perspektiv på den energiomstilling, han beskriver på scenen.
- I 2015 var han med til at køre Acciona 100% EcoPowered i Dakar-rallyet – det første fuldt elektriske køretøj nogensinde, der deltog i løbet. En konkret, verificerbar milepæl inden for bæredygtighed i motorsporten, der forankrer hans arbejde i reel ingeniørkunst og reelle risici.
- Hans resultater underbygger argumentet. En 1.152 km lang, uassisteret krydsning fra Antarktis’ kyst til Sydpolen, bestigning af de syv tinder ved første forsøg samt over 100 ekstremidrætsbegivenheder. Når han taler om forberedelse og tilbageslag, hører et erfarent publikum en praktiker.
- Han vendte ryggen til motorsport med fossile brændstoffer i 2011, fordi værdierne ikke længere stemte overens. Siden da har han kun været engageret i branchen gennem projekter med elbiler. For et publikum, der vægter bæredygtighed som et strategisk tilsagn, betyder den slags konsekvens i handling noget.
Højdepunkter i biografien
- Gennemførte en ekspedition på tværs af Antarktis fra kysten til Sydpolen uden hjælp, en strækning på 1.152 km, hvoraf 98 % blev tilbagelagt alene
- Besteg Mount Everest i 2010 og afsluttede dermed Seven Summits-udfordringen, hvor alle bjergtoppe blev besteget ved første forsøg
- Har deltaget i ni Dakar-rallyer, to på motorcykel og syv i bil
- Var medkører i Acciona 100% EcoPowered i Dakar-rallyet 2015, den første fuldt elektriske bil nogensinde, der deltog i løbet
- Grundlægger af INVERGROUP (2004), en investeringsplatform inden for ren energi og miljø
- Forfatter til seks bøger, herunder »Spirit of Adventure«, »The Future Explorer« og »Living to Feel Alive«.
- MBA fra ESADE, Barcelona
Biografi
Lederskab i ekstreme miljøer adskiller sig fra lederskab i vanskelige situationer. I vanskelige situationer er variablerne stadig overskuelige. I et ekstremt miljø ændrer variablerne sig konstant, og holdet betaler en pris for hver eneste fejl. Det er netop dette område, som Albert Bosch har brugt tre årtier på at studere indefra.
Resultaterne taler for sig selv. Bosch krydsede fra Antarktis’ kyst til Sydpolen uden hjælp og tilbagelagde 1.152 km, hvoraf 98 % af rejsen foregik alene. Han besteg Mount Everest i 2010 og afsluttede dermed en »Seven Summits«-ekspedition, hvor han besteg alle bjergtoppene ved første forsøg. Han har ni Dakar-rallyer på sit CV. I 2015 var han medkører i Acciona 100% EcoPowered, den første fuldt elektriske bil, der deltog i dette løb.
Bag det eventyrlige CV ligger en fungerende virksomhed. Bosch grundlagde INVERGROUP i 2004, en platform for projekter inden for ren energi og miljø, og har stået i spidsen for den lige siden. Det giver hans foredrag et strejf af kommerciel realitet, fordi han stadig forvalter en aktiv portefølje inden for de emner, han taler om.
Han har skrevet seks bøger inden for samme område. "Spirit of Adventure" undersøger de syv faktorer, der adskiller ambitiøse projekter fra mislykkede. "The Future Explorer" omhandler de ledelsesmæssige holdninger, der kræves under uforudsigelige forhold. "Living to Feel Alive" genfortæller krydsningen af Antarktis som en undersøgelse af vedvarende engagement. Det arbejde, han udfører på scenen, kommer til udtryk i materiale, som publikum kan tage med sig hjem.
Vigtigste foredragstemaer
- Lederskab under ekstremt pres og usikkerhed
- Beslutningstagning i komplekse miljøer
- Modstandsdygtighed og genopretning efter tilbageslag
- Bæredygtigt lederskab og energiomstillingen
- Teampræstation under højtrykssituationer
- Iværksætteri og langsigtede risici
- At lede forandringer, når planerne går i vasken
Ideel for
- CEO'er, COO'er og transformationsledere, der driver strategiske skift med høj indsats
- Ledelsesteam, der gennemgår omstrukturering, integration eller større operationelle forandringer
- CSO'er og teams inden for energiomstilling, der fastlægger en bæredygtighedsstrategi, som de skal handle efter – ikke blot annoncere
- Ledelsesgrupper, hvis strategi kræver vedvarende engagement trods pres fra markedet eller makroøkonomiske forhold
Resultater for målgruppen
- Konkrete referencepunkter til beslutningstagning, når informationen er ufuldstændig, og der står meget på spil
- Et skarpere internt sprog til forberedelse, tilbageslag og genopretning
- En mere ærlig vurdering af, hvornår bæredygtighedspåstande understøtter strategien, og hvornår de bryder sammen under driftspres
- En klarere fornemmelse af, hvilke adfærdsmønstre der adskiller teams, der gennemfører ambitiøse projekter, fra teams, der går i stå
Samtaler
Et hovedindlæg om de ledelsesmæssige holdninger, der kræves for at kunne agere under uforudsigelige forhold, hvor vejen frem ikke er fastlagt.
Vigtigste pointer:
- Hvorfor forberedelse og engagement er vigtigere end forudsigelighed, når et projekt først er sat i gang
- Hvordan ledere kommer på fode igen efter et tilbageslag uden at miste teamets tro på målet
- De holdninger, der adskiller fremtidens pionerer fra nutidens ledere
Et hovedindlæg om de syv udfordringer, der forbinder iværksætteri og ambitiøse personlige projekter.
Vigtige pointer:
- At blive fortrolig med at arbejde under vedvarende usikkerhed
- Sammenhængen mellem succes og fiasko i langsigtede projekter
- Hvorfor ambition, intuition og evnen til at arbejde alene adskiller dem, der gennemfører, fra dem, der giver op
Et hovedindlæg, der genfortæller den uassisterede krydsning fra Antarktis’ kyst til Sydpolen som et eksempel på vedvarende engagement.
Vigtige pointer:
- Hvordan den daglige indsats akkumuleres over ekstremt lange tidsrammer, når målet ligger måneder væk
- Hvad solo-beslutningstagning under fysisk stress afslører om ledelsesmæssig dømmekraft
- Hvorfor de dyreste fejl i langvarige projekter skyldes manglende disciplin, ikke træthed