Albert Bosch
A maioria dos modelos de liderança é concebida para condições estáveis. Esses modelos desmoronam-se quando os planos falham e é necessário tomar decisões com base em informação incompleta. São esses os momentos que revelam se a liderança assenta em processos ou no instinto.
Albert Bosch é um aventureiro, empresário e autor espanhol que ensina aos líderes como tomar decisões e manter a coesão das equipas quando as condições se tornam adversas.
Full Profile
Por que razão as organizações trabalham com Albert Bosch
- A INVERGROUP, a sua plataforma de investimento em energia limpa, está em funcionamento desde 2004. Isso dá-lhe algo que falta à maioria dos oradores especializados em temas de aventura: uma perspetiva prática e contínua sobre a transição energética que descreve no palco.
- Em 2015, foi um dos pilotos do Acciona 100% EcoPowered no Rali Dakar, o primeiro veículo totalmente elétrico de sempre a participar na prova. Um marco específico e verificável de sustentabilidade no desporto motorizado, que ancora o seu trabalho na engenharia real e no risco real.
- O seu historial corrobora o argumento. Uma travessia sem assistência de 1 152 km desde a costa antártica até ao Pólo Sul, a conquista dos Sete Cumes logo à primeira tentativa e mais de 100 eventos de desportos radicais. Quando fala de preparação e contratempos, o público de executivos ouve um profissional com experiência prática.
- Abandonou o desporto motorizado movido a combustíveis fósseis em 2011 porque os valores deixaram de se alinhar. Desde então, tem-se envolvido com o setor apenas através de projetos de veículos elétricos. Para públicos que consideram a sustentabilidade um compromisso estratégico, esse tipo de consistência operacional é importante.
Destaques da biografia
- Concluiu uma expedição antártica sem assistência, da costa ao Pólo Sul, cobrindo 1 152 km, 98% dos quais em solitário
- Alcançou o cume do Monte Evereste em 2010, concluindo o desafio das Sete Cumes com todos os picos conquistados à primeira tentativa
- Participou em nove Ralis de Dakar, dois de mota e sete de carro
- Foi copiloto do Acciona 100% EcoPowered no Rali Dakar de 2015, o primeiro automóvel totalmente elétrico a participar de sempre na prova
- Fundador da INVERGROUP (2004), uma plataforma de investimento em energia limpa e ambiente
- Autor de seis livros, incluindo «Spirit of Adventure», «The Future Explorer» e «Living to Feel Alive».
- MBA pela ESADE, em Barcelona
Biografia
A liderança em ambientes extremos é diferente da liderança em situações difíceis. Nas situações difíceis, as variáveis ainda são quantificáveis. Num ambiente extremo, as variáveis estão em constante mudança e a equipa paga um preço por cada erro. É esse o território que Albert Bosch passou três décadas a estudar a partir de dentro.
O recorde é específico. Bosch atravessou a costa antártica até ao Pólo Sul sem assistência, percorrendo 1 152 km, dos quais 98% da viagem foram realizados a solo. Alcançou o cume do Evereste em 2010, concluindo uma campanha das Sete Cumes em que todos os picos foram conquistados à primeira tentativa. Tem nove Ralis Dakar no seu currículo. Em 2015, foi copiloto do Acciona 100% EcoPowered, o primeiro carro totalmente elétrico a participar nesse evento.
Por trás do seu currículo de aventuras está um negócio em pleno funcionamento. Bosch fundou a INVERGROUP em 2004, uma plataforma dedicada a projetos de energia limpa e ambientais, e tem-na gerido desde então. Isso confere às suas palestras uma dose de realidade comercial, uma vez que continua a gerir um portfólio ativo nas áreas sobre as quais fala.
Escreveu seis livros sobre o mesmo tema. «Spirit of Adventure» analisa os sete fatores que distinguem os projetos ambiciosos dos que fracassam. «The Future Explorer» aborda as atitudes de liderança necessárias em condições instáveis. «Living to Feel Alive» relata a travessia da Antártida como um estudo sobre o compromisso sustentado. O trabalho que realiza no palco traduz-se em material que o público pode guardar.
Principais temas das palestras
- Liderança sob pressão extrema e incerteza
- Tomada de decisões em ambientes complexos
- Resiliência e recuperação após contratempos
- Liderança sustentável e a transição energética
- Desempenho da equipa em situações de alto risco
- Empreendedorismo e risco a longo prazo
- Liderar a mudança quando os planos falham
Ideal para
- CEOs, COOs e responsáveis pela transformação que impulsionam mudanças estratégicas de alto risco
- Equipas de direção que estão a passar por reestruturações, integrações ou grandes mudanças operacionais
- CSOs e equipas de transição energética que definem uma posição de sustentabilidade que terão de pôr em prática, e não apenas anunciar
- Grupos de liderança cuja estratégia exige um compromisso sustentado face às pressões do mercado ou macroeconómicas
Resultados para o público
- Pontos de referência específicos para a tomada de decisões quando a informação é incompleta e os riscos são reais
- Uma linguagem interna mais precisa para a preparação, os contratempos e a recuperação
- Uma avaliação mais honesta sobre quando as declarações de sustentabilidade apoiam a estratégia e quando estas sucumbem à pressão operacional
- Uma noção mais clara de quais os comportamentos que distinguem as equipas que concretizam projetos ambiciosos das equipas que ficam estagnadas
Talks
Uma palestra sobre as atitudes de liderança necessárias para agir em condições de incerteza, em que o caminho a seguir não está definido.
Pontos-chave:
- Por que razão a preparação e o empenho são mais importantes do que a previsibilidade, uma vez que um projeto está em andamento
- Como os líderes se reajustam após um revés sem perder a confiança da equipa no objetivo
- As atitudes que distinguem os exploradores do futuro dos gestores do presente
Uma palestra sobre os sete desafios que ligam o empreendedorismo a projetos pessoais ambiciosos.
Pontos-chave:
- Aprender a lidar com a incerteza prolongada
- A relação entre o sucesso e o fracasso em projetos de longo prazo
- Por que razão a ambição, a intuição e a capacidade de trabalhar sozinho distinguem quem vai até ao fim daqueles que desistem
Uma palestra que relata a travessia sem assistência da costa da Antártida até ao Polo Sul como um exemplo de empenho sustentado.
Pontos-chave:
- Como a execução diária se acumula ao longo de prazos extremos quando o objetivo está a meses de distância
- O que a tomada de decisões a solo sob stress físico revela sobre o discernimento de liderança
- Por que razão os erros mais dispendiosos em projetos de longa duração resultam do abandono da disciplina, e não da fadiga